Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile - ebook
Wydawnictwo:
Tłumacz:
Data wydania:
25 marca 2016
Format ebooka:
EPUB
Format
EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie.
Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu
PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie
jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz
w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz
laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony,
jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania
czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla
oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie.
Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu
PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie
jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz
w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników
e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i
tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji
znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji
multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka
i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej
Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego
tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na
karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją
multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym
laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym
programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe
Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny
program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią
niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy
każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Produkt niedostępny.
Może zainteresuje Cię
![]()
Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile - ebook
Wykonanie produktu o dużej wartości rynkowej i osiągnięcie prawdziwego sukcesu często wymaga od menedżerów zmiany dotychczasowego podejścia. Współczesne firmy są połączonymi systemami, a samo zarządzanie dotyczy głównie ludzi i relacji. Podejście zwane zarządzaniem zwinnym czy też programowaniem zwinnym (agile) ma szczególne miejsce w nowoczesnej teorii systemów złożonych i procesach wytwarzania oprogramowania. Co istotne, wdrożenie metodologii zwinnych ułatwia realistyczne podejście do kierowania projektami czy doskonalenia zespołów i zarządzania nimi.
Książka adresowana jest przede wszystkim do kierowników zespołów, umożliwia dogłębne zrozumienie reguł rządzących pracą zespołu. Poruszono w niej takie tematy, jak: teoria systemów złożonych, teoria gier, samoorganizacja i zasada ciemności. Zebrano i usystematyzowano znane od wielu lat klasyczne idee i techniki zarządzania, a następnie połączono je z ideą programowania zwinnego. Powstał w ten sposób spójny system idei, który powinien sobie przyswoić każdy adept zarządzania, mający pasję, ambicję i odznaczający się dążeniem do zarządzania doskonałego, wyzwalającego kreatywność zespołu i prowadzącego wprost do celu.
W książce omówiono:
Książka adresowana jest przede wszystkim do kierowników zespołów, umożliwia dogłębne zrozumienie reguł rządzących pracą zespołu. Poruszono w niej takie tematy, jak: teoria systemów złożonych, teoria gier, samoorganizacja i zasada ciemności. Zebrano i usystematyzowano znane od wielu lat klasyczne idee i techniki zarządzania, a następnie połączono je z ideą programowania zwinnego. Powstał w ten sposób spójny system idei, który powinien sobie przyswoić każdy adept zarządzania, mający pasję, ambicję i odznaczający się dążeniem do zarządzania doskonałego, wyzwalającego kreatywność zespołu i prowadzącego wprost do celu.
W książce omówiono:
- kluczowe cechy modeli zarządzania 1.0 i 2.0,
- podstawy teorii systemów złożonych,
- wpływ złożoności systemów na organizację,
- utrzymywanie aktywności, kreatywności, innowacyjności i motywacji pracowników,
- ideę kultury rzemiosła programistycznego,
- ciągłe doskonalenie się w ramach organizacji,
- ideę przywództwa ukierunkowanego na cel.
Zarządzanie 3.0 to droga do prawdziwego sukcesu!
Spis treści
Słowa wstępne (17)
Podziękowania (21)
O autorze (23)
Wstęp (25)
Rozdział 1. Dlaczego rzeczy nie są łatwe (33)
- Przyczynowość (34)
- Złożoność (35)
- Nasze liniowe umysły (36)
- Redukcjonizm (38)
- Holizm (39)
- Zarządzanie hierarchiczne (40)
- Zarządzanie zwinne (41)
- Moja teoria wszystkiego (42)
- Książka i model (43)
- Podsumowanie (44)
- Refleksje i działania (44)
Rozdział 2. Programowanie zwinne (45)
- Preludium do programowania zwinnego (45)
- Księga programowania zwinnego (47)
- Podstawy programowania zwinnego (49)
- Konkurencja programowania zwinnego (51)
- Przeszkoda w przyjęciu programowania zwinnego (54)
- Zarządzanie bezpośrednie a zarządzanie projektem (55)
- Podsumowanie (57)
- Refleksje i działania (57)
Rozdział 3. Teoria systemów złożonych (59)
- Nauki interdyscyplinarne (60)
- Ogólna teoria systemów (60)
- Cybernetyka (61)
- Teoria systemów dynamicznych (62)
- Teoria gier (62)
- Teoria ewolucji (63)
- Teoria chaosu (63)
- Korpus wiedzy o systemach (64)
- Prostota: nowy model (65)
- Prostota zrewidowana (69)
- Systemy nieadaptacyjne i adaptacyjne (70)
- Czy nie nadużywamy nauki? (71)
- Nowa era: myślenie w kategoriach złożoności (72)
- Podsumowanie (73)
- Refleksje i działania (74)
Rozdział 4. System informacyjno-innowacyjny (75)
- Kluczem do przetrwania jest innowacja (76)
- Wiedza (78)
- Kreatywność (79)
- Motywacja (81)
- Zróżnicowanie (83)
- Osobowość (85)
- Tylko ludzie spełniają warunki, by stać się kontrolerami (86)
- Od pomysłów do implementacji (87)
- Podsumowanie (88)
- Refleksje i działania (88)
Rozdział 5. Jak motywować ludzi (89)
- Fazy kreatywności (89)
- Zarządzanie środowiskiem twórczym (92)
- Techniki kreatywne (93)
- Motywacja zewnętrzna (94)
- Motywacja wewnętrzna (96)
- Demotywacja (97)
- Dziesięć potrzeb członków zespołu (98)
- Co motywuje ludzi: znajdź równowagę (100)
- Niech Twoje nagrody będą wewnętrzne (103)
- Zróżnicowanie? Masz na myśli relacje! (103)
- Ocena osobowości (105)
- Cztery kroki w stronę oceny osobowości zespołu (106)
- Zestaw do samodzielnego wyznaczania wartości zespołu (107)
- Zdefiniuj swoje wartości osobiste (109)
- Polityka braku drzwi (110)
- Podsumowanie (111)
- Refleksje i działania (111)
Rozdział 6. Podstawy samoorganizacji (113)
- Kontekst samoorganizacji (113)
- Samoorganizacja w kierunku wartości (114)
- Samoorganizacja kontra anarchia (116)
- Samoorganizacja kontra emergencja (117)
- Emergencja w zespołach (118)
- Samoorganizacja kontra samokierowanie kontra samowybieralność (119)
- Zasada ciemności (120)
- Twierdzenie Conanta-Ashby'ego (121)
- Kontrola rozproszona (122)
- Empowerment jako koncepcja (123)
- Empowerment jako konieczność (124)
- Jesteś ogrodnikiem (125)
- Podsumowanie (127)
- Refleksje i działania (127)
Rozdział 7. Empowerment zespołów (129)
- Nie twórz długu motywacyjnego (129)
- Noś czapkę czarodzieja (130)
- Wybierz czarodzieja, nie polityka (131)
- Empowerment kontra delegacja (132)
- Zmniejsz swoje obawy, zwiększ swój status (133)
- Wybierz odpowiedni poziom dojrzałości (134)
- Wybierz odpowiedni poziom władzy (135)
- Wyznaczaj zespoły albo osoby (138)
- Lista kontrolna delegowania (139)
- Jeśli chcesz, aby coś było zrobione, ćwicz swoją cierpliwość (140)
- Sprzeciwiaj się sprzeciwowi swojego kierownika (141)
- Miej na względzie dziesięć wewnętrznych potrzeb człowieka (142)
- Delikatnie "masuj" środowisko (143)
- Zaufanie (143)
- Szacunek (146)
- Podsumowanie (148)
- Refleksje i działania (149)
Rozdział 8. Przywództwo i kierownictwo zorientowane na cel (151)
- Gra w życie (151)
- Klasy powszechności (153)
- Fałszywa metafora (153)
- Nie jesteś projektantem gier (154)
- Ale... samoorganizacja nie wystarczy (155)
- Zarządzaj systemem, nie ludźmi (156)
- Menedżerowie czy przywódcy? (158)
- Właściwe rozróżnienie: przywództwo kontra rządzenie (158)
- Sens życia (160)
- Cel zespołu (162)
- Wyznaczanie celu zewnętrznego (164)
- Podsumowanie (165)
- Refleksje i działania (165)
Rozdział 9. Definiowanie ograniczeń (167)
- Daj ludziom wspólny cel (167)
- Lista kontrolna celów zwinnych (169)
- Komunikuj swoje cele (171)
- Wizja kontra misja (172)
- Przykłady celów organizacyjnych (174)
- Pozwól swojemu zespołowi na stworzenie autonomicznego celu (175)
- Pogódź swój cel z celem swojego zespołu (175)
- Opracuj listę ograniczeń władzy (176)
- Wybierz właściwą perspektywę zarządzania (177)
- Chroń ludzi (178)
- Chroń wspólne zasoby (179)
- Ograniczaj jakość (180)
- Opracuj umowę społeczną (182)
- Podsumowanie (183)
- Refleksje i działania (183)
Rozdział 10. Sztuka ustanawiania reguł (185)
- Systemy uczące się (185)
- Reguły kontra ograniczenia (187)
- Słaby punkt programowania zwinnego (189)
- Co jest ważne: kunszt (191)
- Pętle dodatniego sprzężenia zwrotnego (192)
- Pętle ujemnego sprzężenia zwrotnego (193)
- Dyscyplina × umiejętności = kompetencja (195)
- Różnorodność reguł (198)
- Zasada subsydiarności (199)
- Sposób postrzegania ryzyka i fałszywe bezpieczeństwo (200)
- Memetyka (202)
- Teoria rozbitych okien (204)
- Podsumowanie (205)
- Refleksje i działania (206)
Rozdział 11. Jak rozwijać kompetencje (207)
- Siedem elementów rozwijania kompetencji (208)
- Optymalizacja całości na wielu poziomach (210)
- Optymalizacja całości w wielu wymiarach (211)
- Wskazówki dotyczące miar wydajności (213)
- Cztery składniki rozwoju osobistego (215)
- Zarządzanie kontra coaching kontra mentoring (217)
- Zastanów się nad certyfikatami (218)
- Wykorzystaj presję otoczenia (219)
- Użyj dopasowujących się narzędzi (221)
- Zastanów się nad przełożonym (222)
- Organizuj spotkania w cztery oczy (224)
- Organizuj spotkania 360 stopni (225)
- Rozwijaj standardy (227)
- Pracuj nad systemem, a nie nad regułami albo ludźmi (228)
- Podsumowanie (229)
- Refleksje i działania (230)
Rozdział 12. Komunikacja w strukturze (231)
- Czy to błąd, czy funkcja? (232)
- Komunikacja oraz informacje zwrotne (232)
- Błędy w komunikacji są normą (234)
- Możliwości komunikatorów (235)
- Efekty sieci (238)
- Dostrajanie łączności (240)
- Konkurencja i kooperacja (241)
- Grupy i granice (243)
- Hiperproduktywność albo autokataliza (244)
- Tworzenie się wzorców (245)
- Symetria skali - wzorce duże i małe (248)
- Jak rosnąć: wzwyż czy wszerz? (249)
- Podsumowanie (250)
- Refleksje i działania (251)
Rozdział 13. Jak tworzyć strukturę (253)
- O środowisku, produktach, wielkości i ludziach (253)
- Najpierw zastanów się nad specjalizacją... (255)
- ...a potem nad generalizacją (256)
- Poszerzaj nazwy stanowisk pracy (257)
- Propaguj ideę nieformalnego przywództwa (259)
- Pilnuj granic zespołu (260)
- Optymalna wielkość zespołu to 5 osób (chyba) (261)
- Zespoły funkcjonalne kontra zespoły multifunkcjonalne (263)
- Dwie zasady projektowe (265)
- Wybierz swój styl organizacyjny (267)
- Przekształć każdy zespół w małą jednostkę wartości (269)
- Przenoś zadania do odrębnych zespołów (270)
- Przenoś zadania do odrębnych warstw (272)
- Ilu menedżerów potrzeba, żeby zmienić organizację? (274)
- Utwórz organizację hybrydową (275)
- Anarchia umarła, niech żyje panarchia (276)
- Nie miej tajemnic (277)
- Niech wszystko będzie widoczne (278)
- Twórz więzi międzyludzkie (279)
- Niech Twoim celem będzie elastyczność (279)
- Podsumowanie (280)
- Refleksje i działania (281)
Rozdział 14. Krajobraz zmiany (283)
- Środowisko nie jest "gdzieś tam" (283)
- Strach przed niepewnością (285)
- Prawa zmiany (286)
- Każdy produkt jest udany... Do momentu, gdy zawiedzie (287)
- Sukces i dostosowanie - wszystko jest względne (289)
- Jak wykorzystać zmianę (290)
- Adaptacja, eksploracja, antycypacja (291)
- Wyścig Czerwonej Królowej (292)
- Czy można zmierzyć złożoność? (294)
- Czy produkty stają się coraz bardziej złożone? (295)
- Kształt rzeczy: przestrzeń fazowa (297)
- Atraktory i konwergencja (298)
- Stabilność i zakłócenia (300)
- Krajobrazy dostosowania (301)
- Kształtowanie krajobrazu (302)
- Adaptacja ukierunkowana kontra adaptacja nieukierunkowana (304)
- Podsumowanie (305)
- Refleksje i działania (305)
Rozdział 15. Jak ulepszać wszystko (307)
- Ulepszanie liniowe kontra ulepszanie nieliniowe (308)
- Wiedza o tym, gdzie jesteś (310)
- Wskazówki dla podróżujących po niepewnych okolicach (311)
- Zmień środowisko, przywołaj górę (313)
- Spraw, by zmiana była pożądana (315)
- Niech stagnacja będzie bolesna (316)
- Honoruj błędy (317)
- Strategia hałasu (317)
- Strategia krzyżowania (319)
- Strategia transmisji (320)
- Nie ulepszajmy metodą kopiuj-wklej (322)
- Na koniec kilka praktycznych wskazówek dotyczących ciągłej zmiany (324)
- Nie przestawaj (325)
- Podsumowanie (326)
- Refleksje i działania (326)
Rozdział 16. Wszystko jest błędne, chociaż coś z tego jest przydatne (329)
- Sześć perspektyw zarządzania 3.0 (329)
- Tak, mój model jest "błędny" (331)
- Ale inne modele też są "błędne" (333)
- Wzlot i upadek agilistów (335)
- Broszurka na temat złożoności (336)
- Podsumowanie (338)
- Refleksje i działania (338)
Bibliografia (339)
Skorowidz (347)
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-283-1804-5 |
| Rozmiar pliku: | 7,5 MB |
