Przedsiębiorczość pracownicza i jej wpływ na efektywność organizacji - ebook

Wykorzystanie przedsiębiorczego potencjału pracowników do osiągania celów organizacji wydaje się obecnie kluczowym czynnikiem warunkującym przetrwanie i rozwój przedsiębiorstw na rynku. Aktywne włączanie pracowników w rozwiązywanie problemów organizacji może zwiększyć elastyczność firm w przystosowywaniu się do zmian, przyczyniając się do poprawy efektywności ich funkcjonowania.

Budowanie organizacji opartych na przedsiębiorczości pracowniczej wymaga podjęcia szeregu działań, tworzących warunki wewnątrzorganizacyjne sprzyjające kreatywności i innowacyjności. W budowę i rozwój firm powinni być zaangażowani wszyscy uczestnicy przedsiębiorstwa, bez względu na zajmowane stanowisko.

Książka została poświęcona zagadnieniu przedsiębiorczości pracowniczej, jej uwarunkowaniom oraz wpływowi przedsiębiorczości na efektywność organizacji. Zawarte w niej rozważania teoretyczne i wyniki badań empirycznych mają na celu popularyzację „przedsiębiorczego stylu zarządzania” w organizacjach, dając jednocześnie praktyczne wskazówki do wdrażania niezbędnych zmian.

Wstęp 7

Rozdział I. Istota i znaczenie przedsiębiorczości      11

1.1. Geneza i istota przedsiębiorczości 11

1.2. Definicje przedsiębiorczości           16

1.3. Przedsiębiorczość wewnątrzorganizacyjna  22

1.3.1. Przedsiębiorczość organizacyjna       23

1.3.2. Przedsiębiorczość pracownicza         25

1.3.3. Komplementarność przedsiębiorczości organizacyjnej i pracowniczej   28

Podsumowanie            30

Rozdział II. Rola partycypacji w budowaniu przedsiębiorczości pracowniczej        33

2.1. Definicja i istota partycypacji pracowniczej  33

2.2. Znaczenie udziału pracowników w podejmowaniu decyzji w organizacji         38

2.2.1. Doświadczenia XX i początku XXI wieku          38

2.2.2. Wyzwania na przyszłość       42

2.3. Rodzaje partycypacji pracowniczej 46

2.3.1. Klasyfikacja partycypacji       46

2.3.2. Partycypacja pośrednia         51

2.3.3. Partycypacja bezpośrednia    55

2.3.4. Partycypacja finansowa         69

Podsumowanie            73

Rozdział III. Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorczości pracowniczej      75

3.1. Społeczno-kulturowe uwarunkowania przedsiębiorczości      76

3.2. Wpływ warunków organizacyjnych na przedsiębiorczość pracowniczą          80

3.2.1. Przedsiębiorcze modele zarządzania  83

3.2.2. Kultura i klimat organizacyjny 100

3.2.3. Rola kierownictwa w budowaniu zachowań przedsiębiorczych pracowników      106

Podsumowanie            111

Rozdział IV. Wpływ przedsiębiorczości wewnątrzorganizacyjnej na efektywność  113

4.1. Pojęcie efektywności         113

4.2. Finansowe i pozafinansowe miary efektywności       121

4.3. Przedsiębiorczość a efektywność   128

4.3.1. Orientacja przedsiębiorcza     132

4.3.2. Intraprzedsiębiorczość           138

4.3.3. Modele zintegrowane 144

4.3.4. Pomiar przedsiębiorczości poprzez miary efektywności           148

4.4. Wpływ partycypacji bezpośredniej na efektywność  149

Podsumowanie            158

Rozdział V. Przedsiębiorczość pracownicza i jej wpływ na efektywność organizacji – wyniki badań własnych    161

5.1. Cel i metoda badawcza      161

5.2. Charakterystyka grupy badawczej  165

5.3. Przedsiębiorczość pracownicza w badanych organizacjach  167

5.3.1. Uwarunkowania organizacyjne            167

5.3.1.1. Kultura i klimat organizacyjny 167

5.3.1.2. Upodmiotowienie pracowników w miejscu pracy           169

5.3.1.3. Systemy zarządzania jakością           171

5.3.2. Zakres i przedmiot przedsiębiorczości pracowniczej    172

5.3.2.1. Stosowane formy partycypacji bezpośredniej   173

5.3.2.2. Przedmiot i częstotliwość zasięgania opinii wśród pracowników            180

5.3.2.3. Przedmiot i częstotliwość zgłaszania pomysłów przez pracowników     182

5.4. Efektywność działań przedsiębiorczych      184

Podsumowanie i wnioski          190

Zakończenie    195

Bibliografia      199

Spis tabel       219

Spis rysunków 221

Aneks 223