Liderzy. Ośmioro niekonwencjonalnych dyrektorów wielkich firm i ich recepta na sukces - ebook

„Znakomita książka o dyrektorach generalnych, którzy zanotowali rewelacyjne wyniki w inwestowaniu”.

Warren Buffett

Jakie cechy dyrektora generalnego są najważniejsze? Znakomita komunikacja, umiejętność perspektywicznego myślenia, znajomość świata finansów? A może skuteczne trzymanie w ryzach całego zespołu? Na pewno takie umiejętności są niezbędne w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Jednak kluczem do sukcesu jest coś innego. Błyskotliwość w działaniu. I odwaga, by zmienić utarte schematy i znaleźć własną drogę do celu. Innowatorzy, wizjonerzy, autorzy spektakularnych sukcesów działają na przekór trendom i pociągają za sobą swoich podwładnych. A ich entuzjazm może zdziałać cuda.

William Thorndike, biznesmen i wykładowca, przytacza tu historie ośmiu genialnych menedżerów, którzy odcisnęli własne piętno na wspaniałych firmach, osiągających zdecydowanie ponadprzeciętne wyniki. Tych utalentowanych dyrektorów łączy kilka cech: skupiają się na zyskach z akcji, a nie na dochodach i ogólnym wzroście i mają nieprzeciętne umiejętności gospodarowania kapitałem finansowym i ludzkim. Są także przekonani, że nie okresowe raporty o dochodach, lecz dopływ gotówki do firmy stanowi o jej wartości. Sprawdź, jak wykorzystać ich techniki w swoich poczynaniach. Niech Cię zainspirują i pozwolą Ci odnaleźć Twoją własną ścieżkę w biznesie!

• Tom Murphy i Capital Cities Broadcasting
• Henry Singleton i Teledyne
• Bill Anders i General Dynamics
• John Malone i TCI
• Katharine Graham i Washington Post Company
• Bill Stiritz i Ralston Purina
• Dick Smith i General Cinema
• Warren Buffett i Berkshire Hathaway

Jeśli chcesz odnieść sukces, musisz iść pod prąd!

„Osiągnięcie nadzwyczajnych wyników nie jest możliwe, jeśli nie zrobi się czegoś inaczej”.

John Templeton

Przedmowa: Singletonville (5)

Wprowadzenie. Inteligentna przekora (17)

1. Perpetuum mobile zysku (Tom Murphy i Capital Cities Broadcasting) (27)

2. Konglomerat inny niż wszystkie (Henry Singleton i Teledyne) (49)

3. Punkt zwrotny, czyli restrukturyzacja (Bill Anders i General Dynamics) (69)

4. Łowić zyski w strumieniu wartko płynącym (John Malone i TCI) (91)

5. Wdowa na pokład... i do steru (Katharine Graham i Washington Post Company) (115)

6. Publiczny wykup lewarowany (Bill Stiritz i Ralston Purina) (133)

7. Optymalizacja firmy rodzinno-koleżeńskiej (Dick Smith i General Cinema) (151)

8. Inwestor dyrektorem (Warren Buffett i Berkshire Hathaway) (169)

9. Tropem radykalnego racjonalizmu. Kodeks lidera (195)

Epilog. Przykładny biznesmen oraz checklista (211)

Podziękowania (217)

Dodatek: Test Buffetta (220)

Bibliografia uzupełniająca (222)

O autorze (224)