Facebook - konwersja
Postaw na charakter i kompetencje. Stanowisko i władza nie zrobią z ciebie lidera - Ebook (Książka EPUB) do pobrania w formacie EPUB
Czytaj fragment
Pobierz fragment

  • Empik Go W empik go

Postaw na charakter i kompetencje. Stanowisko i władza nie zrobią z ciebie lidera - ebook

Timothy R. Clark
Wydawnictwo:
Studio Emka
Tłumacz:
Tristan Korecki
Data wydania:
3 sierpnia 2023
Format ebooka:
EPUB
Format EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie. Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
, MOBI
Format MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
(2w1)
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją multiformatu.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Czytaj fragment
Pobierz fragment
42,00 zł
LUB
24,99 zł za tytuł

Słuchaj i czytaj w abonamencie Go Standard już za 24,99 zł / 30 dni. Subskrypcja Go Standard daje możliwość dodania do biblioteki 3 dowolne tytuły w danym okresie rozliczeniowym (30 dni). Wybierasz z ponad 200 tys. audiobooków, ebooków i podcastów.

 Tytuł dostępny w abonamencie Empik Go już od 24,99 zł / 30 dni Sprawdź arrow
Produkt - baner

Postaw na charakter i kompetencje. Stanowisko i władza nie zrobią z ciebie lidera - ebook

„Timothy’emu Clarkowi ponownie udało się ująć skomplikowany temat z elegancką prostotą. Opisane przezeń wymiary charakteru i kompetencji oraz cztery filary tych przymiotów składają się na ponadczasowe zasady, które pozwolą każdemu przywódcy zrealizować swój potencjał. Posługując się zręcznym stylem, autor ten potrafi uchwycić wymowne obrazy i zaoferować wskazówki, które pozwolą każdemu ambitnemu liderowi na doskonalenie swych umiejętności”.
Dave Ulrich – profesor w dziedzinie zarządzania przedsiębiorstwami na Uniwersytecie Michigan, wspólnik w RBL Group

„Książka dostarcza praktycznych narzędzi rozwoju umiejętności przywódczych przydatnych zarówno nowym, jak i zaprawionym w bojach liderom. Ten znakomity materiał oferuje świeży wgląd w zagadnienie, w połączeniu z frapującymi opowieściami. Znajdziemy tutaj przełomowe koncepcje i pomysły, które można zacząć wdrażać bez chwili zwłoki”.
Murray Manzione – dyrektor ds. przywództwa i rozwoju osobistego w NVR, Inc.

Trzykrotnie piastujący stanowisko dyrektora zarządzającego, erudyta wykształcony w Oksfordzie i fachowy doradca, Timothy R. Clark ukazuje, w jaki sposób wielkość rodzi się z potężnego połączenia charakteru i kompetencji – przy czym „jądrem” jest charakter, a kompetencje „skorupą”. Charakter jest fundamentem, na którym muszą zostać nabudowane kompetencje, przy czym oba czynniki są równie istotne. „Pomyślmy o szeroko znanych przywódcach i spróbujmy przywołać przypadki ich spektakularnego popadania w niełaskę z powodu braku kompetencji” – czytamy w tej książce. – „Kiedy lider idzie na dno, proces ten ma swój początek w jego wnętrzu. To zapaść charakteru, swoiste «stopienie rdzenia» (by uciec się do metafory reaktora jądrowego).” Osoby o właściwych predyspozycjach charakterologicznych, którym brak jest stosownych kompetencji, pozostają nieskuteczne. Lecz z kolei kompetentni liderzy, którym brak charakteru, są niebezpieczni. „Przywództwo jest dyscypliną stosowaną; nie jest to jakaś rozdmuchana idea, nad którą trzeba by przysiąść i dumać. Właściwie jest to najważniejsza stosowana dyscyplina na świecie […]” – powiada autor. Sukces każdego podmiotu gospodarczego sprowadza się u swych źródeł właśnie do przywództwa. To ostatnie realizuje się w ostatecznym rachunku za sprawą kompetencji i charakteru, nie zaś zewnętrznych atrybutów takich jak pełnione stanowisko, funkcja czy zakres władzy.
Autor rzuca snop światła na cztery najistotniejsze składniki charakteru i kompetencji, oferując nam sekwencję elokwentnych, inspirujących i pobudzających do działania refleksji na temat nieodzownych budulców każdego z tych czynników. Przywództwo albo liderowanie postrzega on zasadniczo jako oddziaływanie na innych: przywódcy – liderzy – wywierają wpływ na innych „w sposób, który zainspiruje ich do pięcia się w górę, poszerzania swego potencjału, stawania się”. Lider musi odznaczać się charakterem nieodzownym dla pozytywnego oddziaływania, jak i kompetencjami, aby wywierany przezeń wpływ był skuteczny. Ta książka przeznaczona jest dla każdego, kto pragnąłby zwiększyć swój potencjał w obszarze przewodzenia – liderowania. Wgląd autora w zagadnienie jest głęboki, a jego zaangażowanie wręcz zaraźliwe. Uzmysławia nam on, że: „Przewodzenie innym jest najbardziej angażującym, inspirującym i najgłębiej satysfakcjonującym rodzajem działalności, jaki zna ludzkość. Dzięki niemu zyskujemy możliwość dokonywania postępów, skutecznego mierzenia się z przeciwnościami, zmieniania życia innych ludzi […] Piękną stroną przywództwa jest fakt, że do roli przywódcy może aspirować każdy”.

TIMOTHY R. CLARK jest założycielem i dyrektorem firmy doradczo-szkoleniowej LeaderFactor zajmującej się rozwijaniem zdolności przywódczych, zarządzaniem zmianami i działaniami z zakresu zwinności strategicznej. Uzyskał doktorat z nauk społecznych i politycznych na Uniwersytecie Oksfordzkim. Jest byłym zawodnikiem pierwszej drużyny akademickiej futbolu amerykańskiego przy Brigham Young University, startującej w rozgrywkach ogólnokrajowych. Jest autorem czterech książek i ponad stu artykułów. Wśród klientów jego firmy są takie podmioty jak Accenture, Dow, FBI, Genentech, Honeywell, Lockheed Martin, Microsoft i Uniwersytet Stanforda.

Spis treści

Przedmowa
Wprowadzenie

CZĘŚĆ I. CZTERY FILARY CHARAKTERU
Rozdział I. Pierwszy filar charakteru: uczciwość
Rozdział  II. Drugi filar charakteru: pokora
Rozdział  III. Trzeci filar charakteru: odpowiedzialność
Rozdział  IV. Czwarty filar charakteru: od­waga
CZĘŚĆ II. CZTERY FILARY KOMPETENCJI
Rozdział  V. Pierwszy filar kompetencji: uczenie się
Rozdział  VI. Drugi filar kompetencji: zmiany
Rozdział  VII. Trzeci filar kompetencji: osąd
Rozdział  VIII. Czwarty filar kompetencji: wizja

Zakończenie
Podziękowania
Nota o autorze
Przypisy

Kategoria: Poradniki
Zabezpieczenie: Watermark
Watermark
Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
ISBN: 978-83-67107-89-1
Rozmiar pliku: 2,8 MB

FRAGMENT KSIĄŻKI

Przed­mowa

Kiedy przy­glą­dasz się so­bie w lu­strze, czy do­strze­gasz przy­wódcę? Albo: li­dera? Czy ten wi­dok od­sła­nia przed tobą wi­zję tego, czym albo kim mo­żesz się stać? Co do mnie, je­stem prze­ko­nany, że więk­szość lu­dzi nie po­trafi roz­po­znać drze­mią­cego w nich przy­wód­czego po­ten­cjału. Dla­tego wła­śnie na­pi­sa­łem tę książkę: aby po­móc ci roz­po­znać w so­bie ten po­ten­cjał. Aby moje za­da­nie się po­wio­dło, bę­dziesz mu­siał(a) zde­ma­sko­wać fał­szywą kon­cep­cję gło­szącą, że przy­wódz­two jest kwe­stią sta­no­wi­ska lub funk­cji, spra­wo­wa­nej wła­dzy albo au­to­ry­tetu. To wszystko są ma­te­rialne ar­te­fakty, które mają, ow­szem, na­leżne so­bie miej­sce. Jed­nak w po­dróży ku lep­szemu przy­wódz­twu nie cho­dzi by­naj­mniej o ta­kie punkty od­nie­sie­nia. O co za­tem cho­dzi? Otóż po­dróż ta po­lega na pod­nie­sie­niu swo­ich my­śli, prze­ko­nań i dzia­łań na wyż­szą płasz­czy­znę. Cho­dzi więc o głę­boką in­tro­spek­cję i sa­mo­po­zna­nie, zro­dzone z głę­bo­kiego pra­gnie­nia do­ko­na­nia pew­nej zmiany w świe­cie. Tak się nie­do­brze składa, że mo­ralna mgła i ma­te­ria­li­styczne na­sta­wie­nie dzi­siej­szych cza­sów pró­bują prze­ko­nać nas, aby­śmy mie­rzyli przy­wódz­two miarą myl­nych, nie­ade­kwat­nych stan­dar­dów. Naj­wyż­szy czas sta­wić czoło tym fał­szy­wym wzor­com.

Kim­kol­wiek je­steś – swoją po­stawę mu­sisz zbu­do­wać na dwóch fi­la­rach: sil­nym cha­rak­te­rze i rze­tel­nych kom­pe­ten­cjach. Jest to prawda uni­wer­salna, bo­wiem przy­wódz­two po­lega na prze­strze­ga­niu okre­ślo­nych za­sad. I albo się po­stę­puje zgod­nie z nimi, albo nie po­doła się za­da­niu i trzeba bę­dzie dać za wy­graną. Za­sady te są nie­złomne, bez­dy­sku­syjne i bez­kom­pro­mi­sowe.

Wielcy przy­wódcy są so­lid­nie ufor­mo­wani we­wnętrz­nie. Punk­tem wyj­ścia jest tu cha­rak­ter, któ­rego cztery fi­lary to: uczci­wość, po­kora, od­po­wie­dzial­ność i od­waga. Na tak przy­go­to­wa­nym pod­gle­biu mogą roz­kwit­nąć kom­pe­ten­cje. Także one mają cztery punkty pod­par­cia, któ­rymi są: pra­gnie­nie na­uki, otwar­tość na zmiany, zdol­ność osądu oraz wi­zja.

Przy­wódz­two nie jest rze­czą ła­twą do wy­ucze­nia. Dla­czego tak jest? Przede wszyst­kim jest ono naj­waż­niej­szą ze wszyst­kich dys­cy­plin sto­so­wa­nych, która ma jed­nakże swą cenę: jest nią kon­se­kwentny, ry­go­ry­styczny i czy­niony z roz­my­słem wy­si­łek. Można rzec, że przy­wódz­two szy­dzi z na­szych wy­sił­ków na rzecz po­ta­nie­nia swo­jej oferty. Wy­maga, aby­śmy się od­uczyli pew­nych ele­men­tów swo­jego my­śle­nia i za­cho­wa­nia – i sku­tecz­nie je po­rzu­cili. Od czasu do czasu przyj­dzie się po­tknąć na tej dro­dze, trzeba też być go­to­wym na ob­na­że­nie swo­ich sła­bych stron przed in­nymi. Ale de­ter­mi­na­cja przy­spie­szy na­sze po­stępy. Na dro­dze do przy­wódz­twa po­trze­bu­jemy się na­sta­wić na da­wa­nie wię­cej z sie­bie, nie­ko­niecz­nie na bra­nie i ko­rzy­sta­nie; na życz­liwe, sty­mu­lu­jące to­wa­rzy­sze­nie, a nie na ro­bie­nie wra­że­nia. Wtedy mo­żemy bar­dzo re­al­nie wpły­nąć na zmianę w ży­ciu in­nych lu­dzi, po­zo­sta­wia­jąc po so­bie dzie­dzic­two, które nie­raz jesz­cze pięk­nie za­owo­cuje w przy­szło­ści. Taka jest he­ro­iczna, im­po­nu­jąca opo­wieść o przy­wódz­twie.
mniej..
Produkt - baner

BESTSELLERY

Kategorie: