Agile. Szansa na skokowy wzrost produktywności - ebook

Wstęp

Moda na Agile trwa, a wręcz się nasila. Z jednej strony to wspaniale, gdyż Agile jest rodziną bardzo skutecznych sposobów tworzenia oprogramowania. Z drugiej strony – wielka szkoda, że Agile stało się modą. Przez to bowiem bywa propagowane i stosowane bezmyślnie, a nawet gloryfikowane jako niemal uniwersalne rozwiązanie, jako cel sam w sobie. Tymczasem celem powinna być wyłącznie skuteczność i sprawność przedsięwzięć IT, a jednym z narzędzi pomagających w jego osiągnięciu może być Agile.

Aby dobrze zrozumieć i skutecznie stosować Agile, nie wystarczy szczegółowa znajomość instrukcji praktykowania jednej ze zwinnych metodyk (najczęściej Scrum). Tym bardziej że zwykle wybór metodyki jest przypadkowy. Zamiast analizy organizacje kierują się modą i obiegowymi opiniami.

W wielu publikacjach na temat Agile jako coś oczywistego przyjmuje się wyższość omawianych metodyk nad alternatywnymi. Wyraża się to nawet w terminologii, w której metody inne niż Agile określa się zwykle pobłażliwą nazwą „tradycyjnych”. Taki sposób prezentacji, pozornie skuteczny i pragmatyczny, nie pozwala naprawdę dogłębnie zrozumieć omawianego tematu. Cierpi na tym efektywność i elastyczność osób mających tylko taką wąską wiedzę. Nie chodzi bowiem o to, żeby być zwinnym, choć nazwa brzmi kusząco, lecz żeby być skutecznym. Dlatego nie spisujmy lekkomyślnie na straty projektów sekwencyjnych i hierarchicznych. Dobry menedżer dopasowuje taktykę do potrzeb, a nie na siłę stosuje rzekomo uniwersalne rozwiązanie niezależnie od sytuacji.

Nie krytykuję opracowań, które koncentrują się na opisie szczegółów i taktyki zwinnego działania. Są one jak najbardziej potrzebne, a liczne takie książki są już na naszym rynku dostępne. Brakuje natomiast opracowania syntetycznego, pozwalającego znaleźć odpowiedź na pytanie, kiedy i po co wybrać strategię Agile. Wprawdzie od autorów książek trzeba wymagać szerszej wiedzy niż tylko wziętej z praktycznego doświadczenia. Z drugiej strony nie ma raczej sensu, aby od każdego uczestnika projektu Agile, nawet na kierowniczym stanowisku, wymagać zarówno wielkiego doświadczenia, jak i przygotowania teoretycznego. Byłoby to marnotrawstwem czasu. Optymalnym rozwiązaniem jest książka, która z jednej strony zawiera szczegółowe przepisy i praktyczne przykłady, a jednocześnie oferuje szersze spojrzenie. Taka pozycja to dla Czytelników dobra namiastka wieloletniego doświadczenia i streszczenie pogłębionej, niedostępnej gdzie indziej wiedzy z dziedziny IT, organizacji, inżynierii oprogramowania. A nawet psychologii, która jest potrzebna, aby umiejętnie stosować Agile.

Taką optykę przyjmuję w tej książce. Po pierwsze, staram się zachować bezstronność, opisywać równie dokładnie zalety i możliwości, jak i wady lub zagrożenia stosowania metodyk zwinnych. Nie zaczynam od wyjaśniania niezrozumiałych dla niewtajemniczonych nazw artefaktów i rytuałów Agile. Jako punkt wyjścia przyjmuję konkretną potrzebę biznesową lub technologiczną, którą będzie się przy ich pomocy realizować. Słowem, traktuję Agile tak, jak narzędzie – jedno z wielu – do osiągnięcia konkretnych celów, a nie jako wartość, która nie podlega dyskusji. Skorzystają na tym i Czytelnicy, i sama Agile, ponieważ taka formuła chroni nas przed karkołomnymi próbami stosowania tej metodyki tam, gdzie nie daje ona korzyści.

Książka pozwoli Czytelnikom w pełni zrozumieć, oswoić i wykorzystać Agile w najlepszy możliwy sposób. Tłumaczy i pokazuje na przykładach, jak można Agile zastosować do rozwiązywania prawdziwych problemów i realizowania konkretnych potrzeb projektów IT. Zalecamy ją zarówno menedżerom, jak i informatykom, którzy dopiero planują wejść w świat Agile, aby mogli szybko zrozumieć, o co w tym wszystkim chodzi i dlaczego ta metoda ma naprawdę szansę być bardzo skutecznym sposobem współpracy.

Jest to pozycja interesująca również dla tych, którzy poznali już Agile w praktyce i chcą podnieść swoje kwalifikacje, pracować skuteczniej, ze zrozumieniem. Zrozumienie jest kluczowe do tego, aby umieć wyjść poza wąskie przykłady, przepisy książki kucharskiej i umieć na sposób Agile stawiać czoło coraz to nowym wyzwaniom, realizować coraz to nowe cele biznesowe.