Systemy zarządzania przedsiębiorstwem – techniki Lean Management i Kaizen - ebook

W dzisiejszych czasach sukces firmy w dużej mierze zależy od usprawniania już istniejących i wprowadzania nowych systemów zarządzania przedsiębiorstwem.

Proces ten często polega na obserwowaniu poczynań wiodących producentów. Tak też jest w przypadku opracowanej przez Toyotę koncepcji Lean Management, która znalazła rzesze naśladowców, wykraczając daleko poza branżę samochodową.

Publikacja zawiera szereg technik wchodzących w zakres koncepcji Lean Management: Lean, Kaizen, 5S, Kanban, PDCA, FMEA, Totalne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu i innych.

Podstawowym celem Lean Management jest dążenie do skrócenia czasu od założenia zamówienia do wysłania produktu dzięki eliminacji rozrzutności. Integralną jego część stanowi filozofia Kaizen, który największy nacisk kładzie na stałe doskonalenie oferowanego produktu czy usługi. Wdrożenie tego systemu gwarantuje szereg korzyści, w tym: redukcję marnotrawstwa poprzez uwalnianie środków produkcyjnych, skrócenie terminu realizacji dostawy czy obniżanie kosztów wytwarzania.
Publikacja oferuje szereg korzyści, w tym:
• Jak zwiększyć zdolności produkcyjne przedsiębiorstwa?  
• W jaki sposób poprawić jakość wyrobów?
• Jak efektywnie planować produkcję?
• Jak zmniejszyć ilość awarii?
• Jak skutecznie eliminować marnotrawstwo?
• W jaki sposób pozyskać nowych klientów?

Dzięki szczegółowemu omówieniu poszczególnych technik przez czołowych ekspertów, Czytelnik ma możliwość zidentyfikowania, które najlepiej pasują do profilu prowadzonej przez niego działalności. Dodatkowym atutem książki, ułatwiającym podjęcie właściwej decyzji, są praktyczne opisy wdrażania poszczególnych narzędzi oraz stosowania metod doskonalenia.

• Doskonal organizację, wdrażając Lean Manufacturing  
• Lean w działalności operacyjnej – opłacalny sposób doskonalenia firmy
• Kaizen Blitz  
• Kaizen – techniki zarządzania w przedsiębiorstwie  
• Lean Manufacturing w praktycznych zastosowaniach w zakładzie Thomson  
• Cykl PDCA – zmniejszanie kosztów w przedsiębiorstwie  
• Kanban – zarządzanie przepływem i produkcją dokładnie na czas  
• QCD – podstawowy wskaźnik w metodologii Kaizen  
• OEE – sposób na zwiększenie efektywności produkcji  
• Wizualizacja (Visual Management)  
• Totalne zarządzanie utrzymaniem ruchu  
• TPM – sposób na bezawaryjność maszyn  
• Lean Manufacturing – praktyczne zastosowanie metodologii na przykładzie zakładu  Thomson  Polska  
• Metoda FMEA – dlaczego warto wykorzystywać ją w organizacji