Dialog organizacyjny - ebook

Oceń:
Format ebooka:
PDF
Format PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony, jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Wydawnictwo:
ISBN:
978-83-264-0967-7
Język:
Polski
Rok wydania:
2011
Rozmiar pliku:
13 MB
Zabezpieczenie:
Watermark
Watermark
Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
Cena Virtualo
63,00 zł
Cena w punktach Virtualo:
6300 pkt.

Pełny opis

Kiedy w 2007 roku firma xtech.pl rozpoczęła swoją przygodę z zarządzaniem przy pełnej partycypacji, tak naprawdę niewiele osób sądziło, że rozwinie się ona w długotrwałą i głęboką więź. Mało kto spodziewał się też, że pełna partycypacja zakorzeni się w świadomości pracowników na tyle mocno, by stać się jednym z dwóch filarów, na których opiera się strategia firmy. Któż mógłby wtedy przewidzieć, że w xtech.pl dojdzie do sytuacji, gdy pracownik z własnej inicjatywy obniża sobie wynagrodzenie, a zespół gotów jest dobrowolnie zrezygnować z premii, której wypłacenie mogłoby zagrozić bezpieczeństwu finansowemu firmy?

Dialog organizacyjny to ekscytująca podróż w świat firmy zarządzanej w pełni partycypacyjnie. W jej trakcie śledzimy historię wdrażania przełomowej zmiany organizacyjnej, na jaką zdecydowała się jedna z niewielkich krakowskich firm. Jako kontynuacja książki Pełna partycypacja w zarządzaniu autorstwa R. Stockiego, P. Prokopowicza i G. Żmudy niniejsza publikacja stanowi przewodnik pełen praktycznych wskazówek, jak krok po kroku włączać wszystkich pracowników w zarządzanie organizacją. Stanowi ona dowód na to, że wdrożenie w trudnym polskim środowisku biznesowym tak innowacyjnego systemu zarządzania jak pełna partycypacja jest nie tylko możliwe, ale przede wszystkim niezwykle korzystne, zarówno dla poszczególnych pracowników, jak i organizacji rozumianej jako całość.

Spis treści

O autorach i redaktorach 9
Wprowadzenie Ryszard Stocki . 11
1. W stronę pełnej partycypacji. Historia rozwoju firmy xtech.pl 19
Przygoda rozpoczęta 21
Pierwsze kroki 24
Dynamiczny rozwój 26
Czarodziej poszukiwany 31
To coś 33
Efekt domina 38
W wirze zmian 40
Druga strona medalu, czyli o trudnościach w oczach pracowników. 44
Klimat organizacji 48
Recepta na sukces 51
2. Wartość pracy. Rozwój systemu wynagrodzeń w xtech.pl 55
Decyzja o zmianie 57
Drogowskaz 59
Od sceptycyzmu do działania. 63
Gotowość do poświęceń 68
System wynagrodzeń obecnie 71
Jawnie czy niejawnie? 75
Dlaczego jawnie? 79
Zbędne drzwi . 80
Wielu gospodarzy 81
Głód partycypacji 85
3. Wielki plan. Dialog strategiczny w xtech.pl 87
Strategia - jest czy jej nie ma? 89
Wspólna decyzja o wspólnej strategii 91
Przygotowania na placu boju 95
Do biegu, gotowi, start! 97
Badania, pomiary, analizy 97
Powrót do korzeni. 100
Kierunek przyszłości 103
Serce firmy 104
Czy to już koniec? 107
Rachunek sumienia 108
Spójna i wspólna 112
4. Halo! Czy ktoś mnie słyszy? Proces usprawniania systemu komunikacji w xtech.pl 115
Nie jest dobrze 117
Spotkajmy się . 120
Porządki w papierach 130
O relacjach z klientami 132
Sztuka rozmawiania. 138
Informacja zwrotna 140
Surowa ocena 150
Zauważalne efekty 152
5. Dobrze, lepiej, najlepiej. Doskonalenie procesów w xtech.pl 155
Zmiany na lepsze 157
W poszukiwaniu sensu 160
Udoskonalmy to 163
Dobre praktyki 165
Główny środek do celu 167
Ulepszone obszary 168
Co tutaj nie gra? 172
O tym, jak inżynier zostaje rekruterem 173
Casting na współpracownika 176
Architekci przyszłości 179
Puzzle z innej układanki 181
X-rekrutacja 184
Satelity 191
Wyboista droga 193
6. W poszukiwaniu wspólnej drogi. Motywacja i rozwój pracowników w xtech.pl 197
Eksperci w swoich dziedzinach 199
Specyfika procesów 201
Rozwój spontaniczny 202
Wiedzieć znaczy rozumieć 206
Nauka przez działanie, czyli action learning 212
Zastrzyk wiedzy z zewnątrz 214
Ani kij, ani marchewka 218
Lider uczestniczący 222
Właściwe proporcje 226
Reakcje z zewnątrz 229
7. Na swoim. Ku własności pracowniczej w xtech.pl 233
Przełom 235
Przestrzeń dla TPIM-u. 237
Wspólna własność 240
Własny kawałek podwórka 243
Trzeba marzyć 244
Refleksja 247
Kalendarium 253
Bibliografia 257
Indeks 259