Techniki menedżerskie - ebook

Oceń:
Format ebooka:
EPUB
Format EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie. Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
, MOBI
Format MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
(2w1)
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją multiformatu.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Wydawnictwo:
ISBN:
978-83-7561-335-3
Język:
Polski
Data wydania:
11 marca 2014
Rozmiar pliku:
1,6 MB
Zabezpieczenie:
Watermark
Watermark
Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
Cena Virtualo
33,70 zł
35,90 zł
Cena w punktach Virtualo:
3370 pkt.

Pełny opis

Opis wybranych metod i technik stosowanych w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Autorzy prezentują je pod kątem skuteczności i efektywności oddziaływania. Koncentrują się na tych instrumentach, które mają korzystny wpływ na wyniki uzyskiwane przez firmę oraz podnoszą sprawność działania menedżera. Omawiają zasady i procedury organizowania przedsiębiorstwa, wykorzystywania: technik nakazowych; delegowania uprawnień; zarządzania przez cele i przez wyjątki; zarządzania strategicznego; sterowania czasem, zmianą,  konfliktami i stresem; zarządzania procesami informacyjnymi i komunikacją między ludźmi, reagowania w sytuacjach kryzysowych itp. Podają wiele przykładów, głównie z polskiej praktyki gospodarczej, ukazujących sposób zastosowania danej techniki w rzeczywistych warunkach firmy.

 

Jan D. Antoszkiewicz – prof. zw. dr hab., dziekan Społecznej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania (Clark University). Współzałożyciel i członek Rady Programowej Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości. Prezes firmy Leo May Consulting. Doradca prezesów Wytwórni Papierów Wartościowych, Banku PKO S.A., T.P. S.A., Petrochemii, Huty Częstochowa oraz mniejszych firm i banków. Autor wielu ekspertyz, analiz, projektów restrukturyzacji przedsiębiorstw i kształcenia kadr oraz kilkudziesięciu książek z dziedziny zarządzania.

 

Zbigniew Pawlak – doktor nauk ekonomicznych, pracownik SGH oraz Wyższej Szkoły Ekologii i Zarządzania. Autor i współautor ponad 150 publikacji z zakresu organizacji i zarządzania. Od ponad dwudziestu lat zajmuje się doradztwem z zakresu zarządzania dla przedsiębiorstw. Prezes zarządu firmy konsultingowej Management Consulting Centre PARTNER. Doradzał zarządom wielu przedsiębiorstw i grup kapitałowych. Autor i współautor kilkuset opracowań: ekspertyz, opinii, projektów inwestycyjnych, strategii rozwojowych i wycen przedsiębiorstw.

 

Coraz większa profesjonalizacja zarządzania wyraża się w dobrej znajomości metod i technik menedżerskich. Posiadanie tej kompetencji legitymizuje menedżera w środowisku, podnosi jego prestiż społeczny, dowartościowuje, ale przede wszystkim zwiększa skuteczność i efektywność kierowania zespołami ludzi oraz zarządzania jednostkami organizacyjnymi. Przedstawione w książce techniki wpisują się w nowe orientacje i koncepcje zarządzania, takie jak: zarządzanie zmianami, zarządzanie procesowe, zarządzanie wiedzą w organizacji. Przystępny, komunikatywny sposób prezentacji treści, a także praktyczne porady Autorów, jako uznanych konsultantów, mają dla Czytelników nieocenioną wartość.

Spis treści

 

Spis treści

Wstęp

Rozdział 1

Zostań menedżerem na miarę potrzeb

1.1.  Pamiętaj, że menedżer to zawód

1.2.  Menedżer jako wytrwały kolarz

1.3.  Władza menedżera

1.3.1.  Legalna władza menedżera

1.3.2.  Siła władzy menedżerskiej

1.4.  Praca zarządzającego w fi rmie

1.4.1.  Zarządzający jako wolny zawód

1.4.2.  Przeciętny dzień menedżera

1.5.  Menedżer jako człowiek fi rmy

1.5.1.  Umiejętności menedżera

1.5.2.  Podstawowe role menedżerskie

1.5.3.  Predyspozycje menedżera

1.6.  Podstawowe funkcje kierownicze

1.7.  Miejsce menedżera w hierarchii służbowej

1.8.  Wskazania praktyczne

Rozdział 2

Wprowadzaj skutecznie techniki zarządcze – ustawienie fi rmy

2.1.  Ustal technikę wyróżnioną

2.2. Układ rozwiązywany – układ rozwiązujący

2.3.  Składowe techniki

2.4.  Obszary istotne przy wprowadzaniu techniki zarządczej

2.5.  Ustawienie funkcjonowania fi rmy

2.5.1.  Wizja

2.5.3.  Cele i zadania

2.5.4.  Pozytywna, twórcza postawa

2.6. Organizacja

2.6.1.  Organizacja jako system społeczny

2.6.2.  Organizacja jako system organizatorski

2.6.3.  Analiza organizacyjna

2.7.  Wskazania praktyczne

Rozdział 3

Ustal właściwe relacje na stanowisku kierowniczym

3.1.  Wydawaj rozkazy i polecenia – zarządzanie nakazowe

3.2.  Zaufaj podwładnym – deleguj władzę

3.3.  Ingeruj, gdy trzeba – zarządzanie przez wyjątki

3.3.1.  Z punktu widzenia menedżera

3.3.2.  Kilka zasad zarządzania przez wyjątki

3.3.3.  Jak wdrożyć

3.4.  Wskazania praktyczne

Rozdział 4

Włącz pracowników w określanie celów

4.1.  Przede wszystkim zrozumieć

4.2. Kamienie milowe w wyznaczaniu celów

4.3.  Wprowadzanie zmiany

4.4.  Wdrażanie systemu celów

4.5.  Wskazania praktyczne

Rozdział 5

Zarządzaj strategicznie

5.1.  Koncepcja zarządzania strategicznego

5.2.  Proces zarządzania strategicznego

5.3.  Analiza strategiczna

5.4.  Plan strategiczny

5.5.  Typowe strategie działania i rozwoju przedsiębiorstw

5.6.  Wskazania praktyczne

Rozdział 6

Zarządzaj inwestycjami

6.1.  Jak rozumieć inwestycję?

6.2. Cykl inwestycyjny

6.2.1.  Faza przedinwestycyjna

6.2.2.  Faza realizacyjna

6.2.3.  Faza operacyjna

6.3.  Układ treści studium wykonalności ( feasibility study)

6.4.  Wskazania praktyczne

Rozdział 7

Zarządzaj konfl iktami

7.1.  Co to jest konfl ikt społeczny?

7.2.  Dynamika konfl iktu społecznego

7.3.  Rodzaje konfl iktów społecznych

7.4.  Przyczyny konfl iktów społecznych w organizacjach

7.5.  Skutki konfl iktów społecznych w organizacjach

7.6.  Formy zarządzania konfl iktami

7.7.  Strategie pasywne wobec konfl iktów

7.8.  Strategie aktywne

7.9.  Zasady wyboru strategii opanowania sytuacji konfl iktowej

7.10.  Wskazania praktyczne

Rozdział 8

Zarządzaj stresem

8.1.  Natura stresu

8.2. Reakcja stresowa – schemat ogólny

8.3.  Stresory w pracy i życiu menedżera

8.4.  Reakcje stresowe oraz negatywne skutki stresu

8.5.  Sposoby postępowania wobec stresu

8.5.1.  Strategie zewnętrzne postępowania ze stresem menedżerskim

8.5.2.  Strategie wewnętrzne postępowania ze stresem menedżerskim

8.6.  Wskazania praktyczne

Rozdział 9

Zarządzaj swoim czasem

9.1.  Przyczyny marnowania czasu

9.2.  Metody badania czasu pracy menedżerów

9.3.  Typowe przejawy niesprawności w gospodarowaniu

czasem menedżerów

9.4.  Konsekwencje i przyczyny niesprawności

w gospodarowaniu czasem

9.5.  Metody zarządzania czasem menedżera

9.6.  Zasady planowania pracy własnej

9.7.  Zasady organizacji pracy własnej

9.8.  Zasady samokierowania    Zasady kontroli pracy własnej i wykorzystania czasu pracy

9.10.  Wskazania praktyczne

Rozdział 10

Zdobywaj wiedzę dla tworzenia innowacji

10.1.  Gromadzenie wiedzy

10.1.1.  Rozwój wiedzy przez komunikację międzyludzką

10.1.2.  Środki komunikacji międzyludzkiej

10.1.3.  Proces komunikacji międzyludzkiej

10. 2. Modele tworzenia wiedzy – zarządzanie wiedzą

10.2.1.  Wiedza ukryta/wiedza dostępna

10.2.2. Tworzenie warunków rozwoju wiedzy

10.2.3. Użyteczność wiedzy w fi rmie

10.3.  Wskazania praktyczne

Bibliografia