Zarządzanie talentami - ebook

Oceń:
Format ebooka:
EPUB
Format EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie. Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
, PDF
Format PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony, jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
(2w1)
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Wydawnictwo:
ISBN:
978-83-264-5868-2
Język:
Polski
Rok wydania:
2013
Rozmiar pliku:
776 KB
Zabezpieczenie:
Watermark
Watermark
Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
Cena Virtualo
9,90 zł
Cena w punktach Virtualo:
990 pkt.

Pełny opis

Podstawą programów talentowych jest przekonanie, że to ludzie stanowią największą wartość przedsiębiorstwa i decydują o jego przewadze konkurencyjnej na rynku. Inwestowanie w rozwój potencjału najcenniejszych pracowników może przynieść firmie wiele korzyści, jednak nieudolnie wprowadzony program typu Talent Management niejednokrotnie kosztuje pracodawcę więcej niż jego brak.

Publikacja w sposób praktyczny przedstawia etapy przygotowania i wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie, zwraca również uwagę na możliwe dylematy i strategiczne decyzje związane z wdrożeniem programu. E-book wzbogacono o studium przypadku Grupy Żywiec z wdrożenia projektu CARE, scalającego proces zarządzania talentami, wynikami oraz sukcesją w firmie.

Adresaci:
E-book adresowany jest do specjalistów oraz menedżerów działów personalnych, odpowiedzialnych za wdrożenie bądź prowadzenie programu zarządzania talentami w organizacji.

Spis treści

Definicje 7
Część I Program zarządzania talentami w praktyce - dylematy i decyzje związane z programem 11
Zainicjowanie programu zarządzania talentami a tradycyjne funkcje zarządzania zasobami ludzkimi - rozsądek czy moda? 11
Punkt wyjścia - strategia. I co dalej? 14
Na kogo stawiamy - kto u nas jest talentem? 19
Następcy i poszukiwacze niszy w biznesie - ścieżki awansu czy ścieżki karier? 22
Tajne czy jawne zarządzanie talentami? 24
Jaka jest najlepsza strategia komunikacji programów talentowych? 25
Jakie są główne ryzyka programu i jak im przeciwdziałać? 26
Gdzie znajdują się główne powiązania programu zarządzania talentami z innymi funkcjami ZZL? 29
Główne kryteria doboru do programu talentowego - potencjał, zaangażowanie, czy efekty pracy? 30
Kalibracja talentów - jak skłonić menedżerów do ujawnienia najlepszych pracowników? 31
Development Center - czy jest skuteczniejsze narządzie oceny potencjału kandydatów do programu? 35
Nie chcę, ale muszę lub chcę, ale nie mogę - jak poradzić sobie z reakcjami uczestników zakwalifikowanych i niezakwalifikowanych do programu? 36
Szkolenia w programie - nagroda czy praca? 39
Czy uczestnik programu powinien korzystać ze szkoleń poza programem? 40
Jak interpretować spadek wyników pracy talentów? 41
Czy inaczej wynagradzać i premiować talenty? 41
Czy jest jakaś alternatywa dla drogich szkoleń w programie? 42
Jak utrzymać motywację uczestników po zakończeniu programu? 43
Co warto powierzyć doradcy zewnętrznemu? 45
Część II Program zarządzania talentami w praktyce - przygotowanie programu przez zespół personalny 46
Programy zarządzania talentami - zmiana podejścia do pracowników w organizacji 46
Potrzeby biznesowe firmy a założenia programu zarządzania talentami 48
Model kompetencji - serce programu zarządzania talentami 50
Wybór stanowisk kluczowych ważnych z punktu widzenia strategii organizacji - baza programu zarządzania talentami 53
Ocena pracowników zajmujących kluczowe stanowiska - wskazówką do ustalenia priorytetów programu zarządzania talentami 54
Cele programu zarządzania talentami - mapa drogowa programu zarządzania talentami 55
Wyłonienie uczestników programu - kluczowa decyzja 57
Dalsze plany względem pracownika - element stanowiący o kierunku rozwoju i celach rozwojowych w ramach programu 60
Plan rozwoju w ramach programu - integrator działalności rozwojowej na rzecz kompetencji strategicznych 61
Działania wspierające program 65
Akademia wiedzy 66
Informatyczne forum wymiany wiedzy 66
Program rotacji stanowiskowych pracowników 67
Konkurs Sponsora 68
Zakończenie części rozwojowej programu 69
Początek nowej drogi absolwentów programu 70
Ścieżka rozwojowa 71
Rotacja stanowiskowa 72
Część III Kompleksowe zarządzanie wynikami, sukcesją i talentami - studium przypadku wdrożenia programu CARE w Grupie Żywiec 73
O firmie 73
Wielość procesów w firmie 73
CARE - odpowiedź na pytania i wyzwania 75
Cele CARE 75
Spotkanie 76
Kalibracja ocen 77
To tylko ocena wstępna 77
Stopniowanie i omawianie ocen 78
Planowanie sukcesji 78
Kryteria selekcji do puli talentów 79
Element subiektywny w wyznaczaniu listy 80
Cele rozwojowe 80
TalentsLab 81
Sukcesorzy 81
Podsumowanie spotkań 81
Wykaz autorów 83