Trzy kluczowe cechy idealnego członka zespołu. Opowieść o przywództwie - ebook

W swojej klasycznej książce zatytułowanej Pięć dysfunkcji pracy zespołowej Patrick Lencioni przedstawił przełomowe rozwiązanie problemu zachowań szkodliwych dla funkcjonowania grupy. Teraz postanowił zaś zająć się jednostką i omówić trzy najważniejsze cechy idealnego gracza zespołowego.
Trzy kluczowe cechy idealnego członka zespołu to opowieść, której bohaterem jest Jeff Shanley, lider podejmujący rozpaczliwą próbę odbudowy firmy swojego wuja na gruncie wartości związanych z pracą zespołową. Musi w tym celu zdefiniować najważniejsze cechy prawdziwego gracza zespołowego, a następnie na ich podstawie stworzyć odpowiednią kulturę rekrutacji i rozwoju firmy.
Opierając się na tej opowieści, Lencioni kreśli przekonujący model, który staje się jednocześnie praktycznym narzędziem przydatnym przy identyfikacji, rekrutacji i doskonaleniu idealnych członków zespołu w każdej organizacji. W intrygujący sposób przedstawia praktyczne rady, które przydadzą się każdemu – zarówno liderowi, który stara się budować kulturę współpracy, jak i pracownikowi działu kadr skupionemu na rekrutacji wartościowych członków do zespołu czy pracownikowi, który pragnie się takim wartościowym członkiem zespołu stać.
***
""Żaden inny ze współczesnych autorów książek biznesowych nie jest w stanie zawrzeć na jednej stronie tyle cennych treści co Patrick Lencioni. Ta książka jest zachwycająco prosta, a przy tym zasadniczo zmienia nasze spojrzenie na kwestię cech dobrego członka zespołu.""
Travis Bradberry, współautor książki Inteligencja emocjonalna 2.0
""Stosuję ten model w pracy z moim zespołem kierowniczym i on się po prostu sprawdza.""
Steve Smith, dyrektor naczelny firmy Equinix, Inc.
""Dobór członków do zespołu to kwestia, która ma zasadniczy wpływ na po-ziom konkurencyjności organizacji. W swojej książce Trzy kluczowe cechy idealnego członka zespołu Pat Lencioni maksymalnie ten proces upraszcza, istotnie ułatwiając liderom podejmowanie trafnych decyzji kadrowych.""
Dee Ann Turner, wieloletnia wiceprezes ds. talentów w firmie Chick-fil-A, Inc.
*****
PATRICK M. LENCIONI jest założycielem i prezesem The Table Group, firmy konsultingowej, która specjalizuje się we wspieraniu rozwoju kadry menedżerskiej oraz zdrowych organizacji. Jako konsultant i prelegent miał okazję współpracować z tysiącami menedżerów i zespołami z przeróżnych organizacji, zarówno tych ujmowanych na liście Fortune 500, jak i startupów technologicznych, uniwersytetów oraz instytucji non profit. Jest autorem jedenastu bestsellerowych książek, w tym Pięć dysfunkcji pracy zespołowej oraz Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej.

Okładka
Strona tytułowa
Strona redakcyjna
Spis treści
Dedykacja
Wprowadzenie
OPOWIEŚĆ
Część pierwsza. Opis sytuacji
Dość!
Bob
Okres przejściowy
Część druga. Diagnoza
Arkana fachu
Prawda wychodzi na jaw
Nieszczęścia chodzą parami
Zobowiązanie
Skok na głęboką wodę
Dramat
Wisielczy humor
Pierwsze spotkanie
Problemy? Po kolei!
Nowe problemy
Kawa na ławę
Gromadzenie informacji
Dwie strony medalu
W ogniu pytań
Część trzecia. Analiza
Pełen obraz sytuacji
Samoocena
Trener Ben
Jeff detektyw
Ziarnko do ziarnka
Na skróty
Ted
Reakcje
Część czwarta. Wdrażanie
Żonglerka
Ted po raz drugi
Wnioski
Zgłębianie tematu
Imiona
Prosto z mostu
Referencje
Telefon
Trema
Mrok
Światełko w tunelu
Nancy
Część piąta. Wskaźniki
Powtórna rozmowa kwalifikacyjna
Mniej więcej tydzień później
Mniej więcej miesiąc później
Mniej więcej sześć miesięcy później
Mniej więcej rok później
MODEL
Trzy cnoty idealnego gracza zespołowego
Definicja trzech cnót
Historia modelu
Model idealnego gracza zespołowego
Zastosowania
Połączenie modelu idealnego gracza zespołowego z koncepcją pięciu dys­funkcji pracy zespołowej
Myśl na zakończenie – o zespołach w organizacji i nie tylko
Dodatkowe materiały
Podziękowania
O autorze