Kim jestem? - ebook
Kim jestem? - ebook
Czy wiesz, że:
- urodziłeś się z pewną liczbą indywidualnych cech twojej osobowości, tzw. cech rdzennych, które wpływają na to, jak postępujesz, jak postrzegasz świat oraz jak wchodzisz w interakcje z innymi ludźmi;
- cechy rdzenne są mocną stroną twojego charakteru i źródłem inspiracji do działania;
- lecz jednocześnie brak zachowania równowagi cech rdzennych może powodować liczne problemy, z jakimi się zmagasz – na przykład nadmierna elastyczność może powodować problemy z zachowaniem stabilności, przemieniając mocną stronę w słabość;
- poznanie i właściwe wykorzystanie swoich naturalnych cech rdzennych pozwala lepiej radzić sobie z wyzwaniami w życiu osobistym i zawodowym oraz w relacjach z innymi.
Kiedy w 1992 roku Daniel Ofman po raz pierwszy przedstawił model Core Quadrant® (Kwadrant Ofmana) oparty na cechach rdzennych, nikt nie przypuszczał, jak szybko koncepcja ta rozprzestrzeni się na całym świecie. Dziś trudno znaleźć jakiekolwiek szkolenie, które nie nawiązywałoby do nich w swoim programie. Znajdziemy je i na wyższych uczelniach, i w firmach, i na kursach dla ekonomistów, pielęgniarek, menedżerów czy terapeutów. Cechy rdzenne nadają się także do omówienia z nastoletnimi dziećmi: w czym nasze pociechy są dobre, a czego jeszcze muszą się nauczyć. Dlaczego? Ponieważ cechy rdzenne w łatwy sposób umożliwiają identyfikację indywidualnych skłonności, które będzie trzeba umieć w sobie zaakceptować, oraz tych cech, których doceniania będzie się trzeba nauczyć.
Niniejsza książka jest poświęcona właśnie temu zagadnieniu. Daniel Ofman objaśnia, czym są cechy rdzenne i jak szybko budować własne kwadranty rdzenne, które pokażą nam między innymi, co jest naszą pułapką i co może się zadziać, gdy nadużywamy naszych mocnych stron. Bo im lepiej rozumiemy samych siebie, w tym większym stopniu będziemy w stanie zrozumieć innych i dobrze wykonywać swoje obowiązki rodzica, przyjaciela, coacha czy menedżera. Metoda Core Quadrant® wykorzystywana jest także w pracy zespołowej. Analiza kwadrantów rdzennych członków danego zespołu pomaga w usprawnieniu współpracy oraz wzmocnieniu rezyliencji całej grupy.
Ta książka stanowi wspaniały wkład w nasze rozumienie powiązań między cechami osobistymi a przywództwem. Model Core Quadrant® pokazuje z wielką jasnością zarówno mocne strony, jak i pułapki każdego stylu przywództwa. Uświadamia też wyzwania, które warto pokonać, a także alergie, które często mogą mieć niekorzystny wpływ na kulturę firmy. Książka dostarcza liderom cenny schemat, który pomoże im zrozumieć siebie oraz wybory, których mogą dokonać, aby poprawić swoją skuteczność.
Gareth Morgan, autor Obrazów organizacji
Daniel Ofman jest holenderskim trenerem i konsultantem w obszarze zarządzania i dyrektorem firmy Core Quality International. Jest autorem modelu Core Quadrant® (Kwadrant Ofmana). Jego książki poświęcone temu tematowi stały się bestsellerami.
Więcej informacji znajduje się na stronie corequality.nl
Spis treści
Okładka
Strona tytułowa
Strona redakcyjna
Spis treści
Przedmowa
Część I. Kim jestem?
Rozdział 1. Cechy rdzenne
Czy to ja?!
Cechy rdzenne
Pułapki
Wyzwania
Alergie
Podwójne kwadranty
Kwadranty grupowe
Rozdział 2. Poznając kwadranty Ofmana
Przykazania czy obietnice?
25 OBIETNIC
Obietnica 1. Będziesz inspirował
Obietnica 2. Będziesz popadał w skrajności
Obietnica 3. Będziesz widział świat we własnych barwach
Obietnica 4. Będą o tobie źle mówili
Obietnica 5. Będziesz siebie doceniał
Obietnica 6. Zaakceptujesz swój cień
Obietnica 7. Będziesz szukał dobra w innych
Obietnica 8. Przestaniesz walczyć, lecz się nie poddasz
Obietnica 9. Zaakceptujesz swoją pełnię
Obietnica 10. Zrozumiesz, co twoje przekonania mówią o tobie
Obietnica 11. To, co cię irytuje, będzie twoim nauczycielem
Obietnica 12. Będziesz się dziwił i zachwycał
Obietnica 13. Uodpornisz się na stres
Obietnica 14. Będziesz wdzięczny za wykorzystanie swojej alergii
Obietnica 15. Będziesz wiedział, co robić
Obietnica 16. Pokochasz swoje wyzwanie
Obietnica 17. Poślubisz swoją alergię
Obietnica 18. Nie będziesz już potrzebował maski
Obietnica 19. Zachowasz czujność
Obietnica 20. Będziesz ponad swoje cechy i pułapki
Obietnica 21. Niczego nie będziesz potrzebował
Obietnica 22. Będziesz świadomy swojej odpowiedzialności
Obietnica 23. Pokochasz siebie
Obietnica 24. Wybierzesz swoje wartości
Obietnica 25. Będziesz zawsze sobą
Część II. Co robię, czego chcę?
Rozdział 3. Czego chcemy?
Czego potrzeba jednej trzeciej ludzkości?
Czego potrzebuje następna jedna trzecia ludzkości?
A co z pozostałą jedną trzecią ludzkości?
Czego ja chcę?
Rozdział 4. Co wybieramy, na co się decydujemy?
Po co dokonywać wyborów i podejmować decyzje?
Bezsilność, rezygnacja i akceptacja
Twórcze napięcie
Dokonywanie wyborów i podejmowanie decyzji
Etap 1. Słuchanie i słyszenie
Etap 2. Koncentracja i nawiązywanie połączeń
Etap 3. Obserwacja i dostrzeganie
Etap 4. Sprawdzanie i upewnianie się
Etap 5. Wybór i doświadczanie
Etap 6. Odpuszczenie sobie i pójście dalej
Część III. Jak to osiągnąć?
Rozdział 5. Masz pracę do wykonania
Magiczna wyprawa do krainy tajemnic
Z małą pomocą ze strony przyjaciół
Powinienem był wiedzieć lepiej
Pomyśl o sobie
Możemy to rozwiązać
Imagine/Wyobraź sobie
Wyobraź sobie
Posłowie
Dodatek I. Lista cech rdzennych, wyzwań, pułapek i alergii, które możemy mieć (ale nie jesteśmy nimi)
Dodatek II. Ćwiczenia
Bibliografia
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-8231-119-8 |
| Rozmiar pliku: | 17 MB |
