Zarządzanie projektami - studia przypadków - ebook
Wydawnictwo:
Rok wydania:
2013
Format ebooka:
EPUB
Format
EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie.
Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu
PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie
jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz
w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz
laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony,
jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania
czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla
oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji
multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka
i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej
Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego
tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na
karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją
multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym
laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym
programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe
Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny
program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią
niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy
każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Zarządzanie projektami - studia przypadków - ebook
Mimo istnienia solidnej podbudowy teoretycznej, wciąż brakuje na rynku publikacji, które omawiałyby zagadnienia projektowe w prostej i przyjaznej dla czytelnika formie opisu konkretnych doświadczeń osób na co dzień zajmujących się projektami. Książka ma wyjść naprzeciw tym potrzebom, ukazując zbiór praktyk projektowych różnych przedsiębiorstw działających w Polsce i reprezentowanych przez nie branż.
Publikacja została stworzona przez praktyków na bazie ich realnych doświadczeń - czasem dobrych, czasem złych, ale zawsze kształcących. Opisane przypadki dotyczą bardzo zróżnicowanych przedsięwzięć, takich jak dostosowanie firmy do nowych regulacji prawnych, tworzenie innowacyjnych produktów i rozwiązań, próba modernizacji linii produkcyjnej czy wdrożenie metodyki korporacyjnej.
Książka posiada obszerną i wysokiej jakości zawartość merytoryczną. Stanowi istotny wkład poznawczy w rozwój wiedzy o praktycznej stronie zastosowania zarządzania projektami.
Publikacja została stworzona przez praktyków na bazie ich realnych doświadczeń - czasem dobrych, czasem złych, ale zawsze kształcących. Opisane przypadki dotyczą bardzo zróżnicowanych przedsięwzięć, takich jak dostosowanie firmy do nowych regulacji prawnych, tworzenie innowacyjnych produktów i rozwiązań, próba modernizacji linii produkcyjnej czy wdrożenie metodyki korporacyjnej.
Książka posiada obszerną i wysokiej jakości zawartość merytoryczną. Stanowi istotny wkład poznawczy w rozwój wiedzy o praktycznej stronie zastosowania zarządzania projektami.
dr hab. inż. Marek Wirkus,
prof. nadzw. Politechniki Gdańskiej
prof. nadzw. Politechniki Gdańskiej
Spis treści
Wstęp 9
1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe 11
Michał Wieteska
Zasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska 12
Ścieżka projektowa 14
Klasyfikacja inicjatyw projektowych 16
Portfel projektów 17
Priorytetyzacja projektów 18
Ocena zarządzania projektowego 19
Pytania 21
2. Optymalizacja przepływu materiałów wraz z reorganizacją obszaru przygotowania produkcji 23
Dariusz Kowalski
Założenia wstępne projektu 24
Zespół projektowy 24
Realizacja pierwotnych założeń projektowych 26
Analiza przyczyn braku realizacji założeń projektowych 26
Podsumowanie 33
Pytania 34
3. Zarządzanie ryzykiem w projektach realizowanych w ministerstwie 35
Bartosz Grucza
Analiza sposobu zarządzania ryzykiem w ministerstwie 36
Podsumowanie 47
Pytania 48
4. Biuro zarządzania projektami w praktyce 49
Michał Wieteska
PMO w Wolters Kluwer Polska 50
Lokalizacja, struktura i osoby 53
Koordynacja portfela projektów 53
Realizacja scoringu projektów 54
Działalność projektowa, jej wsparcie i monitorowanie 55
Działania dla rozwoju kluczowych obszarów biznesowych 56
Zarządzanie wdrożeniami zmian w produktach i usługach informatycznych 57
Monitorowanie zasobów ludzkich IT w projektach 58
Utrzymywanie i aktualizacja szablonów dokumentów projektowych 59
Promocja zarządzania projektowego oraz szkolenia 60
Podsumowanie - próba oceny PMO 61
Pytania 63
5. Wdrożenie wymagań ustawy Sarbanesa-Oxleya 65
Piotr Mańkiewicz
Tło formalnoprawne projektu 66
Informacje o przedsiębiorstwie 67
Oczekiwane korzyści biznesowe 67
Zasoby projektowe 68
Przebieg projektu 73
Podsumowanie 80
Pytania 82
6. Reorganizacja przedsiębiorstwa 83
Krzysztof Ćwik
Cele projektu 84
Realizacja projektu w jednym z oddziałów 86
Podsumowanie projektu 92
Pytania 93
7. Podejście adaptacyjne czy kaskadowe? Przykład zarządzania interesariuszami w wyborze formuły realizacji projektu 95
Michał Wieteska
Opis przedsięwzięcia projektowego 96
Symptomy zmiany 96
Identyfikacja i analiza interesariuszy programu 97
Interesariusze a podejście adaptacyjne 101
Zarządzanie relacjami z interesariuszami 103
Kluczowe czynniki i decyzje 105
Ocena przykładu projektowego 106
Pytania 108
8. Struktura zespołu zarządzania projektem jako jeden z czynników powodzenia projektu 109
Grzegorz Siwek
Pytania 114
9. Opracowanie i wdrożenie indywidualnej metodyki zarządzania projektami w Centrum Nauki Kopernik 115
Mateusz Juchniewicz, Bartosz Grucza
Uzasadnienie projektu 116
Rozwiązania funkcjonalne wdrożonego systemu 117
Rozwiązania organizacyjne wdrożonego systemu 120
Sposób wdrożenia nowego systemu zarządzania projektami 121
Pytania 126
10. Wdrożenie systemu opieki medycznej dla pracowników przedsiębiorstwa 127
Piotr Mańkiewicz
Opis problemu 128
Rekomendowane rozwiązanie 130
Oczekiwane korzyści biznesowe 131
Podstawy teoretyczne i zastosowane metodyki 133
Zasoby projektowe 134
Przebieg projektu 136
Rezultaty projektu 139
Wnioski 141
Pytania 142
11. Komunikacja, zarządzanie zmianą oraz zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie międzynarodowym 143
Michał Gorzoch
Pytania 154
1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe 11
Michał Wieteska
Zasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska 12
Ścieżka projektowa 14
Klasyfikacja inicjatyw projektowych 16
Portfel projektów 17
Priorytetyzacja projektów 18
Ocena zarządzania projektowego 19
Pytania 21
2. Optymalizacja przepływu materiałów wraz z reorganizacją obszaru przygotowania produkcji 23
Dariusz Kowalski
Założenia wstępne projektu 24
Zespół projektowy 24
Realizacja pierwotnych założeń projektowych 26
Analiza przyczyn braku realizacji założeń projektowych 26
Podsumowanie 33
Pytania 34
3. Zarządzanie ryzykiem w projektach realizowanych w ministerstwie 35
Bartosz Grucza
Analiza sposobu zarządzania ryzykiem w ministerstwie 36
Podsumowanie 47
Pytania 48
4. Biuro zarządzania projektami w praktyce 49
Michał Wieteska
PMO w Wolters Kluwer Polska 50
Lokalizacja, struktura i osoby 53
Koordynacja portfela projektów 53
Realizacja scoringu projektów 54
Działalność projektowa, jej wsparcie i monitorowanie 55
Działania dla rozwoju kluczowych obszarów biznesowych 56
Zarządzanie wdrożeniami zmian w produktach i usługach informatycznych 57
Monitorowanie zasobów ludzkich IT w projektach 58
Utrzymywanie i aktualizacja szablonów dokumentów projektowych 59
Promocja zarządzania projektowego oraz szkolenia 60
Podsumowanie - próba oceny PMO 61
Pytania 63
5. Wdrożenie wymagań ustawy Sarbanesa-Oxleya 65
Piotr Mańkiewicz
Tło formalnoprawne projektu 66
Informacje o przedsiębiorstwie 67
Oczekiwane korzyści biznesowe 67
Zasoby projektowe 68
Przebieg projektu 73
Podsumowanie 80
Pytania 82
6. Reorganizacja przedsiębiorstwa 83
Krzysztof Ćwik
Cele projektu 84
Realizacja projektu w jednym z oddziałów 86
Podsumowanie projektu 92
Pytania 93
7. Podejście adaptacyjne czy kaskadowe? Przykład zarządzania interesariuszami w wyborze formuły realizacji projektu 95
Michał Wieteska
Opis przedsięwzięcia projektowego 96
Symptomy zmiany 96
Identyfikacja i analiza interesariuszy programu 97
Interesariusze a podejście adaptacyjne 101
Zarządzanie relacjami z interesariuszami 103
Kluczowe czynniki i decyzje 105
Ocena przykładu projektowego 106
Pytania 108
8. Struktura zespołu zarządzania projektem jako jeden z czynników powodzenia projektu 109
Grzegorz Siwek
Pytania 114
9. Opracowanie i wdrożenie indywidualnej metodyki zarządzania projektami w Centrum Nauki Kopernik 115
Mateusz Juchniewicz, Bartosz Grucza
Uzasadnienie projektu 116
Rozwiązania funkcjonalne wdrożonego systemu 117
Rozwiązania organizacyjne wdrożonego systemu 120
Sposób wdrożenia nowego systemu zarządzania projektami 121
Pytania 126
10. Wdrożenie systemu opieki medycznej dla pracowników przedsiębiorstwa 127
Piotr Mańkiewicz
Opis problemu 128
Rekomendowane rozwiązanie 130
Oczekiwane korzyści biznesowe 131
Podstawy teoretyczne i zastosowane metodyki 133
Zasoby projektowe 134
Przebieg projektu 136
Rezultaty projektu 139
Wnioski 141
Pytania 142
11. Komunikacja, zarządzanie zmianą oraz zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie międzynarodowym 143
Michał Gorzoch
Pytania 154
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-264-6364-8 |
| Rozmiar pliku: | 918 KB |
