Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista - ebook

Książka zawiera kompleksowe omówienie wszystkich najważniejszych zagadnień związanych z badaniem kompetencji zawodowych oraz sposobami ich rozwijania. Opisano w niej zarówno od strony teoretycznej, jak i praktycznej między innymi takie kwestie jak:
- budowanie i wdrażanie systemu zarządzania kompetencjami,
- kompetencyjne opisy stanowisk,
- rekrutacja i selekcja pracowników pod kątem kompetencji,
- szkolenia i rozwój potencjału zawodowego pracowników,
- zarządzanie talentami oraz budowanie ścieżek kariery.

Specjaliści i menedżerowie HR oraz HR Biznes Partnerzy znajdą tu informacje i wskazówki dotyczące tego, jak budować i wdrażać systemy zarządzania kompetencjami w firmie. Kadra menedżerska może skorzystać szczególnie z tych części, które pokazują, w jaki sposób rozwój kompetencji przyczynia się do wzrostu efektywności pracowników. Sami pracownicy natomiast mogą być zainteresowani zagadnieniami związanymi z rozwojem i karierą zawodową. Wszystkich powinno zaciekawić nowoczesne widzenie organizacji, w której paradygmat rozwoju i efektywności decyduje o niemal wszystkich aspektach funkcjonowania.

W biznesie opartym na twardych realiach rynkowych najważniejszym czynnikiem pozwalającym firmie odnosić sukcesy jest efektywność organizacji. Niniejsza książka stanowi kompendium wiedzy dla organizacji, które dopiero poznają podstawy świadomego zarządzania przez kompetencje. Może być ona również inspiracją dla doświadczonych menedżerów, którzy szukają rozwiązań i podpowiedzi, jak skutecznie kształtować i wdrażać optymalną kulturę organizacyjną w firmie. Przedstawione w książce sytuacje są poparte przykładami oraz wzbogacone propozycjami i opisami sprawdzonych narzędzi .
Marek Noster
Prezes Alior Instytut Biznesu

Na stronie internetowej www.zarzadzanie-kompetencjami-wyd-2.wolterskluwer.pl udostępniamy nabywcom publikacji testy do oceny poziomu kompetencji i przygotowania do pełnienia ról zawodowych handlowca, pracownika administracyjnego, menedżera zespołu, menedżera projektów oraz dyrektora, wraz z graficzną prezentacją i omówieniem wyników. Diagnoza potencjału kompetencyjnego jest dostępna bezpłatnie po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego każdy z testów można wypełnić 10-krotnie.

O autorze 7
Wprowadzenie 9
Rozdział 1. Podstawy 11 Parę słów o historii 11 Paradygmat efektywności 17 Zarządzanie efektywnością - przykład wdrożenia 26 Dlaczego kompetencje? 31 Definicje 43 Predyspozycje a kompetencje 65 Opisywanie kompetencji 79 Katalogi kompetencji - opracowanie i wykorzystanie 95 Profile kompetencji 109 Rozwój kompetencji zawodowych 121
Rozdział 2. Zarządzanie kompetencjami zawodowymi 141 Kompetencyjne opisy stanowisk 155 Audyt kompetencyjny 178 Rekrutacja i selekcja 221 System ocen pracowników 236 Szkolenia 262 Zarządzanie talentami 280 Budowanie ścieżek kariery 288 Kultura organizacyjna 297 Trudności wdrożeniowe 309 Narzędzia IT wspomagające zarządzanie kompetencjami 316
Rozdział 3. Rozwój zawodowy 323 Mapa kariery 323 Predyspozycje a możliwości rozwoju 324 Jak rozwijać własne kompetencje 335
Rozdział 4. Mapa kompetencji - opisy 347
Rozdział 5. Testy kompetencyjne 385
Słownik podstawowych pojęć 393
Bibliografia 397
Indeks 403