Facebook - konwersja
Agile. Retrospektywy w zarządzaniu standardami - Ebook (Książka PDF) do pobrania w formacie PDF
Pobierz fragment

Agile. Retrospektywy w zarządzaniu standardami - ebook

Marc Loeffler
Wydawnictwo:
Helion
Tłumacz:
Radosław Meryk
Data wydania:
25 września 2018
Format ebooka:
PDF
Format PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony, jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
, EPUB
Format EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie. Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
, MOBI
Format MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
(3w1)
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Pobierz fragment
49,00 zł
Produkt - baner

Agile. Retrospektywy w zarządzaniu standardami - ebook

Ostatnia z dwunastu zasad Manifestu Agile mówi o retrospektywach. W myśl tej reguły zespół programistów odbywa regularne spotkania, na których analizuje efekty pracy nad projektem, myśli nad możliwymi zmianami i odpowiednio dopasowuje działania. Retrospektywa po każdej iteracji projektu pozwala na niezwykle skuteczne optymalizowanie pracy zespołu - przeprowadzona odpowiednio gwarantuje, że zebrane wnioski i opinie członków grupy przyczyniają się do coraz lepszych wyników. Rzecz w tym, że rzetelne przygotowanie i przeprowadzenie retrospektywy wcale nie jest proste i oczywiste!

W tej książce znajdziesz szereg praktycznych wskazówek, sprawdzonych praktyk i innowacji, dzięki którym sprawisz, że retrospektywy wniosą do Twojego zespołu prawdziwą wartość. Szybko się zorientujesz, że przedstawione tu techniki można stosować w dowolnym projekcie, w którym sukces zależy od zaangażowania i efektywności zespołu i gdy potrzebny jest proces ciągłego doskonalenia. W książce znalazło się sporo ciekawych informacji, dzięki którym łatwiej będzie rozpoznać i przezwyciężyć typowe problemy. Zapoznasz się z przełomowymi koncepcjami, takimi jak eksperymentowanie i uczenie się na bazie myślenia systemowego. Pozornie proste i oczywiste pomysły umożliwią Ci znakomitą poprawę wyników pracy Twojego zespołu!

W tej książce:

  • sukcesy i porażki jako źródło cennej informacji
  • techniki facylitacji
  • techniki przygotowania retrospektyw
  • wykorzystywanie spostrzeżeń i opinii
  • typowe problemy retrospektyw
  • retrospektywy a wprowadzanie zmian o wielkiej skali

Spójrz wstecz, zastanów się i idź do przodu!

Spis treści

Przedmowa Jutty Eckstein (11)

Przedmowa (13)

Podziękowania (15)

O autorze (16)

Rozdział 1. ABC retrospektyw (17)

  • 1.1. Czym jest retrospektywa? (17)
  • 1.2. Retrospektywa sylwestrowa (20)
  • 1.3. Model fazowy retrospektywy (22)
    • 1.3.1. Faza 1. Ustawienie sceny (22)
    • 1.3.2. Faza 2. Sprawdzanie hipotez (25)
    • 1.3.3. Faza 3. Zbieranie danych (26)
    • 1.3.4. Faza 4. Generowanie spostrzeżeń (27)
    • 1.3.5. Faza 5. Definiowanie eksperymentów (28)
    • 1.3.6. Faza 6. Zamknięcie (29)
  • 1.4. Wybór zajęć dla każdej fazy (32)
    • 1.4.1. Książka o retrospektywach Agile (33)
    • 1.4.2. Retromat (33)
    • 1.4.3. Wiki (34)
    • 1.4.4. Tasty Cupcakes (34)
    • 1.4.5. Gamestorming (34)
  • 1.5. Pierwsza Dyrektywa (35)
  • Podsumowanie (37)
  • Bibliografia (38)

Rozdział 2. Przygotowywanie retrospektyw (39)

  • 2.1. Przygotowania (39)
    • 2.1.1. Jaki okres powinien być omawiany? (39)
    • 2.1.2. Kto powinien wziąć udział w retrospektywie? (40)
    • 2.1.3. Czy mamy temat? (41)
  • 2.2. Właściwy czas, właściwe miejsce (41)
  • 2.3. Odpowiednie materiały (43)
    • 2.3.1. Odpowiednie markery (43)
    • 2.3.2. Odpowiednie karteczki samoprzylepne (44)
    • 2.3.3. Odpowiedni papier flipchart (44)
  • 2.4. Jedzenie (45)
  • 2.5. Agenda (46)
  • Podsumowanie (48)
  • Bibliografia (48)

Rozdział 3. Pierwsza retrospektywa (49)

  • 3.1. Przygotowania (49)
  • 3.2. Ustawienie sceny. Porównanie do samochodów (51)
  • 3.3. Zbieranie danych (52)
  • 3.4. Generowanie spostrzeżeń: "5 razy >>dlaczego<<" (54)
  • 3.5. Zdefiniowanie kolejnych eksperymentów: burza mózgów (55)
  • 3.6. Zamknięcie: ROTI (56)
  • Podsumowanie (57)

Rozdział 4. Facylitator retrospektywy (59)

  • 4.1. Jak zostać dobrym facylitatorem? (59)
    • 4.1.1. Szanuj różne style komunikacji (61)
    • 4.1.2. Parafrazowanie (62)
    • 4.1.3. Wspieraj uczestników (62)
    • 4.1.4. Ustal kolejkę (63)
    • 4.1.5. Zachęcaj (63)
    • 4.1.6. Obserwuj emocje (64)
    • 4.1.7. Zamierzona cisza (64)
    • 4.1.8. Słuchaj w poszukiwaniu wspólnej podstawy (64)
  • 4.2. Ułatwienia wizualne (65)
    • 4.2.1. Struktura wizualna 1×1 (66)
  • 4.3. Retrospektywy wizualne (72)
    • 4.3.1. Łódź (72)
    • 4.3.2. Karty kolekcjonerskie (74)
    • 4.3.3. Gra Perfection (75)
    • 4.3.4. Analiza pola sił (77)
    • 4.3.5. Źródła inspiracji dla wizualizacji (78)
  • 4.4. Facylitator z wewnątrz czy z zewnątrz? (80)
    • 4.4.1. Wskazówki dla facylitatorów wewnętrznych (81)
    • 4.4.2. Facylitatorzy z zewnątrz (82)
  • 4.5. Czas po retrospektywie to także czas przed retrospektywą (83)
  • Podsumowanie (84)
  • Bibliografia (85)

Rozdział 5. Od metafory do retrospektywy (87)

  • 5.1. Retrospektywa "orkiestra" (88)
    • 5.1.1. Ustawienie sceny (89)
    • 5.1.2. Zbieranie danych (90)
    • 5.1.3. Generowanie spostrzeżeń (91)
    • 5.1.4. Definiowanie eksperymentów i hipotez (92)
    • 5.1.5. Zamknięcie (92)
  • 5.2. Retrospektywa piłkarska (93)
    • 5.2.1. Przygotowania (93)
    • 5.2.2. Ustawienie sceny (93)
    • 5.2.3. Zbieranie danych (94)
    • 5.2.4. Generowanie spostrzeżeń (94)
    • 5.2.5. Definiowanie eksperymentów i hipotez (95)
    • 5.2.6. Zamknięcie (95)
  • 5.3. Retrospektywa "pociąg" (95)
    • 5.3.1. Ustawienie sceny (95)
    • 5.3.2. Zbieranie danych (96)
    • 5.3.3. Generowanie spostrzeżeń (97)
    • 5.3.4. Definiowanie eksperymentów i hipotez (97)
    • 5.3.5. Zamknięcie (98)
  • 5.4. Retrospektywa kuchenna (98)
    • 5.4.1. Ustawienie sceny (98)
    • 5.4.2. Zbieranie danych (99)
    • 5.4.3. Generowanie spostrzeżeń (99)
    • 5.4.4. Definiowanie eksperymentów i hipotez (101)
    • 5.4.5. Zamknięcie (101)
  • 5.5. Retrospektywa "piraci" (101)
    • 5.5.1. Ustawienie sceny (102)
    • 5.5.2. Zbieranie danych (103)
    • 5.5.3. Generowanie spostrzeżeń (103)
    • 5.5.4. Definiowanie eksperymentów i hipotez (104)
    • 5.5.5. Zamknięcie (105)
  • Podsumowanie (106)
  • Bibliografia (106)

Rozdział 6. Retrospektywy systemowe (107)

  • 6.1. Systemy (108)
    • 6.1.1. Systemy statyczne i dynamiczne (109)
    • 6.1.2. Systemy skomplikowane i złożone (109)
  • 6.2. Myślenie systemowe (111)
    • 6.2.1. Schematy pętli przyczynowych (111)
    • 6.2.2. Drzewo obecnej rzeczywistości (121)
    • 6.2.3. Ograniczenia myślenia systemowego (126)
  • 6.3. Myślenie o złożoności (127)
    • 6.3.1. Martie - model zarządzania 3.0 (128)
    • 6.3.2. Model ABIDE (130)
  • Podsumowanie (133)
  • Bibliografia (134)

Rozdział 7. Retrospektywy skoncentrowane na rozwiązaniach (135)

  • 7.1. Podejście ukierunkowane na rozwiązania (136)
    • 7.1.1. Dyskusje o problemach stwarzają problemy, dyskusje o rozwiązaniach generują rozwiązania (136)
    • 7.1.2. Koncentracja na lepszej przyszłości (137)
    • 7.1.3. Żaden problem nie występuje cały czas. Zawsze są wyjątki, które można wykorzystać (137)
    • 7.1.4. Jeśli coś się sprawdza, to rób tego więcej (137)
    • 7.1.5. Jeśli coś się nie sprawdza, to zrób coś inaczej (138)
    • 7.1.6. Małe kroki mogą prowadzić do dużych zmian (139)
    • 7.1.7. Akcent na mocne strony i umiejętności (139)
    • 7.1.8. Zrozum i zaufaj, że każda osoba jest ekspertem w swojej własnej sytuacji (140)
    • 7.1.9. Zachowaj postawę braku wiedzy (140)
    • 7.1.10. Bądź cierpliwy i pewny siebie (141)
    • 7.1.11. Pierwsza Dyrektywa retrospektyw (141)
  • 7.2. Retrospektywa skoncentrowana na rozwiązaniach w pięciu krokach (142)
    • 7.2.1. Otwarcie (142)
    • 7.2.2. Ustalanie celów (143)
    • 7.2.3. Szukanie sensu (146)
    • 7.2.4. Zainicjowanie działań (147)
    • 7.2.5. Sprawdzanie wyników (149)
    • 7.2.6. Krótka retrospektywa skoncentrowana na rozwiązaniach (150)
  • Podsumowanie (150)
  • Bibliografia (151)

Rozdział 8. Retrospektywy w zespołach rozproszonych (153)

  • 8.1. Formy rozproszonych retrospektyw (153)
    • 8.1.1. Wiele rozproszonych zespołów (153)
    • 8.1.2. Zespoły z pojedynczymi zdalnymi pracownikami (156)
    • 8.1.3. Zespoły "porozrzucane" (157)
  • 8.2. Odpowiednie narzędzia (158)
    • 8.2.1. Web Whiteboard (159)
    • 8.2.2. Stormz Hangout (159)
    • 8.2.3. Lino (160)
  • 8.3. Ogólne porady dotyczące prowadzenia rozproszonych retrospektyw (161)
    • 8.3.1. Zadbaj o to, aby retrospektywa trwała krótko (161)
    • 8.3.2. Trzymaj się ram czasowych (161)
    • 8.3.3. Ustal kolejność zabierania głosu (161)
    • 8.3.4. Przygotuj uczestników (161)
    • 8.3.5. Skutecznie wykorzystuj narzędzia komunikacyjne (162)
    • 8.3.6. Organizuj regularne spotkania (162)
  • Podsumowanie (162)
  • Bibliografia (163)

Rozdział 9. Inne podejścia (165)

  • 9.1. Retrospektywa pracy (165)
    • 9.1.1. Ustawienie sceny (165)
    • 9.1.2. Zbieranie danych (166)
    • 9.1.3. Faza robocza (166)
    • 9.1.4. Doświadczenia (166)
  • 9.2. Retrospektywa ciasteczek z wróżbą (167)
  • 9.3. Mocne pytania (168)
  • Podsumowanie (170)
  • Bibliografia (170)

Rozdział 10. Typowe problemy i pułapki (171)

  • 10.1. Słabe przygotowanie (171)
  • 10.2. Dużo dyskusji, ale bez rezultatów (172)
    • 10.2.1. Sprzeczne opinie (172)
    • 10.2.2. Niezdecydowanie (173)
    • 10.2.3. Brak wyraźnych ram czasowych (173)
  • 10.3. Za dużo wyników (174)
  • 10.4. Brak zainteresowania (dalszym) doskonaleniem (175)
    • 10.4.1. Ulepszenia nigdy nie zostały wdrożone (175)
    • 10.4.2. Usprawnienia nie przyniosły efektu (176)
    • 10.4.3. Zespół nie miał dość czasu na wprowadzenie usprawnień (176)
  • 10.5. Koncentracja na negatywach (177)
  • 10.6. Koncentracja na tematach "materialnych" (177)
  • Podsumowanie (179)
  • Bibliografia (179)

Rozdział 11. Zarządzanie zmianami (181)

  • 11.1. Zwinne zarządzanie zmianami (181)
  • 11.2. Rozpoczęcie procesów zmian (182)
    • 11.2.1. Ustawienie sceny (182)
    • 11.2.2. Zbieranie danych (184)
    • 11.2.3. Generowanie spostrzeżeń (185)
    • 11.2.4. Następne eksperymenty (185)
    • 11.2.5. Zamknięcie (187)
  • 11.3. Procesy towarzyszące zmianom (187)
    • 11.3.1. Ustawienie sceny (187)
    • 11.3.2. Sprawdzanie hipotez (187)
    • 11.3.3. Zbieranie danych (188)
    • 11.3.4. Generowanie spostrzeżeń (188)
    • 11.3.5. Definiowanie kolejnych eksperymentów (188)
    • 11.3.6. Zamknięcie (190)

Podsumowanie (190)

Bibliografia (191)

Skorowidz (193)

Kategoria: Programowanie
Zabezpieczenie: Watermark
Watermark
Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
ISBN: 978-83-283-4659-8
Rozmiar pliku: 9,8 MB
Produkt - baner

BESTSELLERY

Kategorie: