Lean CEO - ebook

Organizacje nieustannie starają się osiągać lepsze wyniki mniejszym nakładem środków, a w związku z tym coraz częściej sięgają po metodologię lean, opartą na tych samych zasadach, dzięki którym po drugiej wojnie światowej udało się zrewolucjonizować japoński przemysł. Sekretem filozofii lean jest kompleksowe podejście do zarządzania, istotnie różne od tego nauczanego w szkołach biznesowych. W rezultacie rzadko zdarza się, aby działania prowadzone w duchu lean podejmowane były przez przedstawicieli najwyższego kierownictwa, przez co rzadko skutkują one trwałymi zmianami.

Niniejsza książka ukazuje prawdziwy potencjał metodologii lean dzięki obszernym wywiadom z dyrektorami generalnymi, którzy nie ograniczyli się wyłącznie do przyjęcia nowych narzędzi, a zaprowadzili ogólnokorporacyjny system zarządzania zgodny z filozofią lean. Autor rozmawiał z 28 gwiazdami zarządzania wywodzącymi się z najróżniejszych organizacji, takich jak globalne firmy produkcyjne Ingersoll-Rand i Barry-Wehmiller, ikony branży ochrony zdrowia Thedacare i Virgina Mason, stany Connecticut czy Waszyngton czy legendy historyczne takie jak Wiremold.

Dyrektorzy generalni własnymi słowami opisują, w jaki sposób wdrażali filozofię lean w celu osiągnięcia zrównoważonych wyników finansowych, upełnomocnienia i zmotywowania podwładnych, przełamania wewnętrznych kominów organizacyjnych oraz budowania trwałych relacji z klientami i dostawcami. Ich relacje stanowią prawdziwy skarbiec praktycznych porad dotyczących:

• przewodzenia ludziom i ich upełnomocnianie,
• budowania zaufania i przejrzystości
• uzgadniania decyzji strategicznych z codzienną działalnością operacyjną,
• kształtowania ogólnoorganizacyjnej kultury sprzyjającej bezpieczeństwu i jakości,
• budowania organizacji uczącej się.

W przemyślny, a czasem wręcz brutalny sposób wspomniani tu liderzy rozprawiają się z wieloma tradycyjnymi świętymi krowami biznesu, takimi jak rachunek kosztów normatywnych, zarządzanie hierarchiczne czy dzisiejsza obsesja na punkcie danych i komputerów. Kreślą też mapę drogową dla wszystkich przedsiębiorstw dążących do doskonałości.

Jacob Stoller jest dziennikarzem i moderatorem, specjalizującym się w komunikacji między ekspertami a laikami w takich dziedzinach jak zarządzanie zgodne z metodologią lean, IT, rachunkowość czy projektowanie.

1. Wstęp do wydania polskiego
2. Przedmowa .. .
3. Podziękowania ..
4. Wprowadzenie
5. Rozdział 1. Jak doszło do tego, że marnotrawstwo
6. stało się normą?
7. Rozdział 2. Lean – radykalnie nowe podejście do produkcji
8. Rozdział 3. Spotkanie Zachodu ze Wschodem plus to,
9. co niewyobrażalne
10. Rozdział 4. Nowy sposób na wyjście z kryzysu finansowego
11. Rozdział 5. Potencjał produkcyjny bez nakładów
12. kapitałowych
13. Rozdział 6. Realistyczne podejście do motywowania
14. pracowników
15. Rozdział 7. Tworzenie współpracujących zespołów
16. menedżerskich
17. Rozdział 8. Przede wszystkim ludzie
18. Rozdział 9. Budowanie organizacji uczącej się
19. Rozdział 10. Integrowanie zdywersyfikowanego
20. przedsiębiorstwa
21. Rozdział 11. Zmniejszanie zależności od dyrektora
22. generalnego
23. Rozdział 12. Odwieczny problem kosztów i jakości
24. w służbie zdrowia
25. Rozdział 13. Definiowanie i kreowanie wartości
26. w administracji publicznej ..
27. Rozdział 14. Wnioski
28. Lista lektur . .