Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej - ebook

To oczywiste, że przed rozpoczęciem wdrożenia oprogramowania należy określić wymagania biznesowe. Jednak sam proces określania wymagań już taki oczywisty nie jest, a błędy popełnione na tym etapie bywają kosztowne i trudne do naprawienia w późniejszych stadiach rozwoju oprogramowania. Aby tego uniknąć i doprowadzić do wdrożenia projektu przynoszącego maksymalne zyski, konieczne jest potraktowanie etapu określania wymagań jako procesu, który składa się z konkretnych czynności.

Oto zwięzłe i równocześnie praktyczne kompendium, w którym znajdziesz 20 praktyk udanego planowania, analizy, specyfikacji, walidacji i zarządzania wymaganiami. Praktyki te są odpowiednie dla projektów zarządzanych zarówno w tradycyjny, jak i zwinny sposób, niezależnie od branży. Sprawią, że zespół lepiej zrozumie problemy biznesowe, zaangażuje właściwych uczestników, poprawi komunikację, by wdrożyć najbardziej wartościową funkcjonalność we właściwej kolejności, a później dostosować oprogramowanie do zmian i wzrostu. Dzięki metodom opisanym w tej książce zespół może wypracować wspólne zrozumienie kluczowych koncepcji, terminologii, technik i racjonalnych podstaw, aby efektywniej współpracować nad każdym projektem.

Ta jedna książka zwięźle przedstawia więcej przydatnych informacji niż dziesięć książek razem wziętych!

Mike Cohn, autor książki User Stories Applied i współzałożyciel Scrum Alliance

O autorach

Podziękowania

Wstęp

Rozdział 1. Podstawy wymagań oprogramowania

• Określenie wymagań
• Dobre praktyki inżynierii wymagań
• Kto wykonuje wszystkie te czynności?
• Kilka powracających tematów
• Życie i czasy wymagań
• Rozpoczęcie

Rozdział 2. Podstawy

• Praktyka nr 1. "Zrozumienie problemu przed wypracowaniem rozwiązania''
  • Problemy biznesowe
  • Wywołanie prawdziwych problemów
  • Utrzymywanie uwagi na problemie biznesowym
  • Powiązane praktyki
  • Kolejne kroki
• Praktyka nr 2. "Określenie celów biznesowych"
  • Wymagania biznesowe
  • Cele biznesowe
  • Miary sukcesu
  • Wizja produktu
  • Powiązane praktyki
  • Kolejne kroki
• Praktyka nr 3. "Określenie granic rozwiązania"
  • Precyzowanie koncepcji rozwiązania
  • Ustalenie kontekstu
  • Poszerzanie ekosystemu
  • Stosowanie granic rozwiązania
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki
• Praktyka nr 4. "Identyfikacja i charakterystyka interesariuszy"
  • Poszukiwanie interesariuszy
  • Interesariusze, klienci i klasy użytkowników
  • Charakterystyka interesariuszy
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki
• Praktyka nr 5. "Identyfikacja osób podejmujących decyzje"
  • Kto podejmuje decyzję?
  • Jak podejmują decyzje?
  • Co dzieje się po podjęciu decyzji?
  • Powiązane praktyki
  • Kolejne kroki

Rozdział 3. Pozyskiwanie wymagań

• Praktyka nr 6. "Zrozumienie tego, co użytkownicy muszą zrobić za pomocą rozwiązania"
  • Skupienie na użytkowaniu
  • Pozyskiwanie wymagań użytkownika
  • Anatomia przypadku użycia
  • Zastosowanie informacji o wymaganiach użytkowania
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki
• Praktyka nr 7. "Identyfikacja zdarzeń i odpowiedzi"
  • Rodzaje zdarzeń
  • Specyfikowanie wydarzeń
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki
• Praktyka nr 8. "Ocena koncepcji danych i relacji"
  • Zrozumienie obiektów danych i ich relacji
  • Udoskonalanie zrozumienia danych
  • Szczegóły danych decydują o sukcesie
  • Znajdź wymagania dotyczące danych tam, gdzie są ukryte
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki
• Praktyka nr 9. "Pobieranie i ocena atrybutów jakościowych"
  • Gromadzenie atrybutów jakości
  • Konsekwencje atrybutów jakości
  • Kompromisy jakościowe
  • Określanie cech jakościowych
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki

Rozdział 4. Analiza wymagań

• Praktyka nr 10. "Analiza wymagań i zestawów wymagań"
  • Analiza indywidualnych wymagań
  • Analiza zestawów wymagań
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki
• Praktyka nr 11. "Tworzenie modeli wymagań"
  • Wybór odpowiednich modeli
  • Używanie modeli dla lepszego zrozumienia
  • Modelowanie iteracyjne
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki
• Praktyka nr 12. "Tworzenie i ocena prototypów"
  • Powody tworzenia prototypów
  • Jak tworzyć prototypy
  • Przyszłość prototypu
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki
• Praktyka nr 13. "Priorytetyzacja wymagań"
  • Wyzwanie związane z priorytetyzacją
  • Czynniki wpływające na priorytet
  • Techniki priorytetyzacji
  • Porównanie parami dla priorytetyzacji cech jakościowych
  • Metody analitycznej priorytetyzacji
  • Powiązane praktyki
  • Kolejne kroki

Rozdział 5. Specyfikacja wymagań

• Praktyka nr 14. "Zapisywanie wymagań w spójny sposób"
  • Niektóre powszechne wzorce dotyczące wymagań
  • Poziomy abstrakcji
  • Atrybuty wymagań
  • Wymagania niefunkcjonalne
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki
• Praktyka nr 15. "Organizowanie wymagań w strukturalny sposób"
  • Szablony wymagań
  • Specyfikacja wymagań oprogramowania
  • Narzędzia służące do zarządzania wymaganiami
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki
• Praktyka nr 16. "Identyfikowanie i dokumentowanie zasad biznesowych"
  • Definicja reguł biznesowych
  • Odkrywanie reguł biznesowych
  • Dokumentowanie reguł biznesowych
  • Zastosowanie reguł biznesowych
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki
• Praktyka nr 17. "Tworzenie słownika pojęć"
  • Synchronizacja komunikacji
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki

Rozdział 6. Walidacja wymagań

• Praktyka nr 18. "Przegląd i testowanie wymagań"
  • Przeglądy wymagań
  • Testowanie wymagań
  • Kryteria akceptacji
  • Testowanie modeli analizy
  • Skuteczne testowanie wymagań
  • Przenoszenie jakości na pierwszy plan
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki

Rozdział 7. Zarządzanie wymaganiami

• Praktyka nr 19. "Ustanawianie baz wymagań i zarządzanie nimi"
  • Określenie bazy wymagań
  • Dwie strategie ustalania bazy
  • Identyfikowanie wymagań uwzględnianych w bazie
  • Uzgodnienie bazy
  • Zarządzanie wieloma bazami i zmianami w nich
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki
• Praktyka nr 20. "Skuteczne zarządzanie zmianami w wymaganiach"
  • Przewidywanie zmian w wymaganiach
  • Definiowanie procesu kontroli zmian
  • Ocenianie wpływu zmiany
  • Po podjęciu decyzji
  • W poszukiwaniu mniejszej ilości zmian
  • Powiązane praktyki
  • Następne kroki

Dodatek

• Podsumowanie praktyk
  • Podstawy
  • Uzyskiwanie wymagań
  • Analiza wymagań
  • Specyfikacja wymagań
  • Walidacja wymagań
  • Zarządzanie wymaganiami

Bibliografia