Nowy coaching biznesowy - ebook

"Nowy coaching biznesowy” to kompleksowy przewodnik po podstawach coachingu, zawierający przegląd podstawowych zasad i narzędzi, a także liczne analizy przypadków umożliwiające pogłębianie wiedzy. Carol Wilson, doświadczony trener i szkoleniowiec, przedstawia wiedzę niezbędną do przyswojenia sobie najlepszych praktyk, przydatną zarówno dla początkujących adeptów coachingu, jak i dla aktywnych zawodowo profesjonalistów – a także dla każdego, kto chciałby kształtować w swojej organizacji kulturę coachingową. Nowe wydanie zostało kompleksowo zaktualizowane, zyskało też zupełnie nową strukturę. Kładzie większy nacisk na budowanie kultury coachingowej w organizacji i przytacza liczne przykłady z różnych krajów świata. Książka została wzbogacona o wiele nowych informacji, związanych z najnowszymi trendami charakterystycznymi dla dynamicznie rozwijającego się świata coachingu.

Carol Wilson to prelegentka, pisarka i autorka audycji prowadząca swoją działalność w skali międzynarodowej. Pełni funkcję dyrektora zarządzającego Performance Coach Training, założonego wspólnie z sir Johnem Whitmorem.

1.O autorce
2. Przedmowa sir Johna Whitmore’a do pierwszego wydania
3. Przedmowa sir Richarda Bransona
4. Podziękowania
5. Część I
6. Coaching biznesowy – podstawy
7. Rozdział 1. Co to jest coaching?
8. Rozdział 2. Różnice między coachingiem, terapią, doradztwem,
9. mentoringiem i konsultingiem
10. Rozdział 3. Od nakazów do ich braku
11. Rozdział 4. Ograniczające przekonania
12. Rozdział 5. Neurobiologia a coaching
13. Część II
14. Kształtowanie kultury coachingowej w organizacjach
15. Rozdział 6. Istota kultury coachingowej
16. Rozdział 7. Dziesięć kroków do stworzenia kultury coachingowej
17. Rozdział 8. Coaching w rzeczywistości biznesowej
18. Rozdział 9. Szkolenie trenerów w miejscu pracy
19. Rozdział 10. Przywództwo coachingowe
20. Rozdział 11. Coaching interkulturowy
21. Rozdział 12. Coaching w szkołach
22. Rozdział 13. Coaching dla organizacji Crisis at Christmas
23. Rozdział 14. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw i wartość
24. wspólna. Ponowne zbliżenie biznesu i społeczeństwa
25. Rozdział 15. Agresja w miejscu pracy
26. Rozdział 16. Odporność przywódcy
27. Rozdział 17. Superwizja coachingowa z perspektywy biznesowej
28. Rozdział 18. ROI: pomiary zwrotu z inwestycji w coaching
29. Część III
30. Umiejętności trenerów i menedżerów
31. Rozdział 19. Słuchanie
32. Rozdział 20. Odzwierciedlanie, podsumowywanie i wyjaśnianie
33. Rozdział 21. Zadawanie pytań
34. Rozdział 22. Protokół przyzwolenia
35. Rozdział 23. Model coachingowy G ROW
36. Rozdział 24. Model E XACT. Coachingowe podejście
37. do wyznaczania celów
38. Rozdział 25. Informacja zwrotna w coachingu
39. Rozdział 26. Coaching – spojrzenie na strukturę
40. Rozdział 27. Planowanie i weryfikacja działań
41. Część IV
42. Przybornik coacha. Dalszy rozwój zawodowy
43. Rozdział 28. Czysty język Davida Grove’a
44. Rozdział 29. Wiedza emergentna Davida Grove’a
45. Rozdział 30. Coaching transpersonalny
46. Rozdział 31. Wprowadzenie do programowania
47. neurolingwistycznego
48. Rozdział 32. Coaching systemowy
49. Rozdział 33. Analiza transakcyjna i model O K Corral
50. Rozdział 34. Ocena 360 stopni
51. Rozdział 35. Model inteligencji emocjonalnej
52. Reuvena B ar-Ona (BarOn E Q-i)
53. Rozdział 36. Thomas-Kilmann Conflict M ode Instrument (TKI)
54. Rozdział 37. Porozumienie bez przemocy (NVC)
55. Marshalla Rosenberga
56. Rozdział 38. Przywództwo sytuacyjne
57. Rozdział 39. Kouzes i Posner. Wyzwania przywództwa
58. Rozdział 40. Cultural Transformation Tools
59. Rozdział 41. Wewnętrzna gra
60. Rozdział 42. Środowisko sprzyjające myśleniu według Nancy Kline
61. Rozdział 43. Appreciative Inquiry
62. Rozdział 44. Uważność
63. Rozdział 45. Model sześciu etapów krzywej zmiany
64. Elizabeth Kübler-Ross
65. Rozdział 46. Model rozwoju zespołu B ruce’a Tuckmana:
66. formowanie, docieranie, normowanie, działanie
67. Rozdział 47. Wskaźnik MBT I® – Myers-Briggs T ype Indicator
68. Rozdział 48. Enneagram
69. Rozdział 49. Style uczenia się według Kolba
70. Rozdział 50. DISC
71. Rozdział 51. Okno Johari
72. Rozdział 52. Inne modele ról zespołowych
73. Wnioski
74. Bibliografia
75. Indeks