Facebook - konwersja
Czytaj fragment
Pobierz fragment

Milenialsi w pracy 7 umiejętności, które powinni posiąść dwudziestokilkulatkowie, by móc pokonywać progi i bariery w życiu i pracy - ebook

Wydawnictwo:
Data wydania:
15 kwietnia 2016
Format ebooka:
EPUB
Format EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie. Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Czytaj fragment
Pobierz fragment
Produkt niedostępny.  Może zainteresuje Cię

Milenialsi w pracy 7 umiejętności, które powinni posiąść dwudziestokilkulatkowie, by móc pokonywać progi i bariery w życiu i pracy - ebook

Życie zawodowe jest zupełnie inne niż wszystko to, czego dotychczas dane Ci było doświadczyć. I nie chodzi tu o samą pracę, ale o to, że Twoi zwierzchnicy mogą się bardzo różnić od uznanych autorytetów napotkanych przez Ciebie w życiu do tej pory. Nie będzie przesadą stwierdzenie, że wielu młodych ludzi w chwili podjęcia pracy doświadcza potężnego szoku kulturowego. Ta książka ma Ci pomóc w podejmowaniu wyzwań, które mogą się pojawić na Twojej drodze do obranego celu. Ona pomoże Ci posiąść umiejętności pozwalające świetnie sobie radzić w pracy. Wykorzystując wyniki wieloletnich badań, stworzyliśmy coś, co naszym zdaniem powinno się okazać być przydatnym w identyfikowaniu potencjalnych barier i przeszkód stojących na drodze Twojej kariery i sprawi, że w chwili napotkania wszelakich przeciwności będziesz wiedzieć, jak się zachować i co należy robić.

Kategoria: Rynek pracy
Zabezpieczenie: Watermark
Watermark
Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
ISBN: 978-83-65068-61-3
Rozmiar pliku: 3,7 MB

FRAGMENT KSIĄŻKI

PRZEDSŁOWIE

Spotkanie innowacyjności wchodzących w zawodową dorosłość młodych talentów z wiedzą starszych pracowników przynosi zaskakujące korzyści pracodawcom, pracownikom i całemu rynkowi. O tym właśnie opowiada książka Milenialsi w pracy. W Deloitte odnajdujemy w niej swoje doświadczenia.

Tylko w Polsce co roku zatrudniamy blisko dwustu dwudziestokilkulatków. Aż osiemdziesiąt procent naszego dwustutysięcznego globalnego zespołu stanowią ludzie przed trzydziestym piątym rokiem życia. Jest to dla nas wyzwanie i powód do satysfakcji, że łączymy cztery aktywne pokolenia wnoszące wyjątkowe wartości do firmy i wzajemnie uczące się od siebie, wśród których jest najmłodsze, tytułowi milenialsi – roczniki tzw. pokolenia Y, czyli przełomu lat osiemdziesiątych i dziewięćdziesiątych minionego stulecia. W osiąganiu pozytywnej komunikacji międzypokoleniowej pomaga nam w Deloitte program warsztatów „Generations”.

Czujemy się wyróżnieni i zobowiązani reputacją atrakcyjnego pracodawcy i dobrego miejsca do rozpoczęcia pracy oraz praktyk. Jesteśmy organizacją bogatą nie tylko w różne pokolenia i umiejętności, lecz także w osobowości. Chętnie dzielimy się naszymi spostrzeżeniami na temat tego, jak czerpać z różnorodności. Przeprowadziliśmy kilka edycji badania o młodych w pracy w Polsce i Europie – „Pierwsze kroki na rynku pracy”. Wydanie polskiego tłumaczenia tytułu Millennials @ Work wpisuje się w tę strategię.

Podstawową zaletą publikacji jest jej użyteczność. Oparta na przykładach, daje pełną charakterystykę pokolenia Y i poprzedzających ją generacji. Przedstawia drogi do osiągnięcia porozumienia między nimi, takie jak: wyzbycie się stereotypów, koncentracja na zadaniach, otwartość na dialog przy jednoczesnej umiejętności słuchania, mądry dystans, a także poczucie wspólnoty.

Świeże talenty wnoszą do miejsc pracy wyjątkowe umiejętności, nowe spojrzenie na rzeczywistość, własne autorytety lub ich brak. Milenialsi, wykorzystując kompetentncje praktyk, mogą rozwinąć swoje cechy i przełożyć je na sukces firmy. W przyszłości to dzisiejsze Y-greki staną się liderami biznesu.

Książka Milenialsi w pracy zatrzymuje uwagę czytelników już począwszy od bardzo energetyzującego wstępu. Poradnikowy ton publikacji jest dowcipny, odwołuje się do skojarzeń ze świata popkultury i nowych technologii. Z błyskotliwym stylem współgra forma prezentacji – przejrzysta, ciekawa graficznie, z wykresami, tabelami, znaczącymi danymi, a do tego interaktywna, z miejscami na wpisy czytelników.

Dedukujemy Milenialsów w pracy naszym Pracownikom, Klientom, Praktykantom i ich Rodzicom oraz Nauczycielom. Jestem przekonany, że wszyscy Państwo dzięki tej lekturze poczujecie się zmotywowani do międzypokoleniowych rozmów i współdziałania. Warto inwestować w młodych ludzi i promować innowacyjność, także w myśleniu, a jednocześnie czerpać z wieloletniego dorobku. Różnorodność daje siłę, jeśli łączy ją cel.

Marek Metrycki
partner zarządzający
Deloitte PolskaTO NIE JEST WSTĘP (więc proszę nie pomijaj tego fragmentu)

Zarówno Twoi, jak i nasi rówieśnicy bardzo lubią wylewać swoje żale dotyczące pracy. Nadszedł czas, by ktoś wyciągnął do nich pomocną dłoń i precyzyjnie opisał, z czym mamy tak naprawdę do czynienia w życiu zawodowym. Ta książka jest zbiorem wniosków, spostrzeżeń i porad od przedstawicieli pokolenia X, którym zależy na tym, by reprezentanci kolejnej generacji – tacy jak Ty – świetnie radzili sobie w swoich miejscach pracy. Nie można jednak zapominać o tym, że to przede wszystkim Wasz los. My po prostu będziemy zawsze gdzieś w pobliżu, zagrzewając Was do boju z narożnika. Powodzenia!

OBIETNICA SKIEROWANA DO CIEBIE

Jeżeli przeczytasz tę książkę, czeka Cię pełna sukcesów kariera i długie oraz szczęśliwe życie. Przypuszczalnie jeszcze przed końcem tego tygodnia obejmiesz stanowisko dyrektora generalnego w swojej firmie. Już nie możemy się doczekać, kiedy otrzymasz nominację do tytułu Człowieka Roku tygodnika „Time”.

Odkładając żarty na bok, zapewne już teraz znajdujesz się na najlepszej drodze do tego, by cieszyć się pomyślnością, i to właśnie dlatego ta książka wzbudza Twoje zaciekawienie. Masz duże oczekiwania wobec przyszłości, a osoby obecne w Twoim życiu, które z entuzjazmem w Ciebie inwestowały, pokładają w Tobie wielkie nadzieje. Aż do tego momentu otaczająca Cię rzeczywistość była skonstruowana w taki sposób, by wspierać Twoje marzenia. Szkoła, dom, a także świat sportu i Twoich zainteresowań, pełne były ludzi gotowych Ci kibicować. Teraz jednak dochodzimy do tego momentu w filmie, kiedy nieświadomy niczego bohater wkracza w ciemną, złowieszczą uliczkę. Muzyka w tle się zmienia, a Ty wiesz, że zaraz wydarzy się coś dramatycznego lub wręcz przerażającego. Z punktu widzenia tej książki owym nieświadomym zagrożenia bohaterem jesteś Ty. Czym jest wspomniana ciemna uliczka? To praca.

Wykorzystując wyniki wieloletnich badań prowadzonych w celu uwiarygodnienia naszych porad, stworzyliśmy coś, co powinno się naszym zdaniem okazać przydatnym narzędziem, które pomoże zidentyfikować potencjalne przeszkody zagrażające Twojej karierze i sprawi, że w chwili napotkania takich przeciwności będziesz wiedział, co należy zrobić.

Życie zawodowe jest zupełnie inne niż wszystko, czego dotychczas doświadczyłeś, i nie chodzi tu wcale o samą pracę, ale o to, że Twoi zwierzchnicy mogą się bardzo różnić od autorytetów do tej pory napotkanych w życiu. Nie będzie przesadą stwierdzenie, że wielu młodych fachowców w chwili podjęcia pracy doznaje potężnego szoku kulturowego. Ta książka ma Ci pomóc w zrozumieniu wyzwań, które mogą stanąć na Twojej drodze do sukcesu. Dzięki niej zdobędziesz także umiejętności pozwalające świetnie sobie radzić w pracy. Wracając do użytej już analogii filmowej, można byłoby powiedzieć, że ta książka jest naszym sposobem na to, by krzyknąć: „Uważaj! Nie idź tą drogą!”. Wykorzystując wyniki wieloletnich badań prowadzonych w celu uwiarygodnienia naszych porad, stworzyliśmy coś, co powinno się naszym zdaniem okazać przydatnym narzędziem, które pomoże zidentyfikować potencjalne przeszkody zagrażające Twojej karierze i sprawi, że w chwili napotkania takich przeciwności będziesz wiedział, co należy zrobić. Patrząc na sytuację z drugiej strony, jesteśmy świadomi tego, że istnieją pewne problemy, z którymi nie sposób walczyć: do tej kategorii można zaliczyć chociażby bardzo wysoki odsetek bezrobotnych wśród osób poniżej trzydziestego roku życia oraz nieustannie rosnące oprocentowanie kredytów studenckich. Jeżeli jednak chodzi o osiąganie sukcesu w pracy – lub omijanie szerokim łukiem wspomnianej ciemnej uliczki – naprawdę jest sporo rzeczy, które możesz zrobić.

OBIETNICA SKIEROWANA DO TWOICH RODZICÓW

Jeżeli Twój syn lub córka przeczytają tę książkę, pozbędą się wszystkich problemów i będą żyli długo i szczęśliwie. W najgorszym przypadku zaczną sobie świetnie radzić w pracy i już nie będą musieli mieszkać w suterenie Waszego domu.

Wielu rodziców dobrze rozumie irytację pojawiającą się wtedy, gdy mimo czasu i pieniędzy zainwestowanych w przyszłość dziecka muszą później patrzeć, jak boryka się ono z trudnościami, stawiając pierwsze kroki w pracy. Czasami źródłem tej frustracji są nie tyle doświadczenia Twojej pociechy, co jej zachowania, ale Twoje podenerwowanie wynika najczęściej z tego, że taka czy inna organizacja nie dostrzega w Twoim dziecku tego wielkiego potencjału, który dla Ciebie jest oczywisty. Za pośrednictwem tej książki chcemy pokazać wychowanemu przez Ciebie młodemu fachowcowi, jak jego generacja (znana też jako „milenialsi” lub „pokolenie Y”) jest postrzegana w miejscu pracy, dlaczego ta kwestia ma w ogóle znaczenie i co można zrobić, by odnieść sukces pomimo wyzwań związanych z różnicami pokoleniowymi.

OBIETNICA SKIEROWANA DO TWOJEGO ZWIERZCHNIKA

Jeżeli zatrudniony przez Ciebie milenials przeczyta tę książkę, zacznie sobie świetnie radzić w pracy i bez trudu sprosta Twoim oczekiwaniom. Co więcej, sprawi, że staniesz się lepszą osobą. Tylko pomyśl o tym, ile stresu i pieniędzy zaoszczędzisz, rezygnując z terapii, która miała ci pomóc w zrozumieniu tego młodego człowieka. Nie zapominaj też o tym, jak wspaniale będą wyglądać Twoje włosy (głównie dzięki temu, że przestaniesz je wyrywać sobie z głowy dzień po dniu).

Jeśli pominiemy przypadek Rogatowłosego, większość osób zajmujących stanowiska dyrektorskie chce odnosić sukcesy zawodowe. Menedżerowie naprawdę chcą sobie dobrze radzić, kierując poczynaniami milenialsów, ale istnienie oczywistej przepaści pokoleniowej sprawia, że zarządzanie takimi podwładnymi jest trudniejsze niż wydojenie jednorożca. Gdy Twój podwładny z pokolenia Y przeczyta tę książkę i zacznie korzystać z opisanych w niej umiejętności, stanie przed Tobą wyposażony we wszystkie narzędzia, które powinien Twoim zdaniem posiadać. Być może zdecydujecie się nawet wznieść toast za przyszły sukces i wychylić wspólnie po szklance świeżego mleka jednorożca?

Tworzone przez Scotta Adamsa historyjki komiksowe opisujące życie Dilberta słyną z satyrycznego spojrzenia na typowe realia życia amerykańskich pracowników biurowych. Wszystko wskazuje jednak na to, że ten humor jest powszechnie zrozumiały – wspomniany komiks pojawia się w dwóch tysiącach czasopism drukowanych w sześćdziesięciu pięciu krajach i wydawanych w dwudziestu pięciu językach. Rogatowłosy odznacza się tym, że zamienia czas spędzany przez Dilberta w pracy w gehennę.

PRZESZKODY

Mamy za sobą jedną trzecią pierwszego fragmentu książki (który – podkreślmy to jeszcze raz – wcale nie jest wstępem), a zatem zasłużyliśmy na chwilę przerwy. Udajmy się na krótkie, wyimaginowane wakacje. Wyobraź sobie, że ruszasz w podróż samochodem. Zmierzasz w kierunku wspaniałego miejsca i rozkoszujesz się pięknymi krajobrazami, które właśnie Cię otaczają. Wszystko układa się po Twojej myśli – nastawiasz muzykę nieco głośniej i wciskasz pedał gazu. Jest cudownie – wiatr rozwiewa włosy, czujesz na twarzy promienie słońca i wiesz, że masz pełen bak paliwa. Nagle rozlega się głośne BUM! (tak, to już koniec naszej przerwy). Przeszkoda? W środku idealnej podróży? Jak to możliwe? Ile czasu trzeba będzie przeznaczyć na to, żeby ją ominąć? Dokąd się teraz udać? To nie w porządku! Nie tak wyglądał Twój plan!

Życie zawodowe również jest taką wyprawą, która będzie obfitować w niespodziewane zakręty, zwroty, wzloty, upadki czy wręcz opóźnienia, ale jesteśmy tu po to, by zapewnić Ci jak najlepszy start i jak najbardziej udaną podróż. Gdy będziesz się zapoznawać z tym tekstem, przyjrzyj się uważnie owym zdradzieckim przeszkodom. Pomożemy Ci je ominąć, dostarczając fantastyczną mapę pozwalającą osiągnąć niezwykły sukces.

BADANIA

Ta książka jest wyjątkowa, ponieważ jej fundamentem są dwie kompleksowe prace badawcze. Przedmiotem zainteresowania pierwszej z nich było rozpoznanie, jak kadra kierownicza postrzega przedstawicieli Twojego pokolenia w miejscu pracy. Wnioski z tych badań zostały przedstawione w tekście Managing the Millennials: Discover the Core Competencies for Managing Today’s Workforce. Byliśmy zaskoczeni tym, jak zdecydowanie menedżerowie zareagowali na tę publikację. Spotkaliśmy się z niemal powszechnym przytakiwaniem i twierdzeniami w rodzaju: „Tak, w swojej pracy mam do czynienia z tym problemem!”. To wszystko sprawiło, że wiele osób zajmujących stanowiska kierownicze z radością powitało Managing the Millennials jako praktyczny poradnik pozwalający uporać się z rekrutacją młodych pracowników, zatrzymywaniem ich w firmach oraz ułatwianiem im rozwoju. Od tego czasu przeprowadziliśmy szkolenia dla tysięcy menedżerów z całego świata, zatrudnionych między innymi w firmach znajdujących się na publikowanej przez magazyn „Fortune” liście stu największych przedsiębiorstw. Być może zastanawiasz się, jakim cudem ta wiedza będzie przydatna dla Ciebie? Zaraz to wyjaśnimy.

Czy przypominasz sobie Spocka występującego w serialu Star Trek? Wykorzystywał on używaną przez Wolkanów technikę zlania jaźni – tworzył więź między swoim umysłem a umysłem drugiej istoty.

Jeśli chcesz zwiększyć skuteczność procesu zlania jaźni, spróbuj go skojarzyć z efektami dźwiękowymi. Napełnij kubek gęstym, mrożonym koktajlem, a następnie zacznij go głośno popijać przez słomkę dociśniętą do dna naczynia, zgłębiając jednocześnie szczegóły techniki stosowanej przez Spocka. Odgłos wciągania koktajlu przez słomkę będzie doskonałą ilustracją dźwiękową zlania jaźni.

Takie połączenie pozwalało na swobodną wymianę myśli i koncepcji, przez co dwa rozumy stawały się praktycznie jednością. Za każdym razem, gdy Spock potrzebował jakichś informacji, stosował zlanie jaźni. Możesz przyjąć, że ogólnie naszym celem jest ułatwienie Ci podejmowania takich samych działań. Nie proponujemy stosowania tej sztuczki na najbliższej randce – chodzi raczej o używanie jej w stosunku do Twoich przełożonych, dzięki czemu zdołasz lepiej zrozumieć postrzegany przez nich obraz przedstawicieli Twojego pokolenia w miejscu pracy. Pokażemy Ci, jak menedżerowie widzą młodych podwładnych – to spostrzeżenia, z którymi zapoznaliśmy się, przeprowadzając badania związane z pisaniem tej książki. Chociaż wiemy, że wrzucanie do jednego worka wszystkich pracowników należących do pokolenia Y jest niesprawiedliwe, opinie Twojego zwierzchnika wcale nie muszą mieć związku z rzeczywistością (i bardzo często będą od niej oderwane). Utrwalone stereotypy na temat milenialsów wywołują określone zachowania kadry kierowniczej i sprawiają, że natrafiasz na przeszkody. Niestety, mowa tu o tych samych przeciwnościach, które mogą Ci zagrodzić drogę do sukcesu.

Druga ze wspomnianych prac badawczych stanowiących fundament tej książki, Millennial Integration: Challenges Millennials Face in the Workplace and What They Can Do About Them, skupiała się na wyzwaniach (czytaj: przeszkodach), na jakie natrafiali przedstawiciele pokolenia Y podejmujący pracę. Zbieraliśmy dane wśród młodych fachowców z całego świata. Zadawaliśmy im pytanie: „Jakie jest największe wyzwanie napotkane przez ciebie w miejscu pracy?”. Zgłębiając kolejne rozdziały, dowiesz się od swoich rówieśników, czego możesz się spodziewać w pracy i jak możesz przezwyciężyć trudności. Jeżeli pracujesz już od jakiegoś czasu, wyzwania opisywane przez uczestników naszych badań nie będą Ci zapewne obce, a oprócz tego szybko stwierdzisz, że siedem przedstawionych przez nas umiejętności zasługuje na to, by określać je mianem praktycznych, istotnych i skutecznych.

Gdy przeprowadzaliśmy badania mające na celu precyzyjne określenie występujących problemów w życiu zawodowym milenialsów, pojawiły się obawy, że w wybranej przez nas grupie respondentów brakuje szerszej reprezentacji rozmaitych branż i firm. Nie da się zaprzeczyć, że poszczególne miejsca pracy różnią się (czasem diametralnie) swoją specyfiką, a poddając analizie wybrane przedsiębiorstwa i pracowników, sprawilibyśmy, że nasze wnioski straciłyby uniwersalny charakter. Aby uporać się z tym problemem, wykorzystaliśmy potęgę internetu i zaprosiliśmy do udziału w badaniach dodatkowych przedstawicieli pokolenia Y. Poprosiliśmy setki milenialsów o to, by odpowiedzieli na dokładnie te same pytania, które zadaliśmy wcześniej naszym respondentom.

Okazało się, że przeciętna osoba należąca do tej dodatkowej grupy zaproszonej do udziału w badaniach miała za sobą pięć i pół roku spędzonego w pracy. Po przeanalizowaniu danych dostarczonych przez tę grupę bardziej doświadczonych pracowników okazało się, że nie sposób znaleźć wyraźnych różnic w odpowiedziach udzielanych na nasze pytania przez przedstawicieli pierwszej i drugiej fali milenialsów (do pierwszej grupy zaliczyliśmy osoby, które podjęły pracę przed 2010 rokiem). Ponieważ nowi respondenci mieli już za sobą kilka lat pracy, zapytaliśmy ich o działania, które podejmowali, by przezwyciężać wymieniane przez siebie trudności zawodowe.

Dzięki tym działaniom uzyskaliśmy wyjątkowy wgląd w sytuację i mogliśmy sformułować wiele niezwykle ciekawych wniosków, wyraźnie ukazujących najpopularniejsze (a zarazem spotykane w rozmaitych środowiskach) przeszkody, z którymi mierzą się w pracy przedstawiciele pokolenia Y.

Dzięki tym działaniom uzyskaliśmy wyjątkowy wgląd w sytuację i mogliśmy sformułować wiele niezwykle ciekawych wniosków, wyraźnie ukazujących najpopularniejsze (a zarazem spotykane w rozmaitych środowiskach) przeszkody, z którymi mierzą się w pracy przedstawiciele pokolenia Y. Analiza odpowiedzi tej drugiej, dodatkowej grupy respondentów przyniosła jeszcze jedno spostrzeżenie: okazało się, że przedstawiciele pierwszej i drugiej fali milenialsów zmagali się z tymi samymi przeciwnościami, choć ci pierwsi pracowali od wielu lat, a ci drudzy dopiero stawiali pierwsze kroki w życiu zawodowym. To oznaczało, że kadra kierownicza i przedsiębiorstwa bardzo powoli przystosowują się do specyfiki nowych pracowników pojawiających się na scenie, co powinno być dla Ciebie dodatkową zachętą do tego, by przyswoić sobie opisywane w tym tekście umiejętności.

NIE MUSISZ UBIERAĆ CZERWONEJ PELERYNY I OBCISŁEGO, NIEBIESKIEGO STROJU Z LITERĄ „S”

Naszym celem jest doprowadzenie do sytuacji, w której kadra kierownicza i młodzi fachowcy będą skutecznie ze sobą współpracować. Ponieważ mieliśmy do czynienia zarówno z menedżerami, jak i z milenialsami, wiemy, że przedstawiciele obydwu tych grup chętnie skupiają się na tym, iż to ta druga strona powinna się dostosować do sytuacji i zacząć postępować inaczej niż dotychczas. Słysząc takie słowa z ust kadry kierowniczej, odpowiadamy zawsze, że jako pierwsi do okoliczności powinni się dopasować ci ludzie, na których spoczywa największa odpowiedzialność. Chociaż podejmujący pracę milenialsi bez wątpienia muszą się zaadaptować do nowych realiów, uważamy, że jeżeli osoby na stanowiskach kierowniczych chcą odnosić sukcesy, również powinny się zmieniać i brać pod uwagę nowe okoliczności.

Co ciekawe, opinie kadry kierowniczej na temat przedstawicieli pokolenia Y niemal idealnie pokrywają się z przeciwnościami, z którymi zmagają się młodzi pracownicy. To spostrzeżenie może być ekscytujące z punktu widzenia badacza, ale w Twoich oczach na pewno nie prezentuje się już tak fantastycznie. Jako milenials możesz się poczuć tak, jakby ktoś właśnie zaserwował Ci jajko sadzone, za którym nie przepadasz, a na domiar złego pozbawił go jeszcze otoczki tworzonej przez chrupiącą grzankę. Przekonania na temat przedstawicieli pokolenia Y oraz problemy, przed którymi ci młodzi ludzie w rzeczywistości stoją, najwyraźniej połączyły siły, a zatem musisz się uzbroić w umiejętności, dzięki którym zdołasz pokonać owe przeszkody. Gdy już porządnie dopasujesz swój niebieski strój i solidnie przymocujesz pelerynę, nie ma mowy, by te trudności zdołały Cię powstrzymać od osiągnięcia tego, czego spodziewasz się po swoim życiu zawodowym!

Na koniec chcielibyśmy dodać, że nie mamy zamiaru ograniczać się do wskazania przeszkód, z którymi się zetkniesz w pracy. Naszym celem jest pomóc Ci w przezwyciężeniu trudności przez wykazanie, dlaczego musisz się zaadaptować do napotkanej sytuacji, w jakich sferach możesz się zmienić i jak należy podejść do wprowadzania w życie takich działań. W każdym z siedmiu rozdziałów poświęconych umiejętnościom (a więc od rozdziału trzeciego do dziewiątego) opiszemy problem, o którym dowiedzieliśmy się, prowadząc badania, przedstawimy jego obraz postrzegany oczami kadry kierowniczej i zaprezentujemy przydatną umiejętność pozwalającą uporać się z tą przeszkodą. Gdy zaczniesz stosować tę wiedzę w praktyce, zdołasz przejąć panowanie nad swoją karierą, i to nawet bez obcisłego niebieskiego stroju i czerwonej peleryny.

mniej..

BESTSELLERY

Kategorie: