Kształtowanie kapitału społecznego organizacji - ebook
Wydawnictwo:
Data wydania:
1 stycznia 2018
Format ebooka:
EPUB
Format
EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie.
Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu
PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie
jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz
w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników
e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i
tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji
znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji
multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka
i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej
Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego
tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na
karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją
multiformatu.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Czytaj fragment
Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
Kształtowanie kapitału społecznego organizacji - ebook
Autorki skupiły się na problematyce kapitału społecznego wewnatrz organizacji przyjmując definicję, w której kapitał społeczny rozumiany jest jako całość sieci wartości społecznych i norm determinujących relacje międzyludzkie umożliwiające osiągnięcie efektu współpracy. Fundamentem tej całości jest zaufanie.
Autorki podjęły próbę udzielenia odpowiedzi na kilka podstawowych pytań:
- jak kształtowała się koncepcja i zakres pojęciowy kapitału społecznego
- jakie funkcje pełni kapitał społeczny wewnątrz organizacji; skąd bierze się zainteresowanie nauk o zarządzaniu tą problematyką
- czy są podstawy do tego, aby kapitałem społecznym można było zarządzać w organizacjach
- za pomocą jakich instrumentów można kształtować kapitał społeczny w organizacji
| Kategoria: | Społeczeństwo |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-01-19870-1 |
| Rozmiar pliku: | 1,3 MB |
FRAGMENT KSIĄŻKI
Wstęp
W ciągu ostatnich dekad kapitał społeczny stał się jednym z ważniejszych pojęć w naukach społecznych, przede wszystkim wśród socjologów, politologów i ekonomistów. Użyteczność tego pojęcia wiąże się z tym, że kapitał społeczny łączy problematykę struktury społecznej i zasobów w niej osadzonych z problematyką działań, co umożliwia wyjaśnienie dlaczego jedne działania kończą się powodzeniem a inne nie. Kapitał społeczny uważany jest za czynnik, który w istotny sposób sprzyja rozwojowi społecznemu i gospodarczemu; jego jakością tłumaczy się więc sukcesy i porażki gospodarcze i społeczne, zdolności innowacyjne i konkurencyjność.
Popularność tego pojęcia leży po części w tym, że jest to pojemna metafora używana by zespolić odmienne ale powiązane ze sobą obszary badawcze i by ułatwić przenikanie idei między poszczególnymi dyscyplinami wiedzy. Żadna z nauk nie stworzyła definicji kapitału społecznego, która by ograniczała się do jednej z nauk – ceną tego jest jednak to, że pojęcie kapitału społecznego jest w dużym stopniu nieprecyzyjne. Ogólnie nawiązuje ono do relacji międzyludzkich i do tego, w jaki sposób czynniki kulturowe, strukturalne i instytucjonalne grup czy wspólnot oddziałują na siebie nawzajem. Pojęcie to stosowane jest do nazwania i wyjaśnienia różnych mechanizmów, w których relacje i struktury sprzyjają działaniom ludzi i osiąganiu przez nich dobra wspólnego.
Teoria kapitału społecznego rozwijała się przede wszystkim w odniesieniu do społeczeństwa i społeczności lokalnych (ujęcie makroekonomiczne), stopniowo przechodząc na poziom organizacji (ujęcie mikroekonomiczne). Idea kapitału społecznego nabiera więc coraz większego znaczenia w naukach o zarządzaniu, stając się kluczem do wyjaśnienia i rozwiązywania różnych problemów organizacyjnych wynikających z relacji między pracownikami i organizacjami. Zdaniem wielu badaczy mamy do czynienia ze swoistą „rewolucją”, polegającą na zwróceniu uwagi na analizę sieci zewnątrz- i wewnątrzorganizacyjnych w wyjaśnianiu uwarunkowań funkcjonowania organizacji.
Autorki, skupiając się na problematyce kapitału społecznego organizacji przyjęły definicję, w której kapitał społeczny rozumiany jest jako funkcjonująca całość sieci wartości społecznych i norm determinujących relacje międzyludzkie umożliwiające osiągniecie efektu współpracy. Fundamentem tej całości jest zaufanie.
Celem książki jest próba udzielenia odpowiedzi na kilka postawionych przez Autorki pytań:
– jak kształtowała się koncepcja i zakres pojęciowy kapitału społecznego na poziomie analiz makro- i mikroekonomicznych oraz społecznych,
– jakie funkcje pełni kapitał społeczny wewnątrz organizacji; skąd bierze się zainteresowanie nauk o zarządzaniu tą problematyką,
– czy są podstawy do tego, aby kapitałem społecznym można było zarządzać w organizacjach; czy można dokonywać pomiaru jego składników,
– za pomocą jakich instrumentów można kształtować kapitał społeczny w organizacji; co stanowi podstawę zarządzania kapitałem społecznym, w co należy inwestować aby podnosić jego jakość.
Wskazywany w badaniach niski poziom kapitału społecznego w Polsce to przede wszystkim brak uogólnionego zaufania. Niedostatki tego kapitału stają się coraz poważniejszą barierą rozwojową. Zadaniem Czapińskiego (autor „Diagnozy społecznej”) deficyt kapitału społecznego może spowodować zahamowanie wzrostu gospodarczego i społecznego wraz z wyczerpywaniem się innych źródeł rozwoju, opartych przede wszystkim o kapitał ludzki i niskie koszty pracy. Książka wpisuje się w nurt dyskusji o sposobach zwiększenia kapitału społecznego na poziomie organizacji; przybliża wagę tego problemu oraz przedstawia instrumenty, które mogą przyczynić się do wzrostu jakości kapitału społecznego.
Publikacja składa się z siedmiu rozdziałów, w których zawarte zostały kolejno:
W rozdziale 1 „Koncepcja kapitału społecznego – ujęcie makroekonomiczne” omówiono ramy teoretyczne pojęcia „kapitał społeczny”, systematyzację tego pojęcia – od pierwotnych idei do empirycznie ugruntowanych koncepcji. Przedstawiono także kontrowersje, dylematy i pytania związane z kapitałem społecznym, wymagające jeszcze odpowiedzi.
W rozdziale 2 „Kapitał społeczny organizacji – ujęcie mikroekonomiczne” przedstawiono podejścia badawcze związane z wyjaśnieniem funkcji i znaczenia kapitału społecznego wewnętrznego i zewnętrznego organizacji, omówiono koncepcje teoretyczne które mogą być – z punktu widzenia nauk o zarządzaniu – użyteczne do analizy poszczególnych składników kapitału społecznego.
W rozdziale 3 „Struktura kapitału społecznego wewnątrz organizacji” omówiono poszczególne składniki kapitału społecznego przedstawianego z punktu widzenia teorii sieci. Przedstawiono rodzaje i znaczenie sieci społecznych, zaufania oraz norm i wartości organizacyjnych. Podjęto też próbę określenia sposobu pomiaru wymienionych elementów kapitału społecznego.
W rozdziale 4 „Fundamenty zarządzania wewnętrznym kapitałem społecznym” Autorki przedstawiły istotę oraz sposób formowania kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu. Ich zadaniem bez tej podstawy nie można kształtować kapitału społecznego.
W rozdziale 5 „Inwestowanie w kapitał społeczny organizacji” przedstawiono argumenty przemawiające za koniecznością dokonywania inwestycji w kilka wybranych procesów kadrowych, które zdaniem Autorek przyczyniają się szczególnie do kształtowania poszczególnych elementów kapitału społecznego – m.in. inwestycje w rozwój pracowników, nowe technologie komunikacji między pracownikami, wdrażanie innowacji kadrowych.
W rozdziale 6 „Rola społecznej odpowiedzialności w kształtowaniu kapitału społecznego organizacji” Autorki założyły, ze stosowanie koncepcji społecznej odpowiedzialności (CSR) przyczynia się do budowy kapitału społecznego przez tworzenie kontaktów z interesariuszami opartych na zaufaniu. Angażując się w dialog z istotnymi z perspektywy działalności przedsiębiorstwa interesariuszami, wsłuchując się w ich oczekiwania i uwzględniając ich potrzeby, organizacja buduje szczególny rodzaj relacji społecznych, opartych na partnerstwie. W rozdziale przedstawiono wybrane case studies organizacji, które stosują nowatorskie narzędzia CSR do wzmacniania kapitału społecznego.
W rozdziale 7 „Podmioty zarządzania kapitałem społecznym w organizacji” przedstawiono role pracowników działów kadr, kadry menedżerskiej a także samych pracowników (wspólnot pracowniczych) w budowaniu kapitału społecznego. Zasygnalizowano także znaczenie benchmarkingu – korzystania z dobrych praktyk w tym obszarze – na przykładzie innych organizacji w Polsce i na świecie.
W ciągu ostatnich dekad kapitał społeczny stał się jednym z ważniejszych pojęć w naukach społecznych, przede wszystkim wśród socjologów, politologów i ekonomistów. Użyteczność tego pojęcia wiąże się z tym, że kapitał społeczny łączy problematykę struktury społecznej i zasobów w niej osadzonych z problematyką działań, co umożliwia wyjaśnienie dlaczego jedne działania kończą się powodzeniem a inne nie. Kapitał społeczny uważany jest za czynnik, który w istotny sposób sprzyja rozwojowi społecznemu i gospodarczemu; jego jakością tłumaczy się więc sukcesy i porażki gospodarcze i społeczne, zdolności innowacyjne i konkurencyjność.
Popularność tego pojęcia leży po części w tym, że jest to pojemna metafora używana by zespolić odmienne ale powiązane ze sobą obszary badawcze i by ułatwić przenikanie idei między poszczególnymi dyscyplinami wiedzy. Żadna z nauk nie stworzyła definicji kapitału społecznego, która by ograniczała się do jednej z nauk – ceną tego jest jednak to, że pojęcie kapitału społecznego jest w dużym stopniu nieprecyzyjne. Ogólnie nawiązuje ono do relacji międzyludzkich i do tego, w jaki sposób czynniki kulturowe, strukturalne i instytucjonalne grup czy wspólnot oddziałują na siebie nawzajem. Pojęcie to stosowane jest do nazwania i wyjaśnienia różnych mechanizmów, w których relacje i struktury sprzyjają działaniom ludzi i osiąganiu przez nich dobra wspólnego.
Teoria kapitału społecznego rozwijała się przede wszystkim w odniesieniu do społeczeństwa i społeczności lokalnych (ujęcie makroekonomiczne), stopniowo przechodząc na poziom organizacji (ujęcie mikroekonomiczne). Idea kapitału społecznego nabiera więc coraz większego znaczenia w naukach o zarządzaniu, stając się kluczem do wyjaśnienia i rozwiązywania różnych problemów organizacyjnych wynikających z relacji między pracownikami i organizacjami. Zdaniem wielu badaczy mamy do czynienia ze swoistą „rewolucją”, polegającą na zwróceniu uwagi na analizę sieci zewnątrz- i wewnątrzorganizacyjnych w wyjaśnianiu uwarunkowań funkcjonowania organizacji.
Autorki, skupiając się na problematyce kapitału społecznego organizacji przyjęły definicję, w której kapitał społeczny rozumiany jest jako funkcjonująca całość sieci wartości społecznych i norm determinujących relacje międzyludzkie umożliwiające osiągniecie efektu współpracy. Fundamentem tej całości jest zaufanie.
Celem książki jest próba udzielenia odpowiedzi na kilka postawionych przez Autorki pytań:
– jak kształtowała się koncepcja i zakres pojęciowy kapitału społecznego na poziomie analiz makro- i mikroekonomicznych oraz społecznych,
– jakie funkcje pełni kapitał społeczny wewnątrz organizacji; skąd bierze się zainteresowanie nauk o zarządzaniu tą problematyką,
– czy są podstawy do tego, aby kapitałem społecznym można było zarządzać w organizacjach; czy można dokonywać pomiaru jego składników,
– za pomocą jakich instrumentów można kształtować kapitał społeczny w organizacji; co stanowi podstawę zarządzania kapitałem społecznym, w co należy inwestować aby podnosić jego jakość.
Wskazywany w badaniach niski poziom kapitału społecznego w Polsce to przede wszystkim brak uogólnionego zaufania. Niedostatki tego kapitału stają się coraz poważniejszą barierą rozwojową. Zadaniem Czapińskiego (autor „Diagnozy społecznej”) deficyt kapitału społecznego może spowodować zahamowanie wzrostu gospodarczego i społecznego wraz z wyczerpywaniem się innych źródeł rozwoju, opartych przede wszystkim o kapitał ludzki i niskie koszty pracy. Książka wpisuje się w nurt dyskusji o sposobach zwiększenia kapitału społecznego na poziomie organizacji; przybliża wagę tego problemu oraz przedstawia instrumenty, które mogą przyczynić się do wzrostu jakości kapitału społecznego.
Publikacja składa się z siedmiu rozdziałów, w których zawarte zostały kolejno:
W rozdziale 1 „Koncepcja kapitału społecznego – ujęcie makroekonomiczne” omówiono ramy teoretyczne pojęcia „kapitał społeczny”, systematyzację tego pojęcia – od pierwotnych idei do empirycznie ugruntowanych koncepcji. Przedstawiono także kontrowersje, dylematy i pytania związane z kapitałem społecznym, wymagające jeszcze odpowiedzi.
W rozdziale 2 „Kapitał społeczny organizacji – ujęcie mikroekonomiczne” przedstawiono podejścia badawcze związane z wyjaśnieniem funkcji i znaczenia kapitału społecznego wewnętrznego i zewnętrznego organizacji, omówiono koncepcje teoretyczne które mogą być – z punktu widzenia nauk o zarządzaniu – użyteczne do analizy poszczególnych składników kapitału społecznego.
W rozdziale 3 „Struktura kapitału społecznego wewnątrz organizacji” omówiono poszczególne składniki kapitału społecznego przedstawianego z punktu widzenia teorii sieci. Przedstawiono rodzaje i znaczenie sieci społecznych, zaufania oraz norm i wartości organizacyjnych. Podjęto też próbę określenia sposobu pomiaru wymienionych elementów kapitału społecznego.
W rozdziale 4 „Fundamenty zarządzania wewnętrznym kapitałem społecznym” Autorki przedstawiły istotę oraz sposób formowania kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu. Ich zadaniem bez tej podstawy nie można kształtować kapitału społecznego.
W rozdziale 5 „Inwestowanie w kapitał społeczny organizacji” przedstawiono argumenty przemawiające za koniecznością dokonywania inwestycji w kilka wybranych procesów kadrowych, które zdaniem Autorek przyczyniają się szczególnie do kształtowania poszczególnych elementów kapitału społecznego – m.in. inwestycje w rozwój pracowników, nowe technologie komunikacji między pracownikami, wdrażanie innowacji kadrowych.
W rozdziale 6 „Rola społecznej odpowiedzialności w kształtowaniu kapitału społecznego organizacji” Autorki założyły, ze stosowanie koncepcji społecznej odpowiedzialności (CSR) przyczynia się do budowy kapitału społecznego przez tworzenie kontaktów z interesariuszami opartych na zaufaniu. Angażując się w dialog z istotnymi z perspektywy działalności przedsiębiorstwa interesariuszami, wsłuchując się w ich oczekiwania i uwzględniając ich potrzeby, organizacja buduje szczególny rodzaj relacji społecznych, opartych na partnerstwie. W rozdziale przedstawiono wybrane case studies organizacji, które stosują nowatorskie narzędzia CSR do wzmacniania kapitału społecznego.
W rozdziale 7 „Podmioty zarządzania kapitałem społecznym w organizacji” przedstawiono role pracowników działów kadr, kadry menedżerskiej a także samych pracowników (wspólnot pracowniczych) w budowaniu kapitału społecznego. Zasygnalizowano także znaczenie benchmarkingu – korzystania z dobrych praktyk w tym obszarze – na przykładzie innych organizacji w Polsce i na świecie.
więcej..
