Potęga pozytywnego przywództwa. Dobry szef - lepszy pracownik - ebook

Od czasu publikacji bestsellerowej książki zatytułowanej Autobus energii Jon Gordon pracował z wieloma firmami, specjalistami, drużynami akademickimi, szpitalami, szkołami i organizacjami non profit. Doradza liderom, którzy starają się odmienić oblicze swoich firm, organizacji i szkół, zdobyć mistrzostwo kraju, a także zmieniać świat. Prowadził również wywiady z najwybitniejszymi liderami naszych czasów i analizował życiorysy wielu pozytywnych liderów znanych z kart historii − starając się ustalić, jaką drogą podążali do sukcesu.

W niniejszej książce dzieli się z czytelnikami tym, czego się w ten sposób dowiedział. Kreśli przy tym kompleksowy model pozytywnego przywództwa, oparty na sprawdzonych zasadach, przekonujących historiach, praktycznych pomysłach oraz konkretnych działaniach, dzięki którym każdy może stać się pozytywnym liderem.

Budowa globalnej organizacji wymaga dużego wysiłku. Nie jest też łatwo stworzyć zespół, który osiąga sukcesy. Jako lider niejednokrotnie będziesz się stykał z różnymi przeszkodami i z negatywnym nastawieniem. Nieraz zostaniesz wystawiony na próbę. Czasami będziesz miał wrażenie, że cały świat sprzysiągł się przeciwko tobie i że nie ma najmniejszych szans na urzeczywistnienie twoich wizji.

Z badań prowadzonych przez Manju Puri i Davida Robinsona, profesorów biznesu z Duke University, wynika, że pozytywnie nastawieni ludzie lepiej zarabiają i częściej zajmują obieralne urzędy. Psycholog Barbara Frederickson twierdzi, że ludzie, w przypadku których emocje pozytywne przeważają nad negatywnymi, częściej dostrzegają kompleksowy obraz sytuacji, lepiej radzą sobie w związkach oraz na ścieżce zawodowej. Z badań prowadzonych przez Daniela Golemana wynika, że pozytywnie nastawione zespoły osiągają lepsze wyniki niż te nastawione negatywnie. Badania nie pozostawiają zatem wątpliwości. Pozytywne przywództwo ma wielką moc.

Jednakże w pozytywnym przywództwie nie chodzi o fałszywy optymizm. O wielkości lidera decyduje jego autentyzm. Naukowcy stawiają sprawę jasno. Pozytywne nastawienie to coś więcej niż tylko ciekawa koncepcja przywództwa. To również skuteczna metoda budowania wspaniałej kultury i jednoczenia organizacji w obliczu trudności, a także wzmacniania więzi i zaangażowania w zespole oraz dążenia do doskonałości i wybitnych wyników.

Pozytywne przywództwo ma w sobie wielką moc. Już dziś możesz zacząć wykorzystywać schematy, historie i praktyki przedstawione w tej książce w interesie własnym i dla dobra swojego zespołu.

Okładka

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Spis treści

Rozdział 1. Od nastawienia negatywnego do pozytywnego

Rozdział 2. Naprawdę pozytywne nastawienie

Rozdział 3. Pozytywni liderzy kształtują pozytywną kulturę

Twoje najważniejsze zadanie

Kultura ważniejsza od strategii

Powinieneś wiedzieć, co sobą reprezentujesz

Więcej niż słowa

Pozytywna zaraźliwość

Kształtuj taką kulturę, jaką poczują inni

Jeśli chcesz owoców, inwestuj w korzenie

Kulturę trzeba kształtować nieustannie

Rozdział 4. Pozytywni liderzy tworzą pozytywną wizję i komunikują ją

Gwiazda Polarna

Teleskop i mikroskop

Wizja Daba Swinneya

Podtrzymuj wizję przy życiu

Urzeczywistnij wizję

Moja wizja

Rozdział 5. Pozytywni liderzy przewodzą z optymizmem, wiarą i pozytywnym nastawieniem

Uwierz w to, a to zobaczysz

Jeśli czegoś nie masz, nie możesz tym się dzielić

Karm pozytywnego psa

Mów do siebie

Najważniejsze jest to, jak ty to widzisz

Opowiedz sobie pozytywną historię

Wyzwanie czy okazja?

Rekin czy złota rybka?

Myśl jak nowicjusz

Pokonać Murphy’ego

Od środka

Zmieniaj rzeczywistość

Przywództwo to transfer wiary

Przewodzić należy z wiarą, nie z lękiem

Przerost wiary

Nie przestawaj wierzyć

Twoja podróż przywódcza

Rozdział 6. Pozytywni liderzy stawiają czoła negatywnemu nastawieniu, przekształcają je i eliminują

Twoje pozytywne nastawienie musi być silniejsze niż cały negatywizm

Energetycznym wampirom wstęp wzbroniony

Po co czekać?

Przekształcanie to zawsze pierwszy krok

Zacznij na poziomie kultury

Eliminuj negatywne nastawienie

Prędzej czy później?

Prowadź z miejsca, w którym jesteś

Ustanów zasadę zakazu narzekania

Pozytywne przywództwo Michaela Phelpsa

Nie podchodź negatywnie do negatywnego nastawienia

Rozdział 7. Pozytywni liderzy budują zjednoczone zespoły oparte na więzi

Więź jako najważniejszy czynnik

Gdy kompetentni ludzie nie tworzą zespołu, zespół bierze górę nad kompetencjami

Stołek Daba Swinneya

Współpraca i ułatwianie

Nie pozwól, aby drzemiący w tobie gad pożarł twojego pozytywnego psa

Rozdział 8. Pozytywni liderzy nawiązują wartościowe relacje i budują wybitne zespoły

Miłość działa

Miłość to najważniejsza i najwspanialsza zasada przywództwa

Reguły pozbawione relacji prowadzą do rebelii

Komunikacja podstawą zaufania

Próżnię w komunikacji natychmiast wypełnia negatywność

Przewodzenie przez przechadzanie się

Komunikacja to słuchanie

Doskonalenie kompetencji w zakresie pozytywnej komunikacji

Zachęcaj

Uwierz w innych mocniej, niż oni wierzą w siebie

Pomóż zespołowi osiągnąć stan niezwyciężenia

Osobisty kontakt

Bądź zaangażowany

Służba w imię wielkości

Pranie

Nie chodzi o ciebie

Zaangażowanie w pracę trenerską

Zaangażowanie wymaga poświęcenia

Wspierając w rozwoju innych, sam się rozwijasz

Najlepsi z najlepszych

Pozytywni liderzy nie są obojętni

Wypracuj swój firmowy znak troski

Kanapka

Rozdział 9. Pozytywni liderzy dążą do doskonałości

Pokorny i głodny

Mety nie ma

Oczekiwania bez poniżania

Miłość i wymagania

Surowa miłość

Dobry rzemieślnik

Zasada jednego procenta

Jasność i działanie

Rozdział 10. Pozytywni liderzy przewodzą z poczuciem sensu

Poszukiwanie sensu i życie z poczuciem sensu

Daj ludziom poczucie sensu

Inspiruj ludzi do poszukiwania sensu własnego życia

Cele wynikające z poczucia sensu

Jedno słowo

Słowo życia

Dziedzictwo

Dziel się z innymi świetnymi opowieściami

Życie i śmierć

Rozdział 11. Pozytywni liderzy wykazują się determinacją

Musisz wiedzieć, czego chcesz

Musisz wiedzieć, dlaczego tego chcesz

Musisz to kochać

Zaakceptuj porażkę

Należycie wykonuj swoje zadania – zachowaj wiarę w proces

Nie zaprzątaj sobie głowy krytyką. Rób swoje

Rozdział 12. Wytyczaj drogę do przodu

Podziękowania