-
W empik go
Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości - ebook
Ebook
50,00 zł
Audiobook
54,90 zł
Format ebooka:
EPUB
Format
EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie.
Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu
PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie
jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz
w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników
e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i
tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji
znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji
multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka
i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej
Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego
tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na
karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją
multiformatu.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Czytaj fragment
Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
LUB
24,99 zł za tytuł
Tytuł dostępny w abonamencie Empik Go już od 24,99 zł / 30 dni
Sprawdź
Słuchaj i czytaj w abonamencie Go Standard już za 24,99 zł / 30 dni. Subskrypcja Go Standard daje możliwość dodania do biblioteki 3 dowolne tytuły w danym okresie rozliczeniowym (30 dni). Wybierasz z ponad 200 tys. audiobooków, ebooków i podcastów.
Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości - ebook
Tradycyjny piramidowy model zarządzania organizacją jest na tyle przestarzały, że firmy powinny z niego zrezygnować. Do takich wniosków doszedł coach biznesu, Frederic Laloux, autor książki „Pracować inaczej”. Jego koncepcje już przyjmują się na londyńskiej scenie start-upów, i to z wielkim sukcesem.
Laloux w fascynujący sposób opisuje historię organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się m.in. na teorii integralnej Kena Wilbera. Zbadał firmy, które są na rynku przynajmniej pięć lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają wwykorzystując nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Wyróżnione zostały trzy przełomowe aspekty: samozarządzanie, oparcie w pełni na człowieku, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Przytoczone studia przypadków same w sobie są intrygującą lekturą.
To bardzo ważna pozycja i być może będzie przyczynkiem do kolejnych badań, a wielu szukających zainspiruje, by poszli w ślady tych firm, które już od lat działają w świecie i przełamały stary paradygmat zarządzania. Nic więc dziwnego, że stała się bestsellerem i została uznana przez niektórych uczonych w dziedzinie ludzkiego rozwoju i zarządzania za „przełomową”, „błyskotliwą”, „niezwykłą”, „imponującą” i „zmieniającą świat”.
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-65068-55-2 |
| Rozmiar pliku: | 2,2 MB |
FRAGMENT KSIĄŻKI
Słowo wstępne do polskiego wydania
Praca przestaje być miejscem, które ma tylko dostarczyć środków do życia. W pracy szukamy sensu, realizowania idei większej od nas samych. Stare metody zarządzania „za pomocą kija i marchewki”, nie sprawdzają się, bo ich celem jest wymuszanie posłuszeństwa a nie wspieranie poczucia samorealizacji. Dlatego od kilku lat trend innowacji w dziedzinie zarządzania ludźmi staje się powszechnie obowiązującym. Simon Sinek pokazuje siłę „dlaczego”, Dan Pink w „Drive” opisuje nowe sposoby motywowania, a guru innowacji w metodach zarządzania prof. Gary Hamel wynajduje kolejne firmy będące pionierami nietypowych stylów zarządzania.
Jednak do tej pory dziedzina ta była jak porozrzucane puzzle, z powtarzającymi się przykładami kilkunastu firm: Semco, 3M, Morning Star, Google. Dlatego właśnie „Pracować inaczej” to pozycja niezwykła. Nie jest to kolejna książka biznesowa z utworzonym kilkuliterkowym akronimem metody, którą możesz potem kupić jako formę doradztwa/szkolenia od konsultantów. Frederick Laloux udanie połączył teorię psychologii z zarządzaniem. Ułożył nowe i starsze techniki zarządzania w zależności od ich wpływu na ludzi i kulturę organizacyjną. Spostrzegł, że im lepsze są techniki zarządzania, tym wyższy jest stopień kultury organizacyjnej (wyrażony kolorem z teorii Kena Wilbera). A im wyższy okaże się stopień kultury organizacyjnej, tym więcej będzie innowacyjności, większe spełnienie zawodowe i inne pracowników, trwalsze i lepsze wyniki finansowe. Pomysł wydaje się banalny, ale jest nowatorski i ma niesamowite zastosowania praktyczne. David Marquet, znakomity były dowódca amerykańskiej atomowej łodzi podwodnej, zatwittował ostatnio: „There are no ‘disengaged people’. There are people in environments that become disengaged. PS. You control the environment”. Laloux precyzyjnie pokazuje, które techniki zarządzania zmieniają otoczenie na lepsze, a które je degradują. Jeśli nie wiesz dlaczego największe firmy konsultingowe świata rezygnują z ocen rocznych w systemach zarządzania celami (MBO) – to tutaj znajdziesz odpowiedź.
W USA pozycja ta już zaczyna mieć status wyjątkowej. Firma Zappos (lider handlu butami w internecie, sprzedany za ponad 1 mld USD Amazonowi, jednocześnie pionier wdrażania nowych technik zarządzania) uczyniła z tej książki pozycję obowiązkową dla swoich pracowników. Niedługo każdy startup zacznie używać tej lektury jako blueprintu do osiągania celów w tworzeniu kultury organizacyjnej. Bo trwała przewaga konkurencyjna coraz mniej wynika z produktu bądź modelu biznesowego a coraz bardziej z kultury organizacyjnej, która pozwala seryjnie tworzyć innowacyjne produkty czy błyskawicznie zmieniać modele biznesowe.
Menedżerze, pracowniku, przedsiębiorco – przeczytaj tę książkę koniecznie. A potem zadaj sobie pytania: Jakich technik zarządzania używam? Na jakim poziomie (kolorze) jest kultura organizacyjna mojej firmy? A potem zmieniaj siebie, swoją firmę, a dzięki temu zmieniaj świat.
Powodzenia!
Jacek Wiśniewski
Dyrektor Domu Maklerskiego Raiffeisen Brokers
Członek Rady Gospodarczej przy PremierzeWSTĘP Pojawienie się nowego modelu organizacyjnego
Nigdy nie zmieniaj rzeczy, walcząc z istniejącą rzeczywistością.
Jeśli chcesz coś zmienić, zbuduj nowy model,
który zdezaktualizuje model istniejący.
Richard Buckminster Fuller
Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni¹. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi².
A teraz najciekawsze: mózgi w sercu i brzuchu zostały odkryte dopiero niedawno, mimo że z technicznego punktu widzenia mogły zostać zidentyfikowane już dawno temu. Żeby je zobaczyć, potrzebne są zwłoki, nóż i podstawowy mikroskop. Ściśle rzecz ujmując, „drugi mózg” w brzuchu został odkryty dawno temu, w 60. latach XIX wieku przez niemieckiego lekarza o nazwisku Auerbach, a jego odkrycie było później potwierdzone i doprecyzowane przez dwóch angielskich kolegów: Williama Baylissa i Ernesta Starlinga. I nagle wydarzyło się coś dziwnego: kręgi medyczne jakimś sposobem zapomniały o mózgu w brzuchu. Na jeden wiek całkowicie o nim zapomniano! „Ponownego” odkrycia „drugiego mózgu” dokonał w 90. latach XX wieku Michael Gershon, amerykański naukowiec, neurobiolog wraz z innymi specjalistami, zajmującymi się tym problemem.
Jak to się mogło stać, że medyczne środowisko zapomniało o istnieniu mózgu w brzuchu? Myślę, że ma to związek z systemem przekonań panującym w naszych czasach: w hierarchicznym światopoglądzie w centrum dowodzenia może być tylko jeden mózg, tak jak na czele organizacji może stać tylko jeden szef. Jakkolwiek w języku potocznym od dawna mówimy o „poznawaniu sercem” i „odczuciach w trzewiach”, to posiadanie trzech autonomicznych mózgów pracujących jeden obok drugiego nie wydaje się możliwe, jeśli wierzymy, że świat potrzebuje jasnych hierarchii, by funkcjonować. Być może nie ma zbiegu okoliczności w tym, że odkryliśmy (czy też ponownie odkryliśmy) pozostałe dwa mózgi w tym samym czasie, gdy Internet stał się dominującą siłą w naszym życiu. Wiek Internetu przyspieszył powstanie nowego światopoglądu, który gotowy jest rozważać możliwość rozproszonej inteligencji zamiast hierarchii z góry do dołu. Ten nowy światopogląd pozwala na przyjęcie idei, że mamy więcej niż jeden mózg i mogą one pracować razem, współdzieląc inteligencję.
Nie potrafimy do końca zrozumieć, jak ludzie w średniowieczu wierzyli w to, co twierdził Arystoteles, że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni. A jednak wydaje się, że podobnie jak ludzie w tamtych czasach, my żyjący w XXI wieku, też możemy być więźniami naszego światopoglądu. Nowożytni naukowcy zaniedbali możliwość uważnego przyjrzenia się ludzkiemu ciału przez mikroskop z powodu przekonania, że przecież „mózg może być tylko jeden”, podobnie jak współcześni Galileuszowi odmawiali spoglądania przez teleskop, ponieważ było nie do przyjęcia, żeby stworzony przez Boga świat był czymś innym niż centrum wszechświata.
Praca przestaje być miejscem, które ma tylko dostarczyć środków do życia. W pracy szukamy sensu, realizowania idei większej od nas samych. Stare metody zarządzania „za pomocą kija i marchewki”, nie sprawdzają się, bo ich celem jest wymuszanie posłuszeństwa a nie wspieranie poczucia samorealizacji. Dlatego od kilku lat trend innowacji w dziedzinie zarządzania ludźmi staje się powszechnie obowiązującym. Simon Sinek pokazuje siłę „dlaczego”, Dan Pink w „Drive” opisuje nowe sposoby motywowania, a guru innowacji w metodach zarządzania prof. Gary Hamel wynajduje kolejne firmy będące pionierami nietypowych stylów zarządzania.
Jednak do tej pory dziedzina ta była jak porozrzucane puzzle, z powtarzającymi się przykładami kilkunastu firm: Semco, 3M, Morning Star, Google. Dlatego właśnie „Pracować inaczej” to pozycja niezwykła. Nie jest to kolejna książka biznesowa z utworzonym kilkuliterkowym akronimem metody, którą możesz potem kupić jako formę doradztwa/szkolenia od konsultantów. Frederick Laloux udanie połączył teorię psychologii z zarządzaniem. Ułożył nowe i starsze techniki zarządzania w zależności od ich wpływu na ludzi i kulturę organizacyjną. Spostrzegł, że im lepsze są techniki zarządzania, tym wyższy jest stopień kultury organizacyjnej (wyrażony kolorem z teorii Kena Wilbera). A im wyższy okaże się stopień kultury organizacyjnej, tym więcej będzie innowacyjności, większe spełnienie zawodowe i inne pracowników, trwalsze i lepsze wyniki finansowe. Pomysł wydaje się banalny, ale jest nowatorski i ma niesamowite zastosowania praktyczne. David Marquet, znakomity były dowódca amerykańskiej atomowej łodzi podwodnej, zatwittował ostatnio: „There are no ‘disengaged people’. There are people in environments that become disengaged. PS. You control the environment”. Laloux precyzyjnie pokazuje, które techniki zarządzania zmieniają otoczenie na lepsze, a które je degradują. Jeśli nie wiesz dlaczego największe firmy konsultingowe świata rezygnują z ocen rocznych w systemach zarządzania celami (MBO) – to tutaj znajdziesz odpowiedź.
W USA pozycja ta już zaczyna mieć status wyjątkowej. Firma Zappos (lider handlu butami w internecie, sprzedany za ponad 1 mld USD Amazonowi, jednocześnie pionier wdrażania nowych technik zarządzania) uczyniła z tej książki pozycję obowiązkową dla swoich pracowników. Niedługo każdy startup zacznie używać tej lektury jako blueprintu do osiągania celów w tworzeniu kultury organizacyjnej. Bo trwała przewaga konkurencyjna coraz mniej wynika z produktu bądź modelu biznesowego a coraz bardziej z kultury organizacyjnej, która pozwala seryjnie tworzyć innowacyjne produkty czy błyskawicznie zmieniać modele biznesowe.
Menedżerze, pracowniku, przedsiębiorco – przeczytaj tę książkę koniecznie. A potem zadaj sobie pytania: Jakich technik zarządzania używam? Na jakim poziomie (kolorze) jest kultura organizacyjna mojej firmy? A potem zmieniaj siebie, swoją firmę, a dzięki temu zmieniaj świat.
Powodzenia!
Jacek Wiśniewski
Dyrektor Domu Maklerskiego Raiffeisen Brokers
Członek Rady Gospodarczej przy PremierzeWSTĘP Pojawienie się nowego modelu organizacyjnego
Nigdy nie zmieniaj rzeczy, walcząc z istniejącą rzeczywistością.
Jeśli chcesz coś zmienić, zbuduj nowy model,
który zdezaktualizuje model istniejący.
Richard Buckminster Fuller
Arystoteles, grecki filozof i naukowiec, ogłosił w rozprawie napisanej w roku 350 p.n.e., że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni¹. Dzisiaj wiemy, że jest to nonsens, który przez prawie 2000 lat był akceptowaną mądrością zachodniego świata. Aż pewnego dnia, ktoś wpadł na jeden z najbardziej rewolucyjnych pomysłów: policzmy!
Metoda naukowa – formułowanie hipotez, a następnie ich testowanie – jest tak głęboko zakorzeniona w naszym współczesnym myśleniu, że trudno jest nam sobie wyobrazić, iż nawet inteligentni ludzie ślepo wierzyli autorytetom i nie poddawali naukowych założeń testom i badaniom. Może po prostu ludzie nie byli wówczas wystarczająco dociekliwi i to mogłoby tłumaczyć tak bezkrytyczne postawy. Jednak zanim osądzimy ich zbyt surowo, zadajmy sobie pytanie: czy dla przyszłych pokoleń my sami także nie wydamy się równie zabawni? Czy my również nie jesteśmy więźniami uproszczonego sposobu rozumienia świata?
Jest powód, by wierzyć, że tak może być. Jako przykład zadam jedno proste pytanie: Ile mózgów ma człowiek? Wyobrażam sobie, że padnie odpowiedź „jeden” (albo jeśli podejrzewasz, że to podchwytliwe pytanie, być może powiesz „dwa”, w rozumieniu prawej i lewej półkuli). Zgodnie z naszym obecnym stanem wiedzy, mamy trzy mózgi: oczywiście, jest mózg w głowie, następnie mózg w sercu, a kolejny w brzuchu. Te dwa ostatnie są w porównaniu z pierwszym znacznie mniejsze, jednak są w pełni autonomicznymi systemami nerwowymi².
A teraz najciekawsze: mózgi w sercu i brzuchu zostały odkryte dopiero niedawno, mimo że z technicznego punktu widzenia mogły zostać zidentyfikowane już dawno temu. Żeby je zobaczyć, potrzebne są zwłoki, nóż i podstawowy mikroskop. Ściśle rzecz ujmując, „drugi mózg” w brzuchu został odkryty dawno temu, w 60. latach XIX wieku przez niemieckiego lekarza o nazwisku Auerbach, a jego odkrycie było później potwierdzone i doprecyzowane przez dwóch angielskich kolegów: Williama Baylissa i Ernesta Starlinga. I nagle wydarzyło się coś dziwnego: kręgi medyczne jakimś sposobem zapomniały o mózgu w brzuchu. Na jeden wiek całkowicie o nim zapomniano! „Ponownego” odkrycia „drugiego mózgu” dokonał w 90. latach XX wieku Michael Gershon, amerykański naukowiec, neurobiolog wraz z innymi specjalistami, zajmującymi się tym problemem.
Jak to się mogło stać, że medyczne środowisko zapomniało o istnieniu mózgu w brzuchu? Myślę, że ma to związek z systemem przekonań panującym w naszych czasach: w hierarchicznym światopoglądzie w centrum dowodzenia może być tylko jeden mózg, tak jak na czele organizacji może stać tylko jeden szef. Jakkolwiek w języku potocznym od dawna mówimy o „poznawaniu sercem” i „odczuciach w trzewiach”, to posiadanie trzech autonomicznych mózgów pracujących jeden obok drugiego nie wydaje się możliwe, jeśli wierzymy, że świat potrzebuje jasnych hierarchii, by funkcjonować. Być może nie ma zbiegu okoliczności w tym, że odkryliśmy (czy też ponownie odkryliśmy) pozostałe dwa mózgi w tym samym czasie, gdy Internet stał się dominującą siłą w naszym życiu. Wiek Internetu przyspieszył powstanie nowego światopoglądu, który gotowy jest rozważać możliwość rozproszonej inteligencji zamiast hierarchii z góry do dołu. Ten nowy światopogląd pozwala na przyjęcie idei, że mamy więcej niż jeden mózg i mogą one pracować razem, współdzieląc inteligencję.
Nie potrafimy do końca zrozumieć, jak ludzie w średniowieczu wierzyli w to, co twierdził Arystoteles, że kobiety mają mniej zębów niż mężczyźni. A jednak wydaje się, że podobnie jak ludzie w tamtych czasach, my żyjący w XXI wieku, też możemy być więźniami naszego światopoglądu. Nowożytni naukowcy zaniedbali możliwość uważnego przyjrzenia się ludzkiemu ciału przez mikroskop z powodu przekonania, że przecież „mózg może być tylko jeden”, podobnie jak współcześni Galileuszowi odmawiali spoglądania przez teleskop, ponieważ było nie do przyjęcia, żeby stworzony przez Boga świat był czymś innym niż centrum wszechświata.
więcej..
