Karty dokonań - ebook

Marek Barowicz

Wydawnictwo:

edu-Libri

Format:

EPUB

Data wydania:

17 kwietnia 2018

5037 pkt

punktów Virtualo

Karty dokonań - ebook

Monografia stanowi kompendium wiedzy z zakresu nowoczesnych technik zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, obejmującego opracowanie, wdrożenie i realizację strategii. Składa się z sześciu rozdziałów.

Pierwsze trzy dotyczą controllingu, z uwzględnieniem funkcjonowania centrów odpowiedzialności oraz sterowania strategią firmową.

Kolejne dwa rozdziały zawierają typologię poszczególnych form zarządzania strategicznego, obejmującą zbilansowaną i kompleksową kartę dokonań.

Pracę wieńczy (rozdział szósty) studium zbadanych w praktyce przypadków implementacji i realizacji strategii za pomocą kart dokonań.

Spis treści

Wstęp
Rozdział 1. Istota i rodzaje controllingu w przedsiębiorstwie
- 1.1. Pojęcie i funkcje controllingu
- 1.2. Klasyfikacja controllingu
- 1.3. Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności i ich rodzaje
Rozdział 2. Funkcjonowania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwach
- 2.1. Wyznaczanie zadań ośrodkom odpowiedzialności
- 2.2. Plany firmy i budżety centrów odpowiedzialności
- 2.3. System raportowania wyników
- 2.4. System ocen i motywacji
Rozdział 3. Opracowanie i implementacja strategii podmiotów gospodarczych
- 3.1. Istota i funkcje strategii
- 3.2. Fazy formułowania strategii
- 3.3. Implementacja strategii
  - 3.3.1. Determinanty efektywnego wdrażania strategii
  - 3.3.2. Bariery skutecznego wdrażania strategii
Rozdział 4. Zbilansowana karta dokonań jako narzędzie implementacji strategii
- 4.1. Modele statycznej BSC
  - 4.1.1. Model amerykański
  - 4.1.2. Model europejski
- 4.2. Struktura statycznej BSC
  - 4.2.1. Perspektywy statycznej BSC
  - 4.2.2. Statyczne mapy strategii
- 4.3. Implementacja statycznej BSC
  - 4.3.1. Etapy wdrażania statycznej BSC
  - 4.3.2. Istota i techniki kaskadowania statycznej BSC
- 4.4. Zalety i wady statycznej BSC
- 4.5. Wykorzystanie BSC w kształtowaniu wartości przedsiębiorstwa
Rozdział 5. Dynamiczna i kompleksowa karta dokonań
- 5.1. Dynamiczna BSC
  - 5.1.1. Cechy dynamicznych systemów
  - 5.1.2. Struktura dynamicznej BSC
- 5.2. Kompleksowa karta dokonań
  - 5.2.1. Pojęcie i struktura TPSC
  - 5.2.2. Fazy cyklu TPSC
Rozdział 6. Przykłady praktycznego zastosowania kart dokonań
- 6.1. Przykłady zastosowania BSC
- 6.2. Przykład zastosowania TPSC
Słownik pojęć
Bibliografia
Indeks

Kategoria:	Zarządzanie i marketing
Język:	Polski
Zabezpieczenie:	Watermark Watermark Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
ISBN:	978-83-65648-12-9
Rozmiar pliku:	12 MB
Użytkowanie:	w granicach licencji Informacje na temat użytkowania Kopia przeznaczona jest wyłącznie do własnego użytku osobistego w granicach udzielonej licencji. Wszelkie prawa są zastrzeżone chyba, że właściciel praw autorskich udzieli wyraźnej licencji. Z wyjątkiem sytuacji dopuszczalnych przez prawo lub uzyskania zgody uprawnionego z tytułu praw autorskich, jakiekolwiek powielanie, montaż, wyświetlanie, wypożyczanie, publiczne pokazy czy inne rozpowszechnianie zawartości tej kopii lub jej fragmentów czy części jest bezwzględnie zabronione. Niniejsza kopia nie może być przedmiotem odsprzedaży czy dystrybucji i sprzedaży handlowej bez uzyskania odpowiedniej licencji udzielonej przez Virtualo sp. z o.o.
Drukowanie:	w granicach licencji Informacje na temat użytkowania Kopia przeznaczona jest wyłącznie do własnego użytku osobistego w granicach udzielonej licencji. Wszelkie prawa są zastrzeżone chyba, że właściciel praw autorskich udzieli wyraźnej licencji. Z wyjątkiem sytuacji dopuszczalnych przez prawo lub uzyskania zgody uprawnionego z tytułu praw autorskich, jakiekolwiek powielanie, montaż, wyświetlanie, wypożyczanie, publiczne pokazy czy inne rozpowszechnianie zawartości tej kopii lub jej fragmentów czy części jest bezwzględnie zabronione. Niniejsza kopia nie może być przedmiotem odsprzedaży czy dystrybucji i sprzedaży handlowej bez uzyskania odpowiedniej licencji udzielonej przez Virtualo sp. z o.o.
Kopiowanie:	w granicach licencji Informacje na temat użytkowania Kopia przeznaczona jest wyłącznie do własnego użytku osobistego w granicach udzielonej licencji. Wszelkie prawa są zastrzeżone chyba, że właściciel praw autorskich udzieli wyraźnej licencji. Z wyjątkiem sytuacji dopuszczalnych przez prawo lub uzyskania zgody uprawnionego z tytułu praw autorskich, jakiekolwiek powielanie, montaż, wyświetlanie, wypożyczanie, publiczne pokazy czy inne rozpowszechnianie zawartości tej kopii lub jej fragmentów czy części jest bezwzględnie zabronione. Niniejsza kopia nie może być przedmiotem odsprzedaży czy dystrybucji i sprzedaży handlowej bez uzyskania odpowiedniej licencji udzielonej przez Virtualo sp. z o.o.

Spis treści

Wstęp

Rozdział 1. Istota i rodzaje controllingu w przedsiębiorstwie

1.1. Pojęcie i funkcje controllingu

1.2. Klasyfikacja controllingu

1.3. Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności i ich rodzaje

Rozdział 2. Funkcjonowanie ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwach

2.1. Wyznaczanie zadań ośrodkom odpowiedzialności

2.2. Plany firmy i budżety centrów odpowiedzialności

2.3. System raportowania wyników

2.4. System ocen i motywacji

Rozdział 3. Opracowanie i implementacja strategii podmiotów gospodarczych

3.1. Istota i funkcje strategii

3.2. Fazy formułowania strategii

3.3. Implementacja strategii

3.3.1. Determinanty efektywnego wdrażania strategii

3.3.2. Bariery skutecznego wdrażania strategii

Rozdział 4. Zbilansowana karta dokonań jako narzędzie implementacji strategii

4.1. Modele statycznej BSC

4.1.1. Model amerykański

4.1.2. Model europejski

4.2. Struktura statycznej BSC

4.2.1. Perspektywy statycznej BSC

4.2.2. Statyczne mapy strategii

4.3. Implementacja statycznej BSC

4.3.1. Etapy wdrażania statycznej BSC

4.3.2. Istota i techniki kaskadowania statycznej BSC

4.4. Zalety i wady statycznej BSC

4.5. Wykorzystanie BSC w kształtowaniu wartości przedsiębiorstwa

Rozdział 5. Dynamiczna i kompleksowa karta dokonań

5.1. Dynamiczna BSC

5.1.1. Cechy dynamicznych systemów

5.1.2. Struktura dynamicznej BSC

5.2. Kompleksowa karta dokonań

5.2.1. Pojęcie i struktura TPSC

5.2.2. Fazy cyklu TPSC

Rozdział 6. Przykłady praktycznego zastosowania kart dokonań

6.1. Przykłady zastosowania BSC

6.2. Przykład zastosowania TPSC

Słownik pojęć

Bibliografia

Indeks

więcej.. mniej..

Karty dokonań - ebook

Spis treści

FRAGMENT KSIĄŻKI

BESTSELLERY