Jak z menedżera stać się przywódcą? Poradnik dla menedżerów i coachów - ebook

Oceń:
Format ebooka:
PDF
Format PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony, jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Wydawnictwo:
ISBN:
978-83-7930-516-2
Język:
Polski
Data wydania:
Grudzień 2012
Rozmiar pliku:
1,7 MB
Zabezpieczenie:
Watermark
Watermark
Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
Cena Virtualo
30,00 zł
32,00 zł
Cena w punktach Virtualo:
3000 pkt.

Pełny opis

Barbara Kaśnikowska - menedżerka, trenerka NLP, coach

Książka jest wyważonym zestawem teorii i praktyki. Znajdujemy w niej dawkę prosto i przejrzyście podanej wiedzy teoretycznej oraz opisy przypadków, które pozwalają łatwo umiejscowić teorię w rzeczywistości. Ale największą wartością tej książki są pytania w niej zawarte. Coś, co autorka nazwała „chwilą refleksji”, stanowi o wyjątkowości tej pozycji na ogromnym rynku książek dla menedżerów. Autorka, doświadczony menedżer i coach, stawia nam głębokie coachingowe pytania, prowokując przemyślenia i dochodzenie do zaskakujących czasami wniosków. Pracując z tą książką (bo ona nie jest po prostu „do przeczytania”, to materiał „do przerobienia”) czułam się jak podczas ekskluzywnej sesji coachingowej.

Jacek Santorski - dyrektor programowy Akademii Psychologii Przywództwa Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej i Instytutu Psychologii BiznesuValues

Polecam ten prosty, dobrze porządkujący nowoczesną wiedzę o przywództwie podręcznik – i bogate źródło inspiracji – wszystkim menedżerom, którzy już wiedzą, że w dzisiejszych trudnych czasach świat biznesu wymaga, by stawali się profesjonalnymi liderami i nie ma od tego odwrotu.

Spis treści

Rekomendacje
Od autorki
Wprowadzenie
1.  Profil przywódcy
1.1. Menedżer a przywódca
1.2. Z jakiego poziomu jesteś przywódcą? 3 poziomy przywództwa
1.3. Na jakim poziomie rozwoju jest twoja organizacja? 3 poziomy rozwoju
1.4. Na co poświęcasz głównie czas? Od zarządzania do przewodzenia
1.5. Kultura organizacyjna a przywództwo. 4 metafory organizacji i role przywództwa w każdej z nich
Podsumowanie rozdziału
2.  Wymiary przywództwa
2.1. Nowy paradygmat przywódcy. Przywódca transformacyjny
2.2. Czym się zajmujesz jako przywódca? Model przywództwa 3 obszarów
2.3. Co decyduje o sukcesie przywódcy? Model 4 krytycznych czynników przywództwa
2.4. Mądrość przywódcy w czasach uogólnionej niepewności. Model 5 kompetencji globalnego przywódcy
2.5. Jak wspierać rozwój przywództwa w organizacji? Przywództwo dystrybucyjne
Podsumowanie rozdziału
3.  Od menedżera do przywódcy – kompetencje przywódcze
3.1. Kim jest menedżer, a kim przywódca? Model zmian w 7 obszarach
3.2. Dziewięć funkcji pełnionych przez przywódcę strategicznego
Ćwiczenie do odgrywanych 9 ról przywódcy
Nawigator
Ćwiczenie – Jakie widzisz złożoności?
Ćwiczenie – Kreatywne myślenie
Ćwiczenie – Myślenie innowacyjne
Ćwiczenie – Tworzenie możliwości
Ćwiczenie – Jakim jesteś nawigatorem zespołu?
Strateg
Ćwiczenie – Oceń swoje umiejętności jako strateg
Przedsiębiorca
Ćwiczenie – Doskonal umiejętności przedsiębiorcy
Integrator zasobów
Ćwiczenie – Łączenie wody z ogniem
Sponsor rozwoju talentów
Ćwiczenie – Ty sponsorem rozwoju talentów
Motywator
Ćwiczenie – Motywowanie innych i siebie
Globalista
Ćwiczenie – Ty globalnym przywódcą
Inicjator zmian
Ćwiczenie – Ty inicjatorem zmian
Strażnik interesów interesariuszy
Ćwiczenie – Ty strażnikiem interesów interesariuszy
Ćwiczenia podsumowujące
Ćwiczenie – Dziewięć funkcji przywódcy strategicznego, które ty sprawujesz
Ćwiczenie – W jakich rolach twoi współpracownicy są najlepsi?
Ćwiczenie – Twoje wartości
Ćwiczenie – Realizowane wartości organizacyjne
Rozwiązania do ćwiczeń
Nawigator
Ćwiczenie – Jakie widzisz złożoności?
Ćwiczenie – Kreatywne myślenie
Ćwiczenie – Myślenie innowacyjne
Ćwiczenie – Tworzenie możliwości
Przedsiębiorca
Ćwiczenie – Doskonal umiejętności przedsiębiorcy
3.3. Przekonania  i wartości przywódcy globalnego. Model 4 P
3.4. Model osiągania wspaniałości przywódcy. Aspiruj, planuj, motywuj, działaj i celebruj osiągnięcia
4.  Twoje DNA przywódcy
4.1. Twoje credo przywódcy
5.  Przywództwo czynnikiem sukcesu organizacji
5.1. Wpływ energii przywódcy na poziom energii organizacji
5.2. Wpływ przywództwa na sukces biznesowy
5.3. Wpływ menedżera na szczęście pracowników w miejscu pracy
5.4. Wpływ menedżera na retencję pracowników
5.5. Refleksje końcowe
Bibliografia
O autorce