Facebook - konwersja
100 reguł liderów odnoszących sukcesy. Krótkie lekcje na temat przywództwa - Ebook (Książka EPUB) do pobrania w formacie EPUB
Czytaj fragment
Pobierz fragment

  • Empik Go W empik go

100 reguł liderów odnoszących sukcesy. Krótkie lekcje na temat przywództwa - ebook

Nigel Cumberland
Wydawnictwo:
Studio Emka
Tłumacz:
Krzysztof Krzyżanowski
Data wydania:
4 stycznia 2023
Format ebooka:
EPUB
Format EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie. Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
, MOBI
Format MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
(2w1)
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją multiformatu.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Czytaj fragment
Pobierz fragment
38,00 zł
LUB
24,99 zł za tytuł

Słuchaj i czytaj w abonamencie Go Standard już za 24,99 zł / 30 dni. Subskrypcja Go Standard daje możliwość dodania do biblioteki 3 dowolne tytuły w danym okresie rozliczeniowym (30 dni). Wybierasz z ponad 200 tys. audiobooków, ebooków i podcastów.

 Tytuł dostępny w abonamencie Empik Go już od 24,99 zł / 30 dni Sprawdź arrow
Produkt - baner

100 reguł liderów odnoszących sukcesy. Krótkie lekcje na temat przywództwa - ebook

Masz wszystko, co jest potrzebne, by zostać wybitnym przywódcą.

Oto przewodnik przedstawiający nawyki, narzędzia, techniki oraz sposoby myślenia liderek i liderów odnoszących dziś największe sukcesy.

100 reguł liderów odnoszących sukcesy to książka, która zawiera niezliczone pomysły na to, by osiągać sukcesy w perspektywie długoterminowej, skierowana zarówno do ciebie, jak i do osób działających pod twoim przywództwem oraz tworzących twoje otoczenie.

Każdy rozdział łączy nowe pomysły z działaniami i ćwiczeniami mającymi na celu pomóc ci efektywnie kierować ludźmi i rozwijać własny styl przywódczy. Możesz otworzyć tę książkę w dowolnym miejscu lub przeczytać ją od deski do deski – na każdej stronie znajdziesz inspirujące, praktyczne rady.

100 reguł liderów odnoszących sukcesy to klucz do skutecznego przywództwa.

O autorze:

Nigel Cumberland jest współzałożycielem The Silk Road Partnership, jednej z czołowych instytucji doradzających menedżerom wysokiego szczebla i zapewniających szkolenia dla przywódców związanych z najważniejszymi firmami z całego świata. Mieszkał i pracował w wielu różnych miejscach, w tym w Hongkongu, Budapeszcie, Santiago, Szanghaju i Dubaju, a zebrane przy okazji doświadczenia pomogły mu zrozumieć, czego potrzeba ludziom chcącym odnosić w życiu sukcesy. Zasłynął jako autor wielu książek na temat samorozwoju i przywództwa. Nakładem Wydawnictwa Studio Emka ukazały się 100 reguł ludzi sukcesu i 100 reguł ludzi bogatych.

Kategoria: Poradniki
Zabezpieczenie: Watermark
Watermark
Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
ISBN: 978-83-67107-49-5
Rozmiar pliku: 1,5 MB

FRAGMENT KSIĄŻKI

1

Zro­zum, co cię mo­ty­wuje

„Nie­które osoby przez całe swoje ży­cie sta­rają się zo­stać li­der­kami/li­de­rami. Dla in­nych przy­wódz­two jest czymś, co zo­stało im na­rzu­cone, choć wcale o tym nie ma­rzyli”.

Za­sta­nów się nad sy­tu­acją, w któ­rej za­ak­cep­to­wa­łaś/za­ak­cep­to­wa­łeś od­po­wie­dzial­ność przy­pi­saną przy­wódz­twu. Co skło­niło cię do wzię­cia na sie­bie tego cię­żaru? Jak za­cho­wasz się w przy­szło­ści, sta­jąc przed po­dobną de­cy­zją? Nie­wy­klu­czone, że za­ak­cep­to­wa­nie przez cie­bie tej roli wy­ni­kało z po­łą­cze­nia wielu czyn­ni­ków; nie­które mogą wy­pły­wać z two­jego wnę­trza, inne są na­to­miast czyn­ni­kami ze­wnętrz­nymi (mogę tu wy­mie­nić cho­ciażby na­po­ty­kane przez cie­bie sy­tu­acje lub pre­sję wy­wie­raną przez in­nych), po­py­cha­ją­cymi cię do wy­stą­pie­nia w roli przy­wódcy.

Gdy pra­cuję z do­świad­czo­nymi li­der­kami i li­de­rami, py­tam, co skło­niło ich do za­an­ga­żo­wa­nia się w przy­wódz­two. Oto nie­które spo­śród ich od­po­wie­dzi – być może część z nich za­brzmi w two­ich uszach zna­jomo:

+--------------------------------------+--------------------------------------+
| Czyn­niki we­wnętrzne | Czyn­niki ze­wnętrzne |
+--------------------------------------+--------------------------------------+
| • Chęt­nie przej­muję kon­trolę nad | • Ten pro­jekt nie miał li­dera, |
| sy­tu­acją. | więc po­sta­no­wi­łem wy­stą­pić |
| | w tej roli. |
| • Nie­na­wi­dzę bez­czyn­nie | |
| ob­ser­wo­wać tego, co się wo­kół | • Starsi sta­żem współ­pra­cow­nicy |
| mnie dzieje. | pro­sili, że­bym zgło­siła swoją |
| | kan­dy­da­turę w kon­kur­sie na |
| • Nie lu­bię, gdy ktoś inny mówi mi, | nie­ob­sa­dzone sta­no­wi­sko |
| co mam ro­bić. | kie­row­ni­cze. |
| | |
| • Ktoś mu­siał wziąć na sie­bie | • Jako ko­bieta by­łam za­chę­cana |
| obo­wiązki li­dera. | do wy­stą­pie­nia w roli li­derki, |
| | co wpi­sy­wa­łoby się w fir­mową |
| • Za­le­żało mi na tym, żeby do­stać | po­li­tykę za­pew­nia­nia ko­bie­tom |
| pod­wyżkę, więc przy­ję­łam awans, | i męż­czy­znom jed­na­ko­wych |
| który zmu­sił mnie do ob­ję­cia roli | moż­li­wo­ści. |
| przy­wód­czej. | |
| | • Znaj­do­wa­łem się pod pre­sją |
| • Jako star­szy brat za­wsze by­łem | ko­le­ża­nek i ko­le­gów. |
| li­de­rem. | |
| | • Nie mia­łam wy­boru – by­łam |
| • Uwiel­biam po­ma­gać in­nym. | je­dyną osobą o sto­sow­nych |
| | kwa­li­fi­ka­cjach. |
| • Chcia­łam do­pro­wa­dzić do zmian | |
| i uzna­łam, że jako li­derka zdo­łam | • Chcia­łem od­mó­wić, ale ba­łem |
| je prze­pro­wa­dzić. | się od­rzu­cić awans. |
+--------------------------------------+--------------------------------------+

Je­żeli chcesz od­no­sić suk­cesy jako li­derka/li­der, mu­sisz zro­zu­mieć, co skło­niło cię do wzię­cia na sie­bie tej od­po­wie­dzial­no­ści. Od­kry­cie praw­dzi­wych po­wo­dów tej de­cy­zji może ci się nie spodo­bać – kto wie, czy do ta­kiego po­stę­po­wa­nia nie za­chę­ciły cię wy­łącz­nie czyn­niki ze­wnętrzne – ale dzięki prze­ana­li­zo­wa­niu mo­ty­wa­cji mo­żesz sku­tecz­niej de­cy­do­wać o tym, w jaki spo­sób weź­miesz na sie­bie obo­wiązki przy­wód­cze i co zro­bisz, żeby zna­ko­mi­cie so­bie z nimi ra­dzić.

Za­sto­suj to w prak­tyce

Czy za­li­czasz się do uro­dzo­nych przy­wód­ców? A może wo­lisz po­dą­żać za in­nymi? Nie­za­leż­nie od tego, jaka jest od­po­wiedź na te py­ta­nia, może się oka­zać, że abyś mo­gła/mógł w stu pro­cen­tach wy­ko­rzy­stać swój po­ten­cjał, mu­sisz nieco zmo­dy­fi­ko­wać swoje na­tu­ralne re­ak­cje.

Kon­tro­luj ob­se­syjną chęć kie­ro­wa­nia in­nymi

Do czyn­ni­ków we­wnętrz­nych pod­sy­ca­ją­cych twoje pra­gnie­nie kie­ro­wa­nia in­nymi mogą się za­li­czać: twoja oso­bo­wość, ego, mo­ty­wa­cja i in­dy­wi­du­alne po­trzeby. Je­żeli za­wsze cią­gnie cię do tego, by wy­stę­po­wać w roli li­derki albo li­dera, może to świad­czyć o tym, że je­steś am­bitną osobą, która sko­rzy­sta z każ­dej nada­rza­ją­cej się oka­zji. Jed­nak to nie za­wsze naj­lep­sze roz­wią­za­nie. Tego ro­dzaju im­puls może cię skło­nić do wzię­cia na sie­bie obo­wiąz­ków przy­wód­czych, za­nim jesz­cze zdą­żysz się do tego przy­go­to­wać, a nad­mierny po­śpiech i nie­wy­star­cza­jące do­świad­cze­nie to prze­pis na po­rażkę.

Prze­zwy­cięż nie­chęć wo­bec obo­wiąz­ków przy­wód­czych

Mo­żesz też na­po­tkać pro­blem bę­dący prze­ci­wień­stwem po­wy­żej opi­sa­nych oko­licz­no­ści: wcale nie lu­bisz się wy­róż­niać i nie ma­rzysz o przy­wódz­twie. Nie ma w tym ni­czego złego, do­póki sku­tecz­nie uni­kasz ról przy­wód­czych. Je­żeli jed­nak taka od­po­wie­dzial­ność zo­sta­nie ci na­rzu­cona, mo­żesz zna­leźć się w trud­nym po­ło­że­niu. Nie warto cze­kać z na­uką pły­wa­nia aż do chwili, kiedy ktoś we­pchnie cię do ba­senu, a za­tem sko­rzy­staj ze spo­sob­no­ści i z wy­prze­dze­niem po­czy­taj o pro­ble­mach, z któ­rymi ci nie po dro­dze. Zde­cy­duj też, że bę­dziesz oka­zy­wać więk­szą aser­tyw­ność, je­śli masz uza­sad­nione obawy przed przy­ję­ciem pew­nych zo­bo­wią­zań.

Nie po­zwól, by inni zmu­szali cię do ak­cep­to­wa­nia okre­ślo­nych ról

Na­wet naj­wy­bit­niejsi przy­wódcy od­ma­wiają od czasu do czasu, gdy ktoś pro­po­nuje im pod­ję­cie no­wych obo­wiąz­ków lub wzię­cie na sie­bie no­wej od­po­wie­dzial­no­ści. W da­nej sy­tu­acji mogą oczy­wi­ście do­cho­dzić do głosu nie­zwy­kle prze­ko­nu­jące czyn­niki ze­wnętrzne, ale nie bój się tego, że spra­wisz przy­krość oso­bom, które pró­bują cię do cze­goś przy­mu­sić. Za­nim wy­ra­zisz na co­kol­wiek zgodę, za­sta­nów się, czy czu­jesz się go­towa/go­towy i czy masz ochotę wziąć na sie­bie do­dat­kową od­po­wie­dzial­ność, a także przy­jąć to­wa­rzy­szące jej uzna­nie.

------------------------------------------------------------------------

Za­pra­szamy do za­kupu peł­nej wer­sji książki

------------------------------------------------------------------------
mniej..
Produkt - baner

BESTSELLERY

Kategorie: