Organizacje wykładnicze - ebook

W biznesie najważniejsza jest wydajność. A jeśli chodzi o wydajność, to kluczem do wzrostu może być sposób organizacji.

Od pięciu lat świat biznesu obserwuje narodziny organizacji nowego typu – organizacji wykładniczych – które zrewolucjonizowały nasze poglądy na temat tego, w jaki sposób firma może przyspieszyć swój wzrost dzięki wykorzystaniu nowoczesnych technologii.

Organizacja wykładnicza nie rozwija się w sposób stopniowy i liniowy, tak jak dotychczas robiła to każda firma tradycyjna, ale wykorzystując aktywa, takie jak społeczności sieciowe, big data, algorytmy i najnowsze technologie, jest w stanie rozwijać się dziesięciokrotnie szybciej.

Trzech luminarzy świata biznesu – Salim Ismail, Yuri van Geest i Mike Malone – zbadało to nowe zjawisko i wyodrębniło dziesięć cech charakterystycznych dla organizacji wykładniczych.

W książce dzielą się swoją wiedzą, pokazując czytelnikowi, w jaki sposób każda firma, od startupu po międzynarodową korporację, może stać się organizacją wykładniczą i przenieść swoją wydajność oraz tempo wzrostu na wielokrotnie wyższy poziom.

Spis treści
Przedmowa
Wprowadzenie
Moment Iridium
Koniec efektu podwojenia
Organizacje wykładnicze
CZĘŚĆ PIERWSZA
CZYM SĄ ORGANIZACJE WYKŁADNICZE
Rozdział 1
Napędzane informacją
Rozdział 2
Historia dwóch firm
Rozdział 3
Organizacja wykładnicza
Masowy Cel Transformacyjny (MTP)
Kadra na żądanie (Staff on Demand)
Społeczność i tłum (Community & Crowd)
Algorytmy
Lewarowane aktywa
Zaangażowanie
8 ORGANIZACJE WYKŁADNICZE
Rozdział 4
Wewnątrz organizacji wykładniczej
Interfejsy
Panele kontrolne
Eksperymentowanie
Autonomia
Technologie społecznościowe
Rozdział 5
Organizacje wykładnicze – implikacje
1. Informatyzacja przyspiesza wszystko
2. Dążenie do demonetyzacji
3. Zakłócenie to nowa norma
4. Strzeż się „ekspertów”
5. Śmierć planu pięcioletniego
6. Mniejsze jest lepsze od większego (czyli: rozmiar ma
znaczenie, ale nie tak, jak ci się to wydaje)
7. Wynajmuj, nie posiadaj
8. Zaufanie jest lepsze od kontroli, a to co otwarte,
lepsze jest od zamkniętego
9. Wszystko można zmierzyć i wszystkiego
można się dowiedzieć
Jak bardzo wykładnicza jest Twoja organizacja?
CZĘŚĆ DRUGA
BUDOWA ORGANIZACJI WYKŁADNICZEJ
Rozdział 6
Otwieramy organizację wykładniczą
Otwieramy startup
Krok 1. Wybierz MTP (Masowy Cel Transformacyjny)
Krok 2. Dołącz do właściwej społeczności MTP lub sam
ją zbuduj
Krok 3. Zbuduj zespół
Spis treści 9
Krok 4. Znajdź przełomowy pomysł
Krok 5. Zbuduj szablon modelu biznesowego
Krok 6. Znajdź odpowiedni model biznesowy
Krok 7. Zbuduj MVP
Krok 8. Zweryfikuj marketing i sprzedaż
Krok 9. Zaimplementuj elementy SCALE i IDEAS
Krok 10. Zbuduj kulturę
Krok 11. Regularnie zadawaj kluczowe pytania
Krok 12. Zbuduj i utrzymuj platformę
Współpraca wszystkich elementów
Wnioski dla dużych firm, które chcą stać się
organizacjami wykładniczymi
Rozdział 7
Organizacje wykładnicze i firmy średniej wielkości
Przykład 1. TED
Przykład 2. GitHub
Przykład 3. Coyote Logistics
Przykład 4. Studio Roosegaarde
Modernizacja organizacji wykładniczej
Przykład 5. GoPro
Rozdział 8
Atrybuty organizacji wykładniczych w dużych firmach
1. Transformacja przywództwa
2. Partnerstwo, inwestycja lub nabycie organizacji
wykładniczych
3. Zakłócenie [X]
4. Organizacja wykładnicza w wersji „lite”
Wnioski
Rozdział 9
Jak duże firmy dostosowują się do nowego świata
Bridgewater – palące się mosty
10 ORGANIZACJE WYKŁADNICZE
Coca-Cola – wykładniczy skok
Haier – wyżej i wyżej
Xiaomi – dowodząc Wam i nam
„The Guardian” – na straży dziennikarstwa
General Electric – dążenie do doskonałości
Amazon – odrzucając odpowiedź „nie”
Zappos – dążenie do idealnej obsługi klienta
ING Direct Canada (obecnie Tangerine) – autonomia
w bankowości
Google Ventures – niemal idealny przykład korporacyjnej
organizacji wykładniczej
Rosnąć wraz z tłumem
Rozdział 10
Dyrektor wykładniczy
Życie na poziomie dyrektorskim
Technologie, które najprawdopodobniej okażą się
przełomowe
Dyrektor generalny (chief executive officer – CEO)
Dyrektor do spraw marketingu
(chief marketing officer – CMO)
Dyrektor finansowy (chief financial officer – CFO)
Dyrektor do spraw technologii/informacji
(chief technology/information officer – CTO/CIO)
Dyrektor do spraw zarządzania danymi
(chief data officer – CDO)
Dyrektor do spraw innowacji
(chief innovation officer – CIO)
Dyrektor operacyjny
(chief operating officer – COO)
Dyrektor do spraw prawnych (chief legal officer – CLO)
Dyrektor do spraw zasobów ludzkich
(chief human resources officer – CHRO)
Najważniejsze stanowisko na świecie
Spis treści 11
Epilog
Nowa eksplozja kambryjska
Rynek pracy i gospodarka
Od niedostatku do obfitości
Posłowie
Dodatek A
Jak bardzo wykładnicza jest twoja firma?
Human Resources i zarządzanie aktywami
Społeczność i tłum
Angażowanie społeczności i tłumu
Stopień informatyzacji i uspołecznienia
Dane i algorytmy
Interfejsy i skalowalne procesy
Panele kontrolne działające w czasie rzeczywistym
i zarządzanie pracownikami
Eksperymentowanie i ryzyko
Autonomia i decentralizacja
Technologie społecznościowe i biznes społeczny
Dodatek B
Źródła i inspiracje
Literatura w języku angielskim
Literatura w języku holenderskim
Literatura w języku polskim
O autorach
Podziękowania