Facebook - konwersja
Pobierz fragment

Reguły small biznesu. Własna firma w praktyce - ebook

Wydawnictwo:
Data wydania:
6 września 2012
Format ebooka:
PDF
Format PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony, jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
, EPUB
Format EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie. Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
, MOBI
Format MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
(3w1)
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Pobierz fragment
49,00

Reguły small biznesu. Własna firma w praktyce - ebook

Własna firma bez reguł to tylko biznesowa partyzantka!

Sektor MSP, czyli małych i średnich przedsiębiorstw, ma prawie 47% udziału w tworzeniu polskiego produktu krajowego brutto. Co roku powstaje kilkaset tysięcy firm, z których zdecydowana większość nie przetrwa dziesięciu lat. Dlaczego tak się dzieje? Może odpowiedź znowu kryje się w statystyce: z tych firm, które przetrwały pierwszy, najtrudniejszy okres, jedynie 36% ma strategię rynkową, 17% planuje budowę kultury organizacji i opracowywanie wizji przedsiębiorstwa, 20% zdefiniowało role i funkcje poszczególnych działów firmy i aż 66% nie podejmuje działań zmierzających do podporządkowania procesów operacyjnych zdefiniowanym celom nadrzędnym.

Książka Zbigniewa Mendla odpowiada na pytanie, jak prowadzić firmę w sposób zwycięski - zarówno finansowo, jak i pod kątem osobistych przekonań czy wartości. Autor oprowadza czytelnika po świecie realnego biznesu, od momentu podjęcia decyzji o prowadzeniu firmy o konkretnym profilu działalności, przez pierwsze kluczowe decyzje, aż po ewentualną sprzedaż dobrze funkcjonującego przedsiębiorstwa. Porusza wszystkie aspekty istotne dla dobrego działania firmy: wybór siedziby, definiowanie klienta, identyfikację wizualną, proces planowania, relacje z pracownikami, konkurentami i lokalną społecznością. Wszystko to w oparciu o najlepszą wiedzę i doświadczenia - własne oraz właścicieli firm, którym od lat pomaga zmagać się z twardymi regułami obowiązującymi w świecie small biznesu.



Zbigniew Mendel jest doktorem nauk humanistycznych, absolwentem Uniwersytetu Śląskiego, Politechniki Śląskiej i SGH w Warszawie. Do 1998 roku był nauczycielem akademickim. W 1993 roku rozpoczął pracę w biznesie. Od piętnastu lat zajmuje kluczowe stanowiska (prezesa zarządu, dyrektora generalnego) w przedsiębiorstwach polskich i zagranicznych. Jest też prezesem i właścicielem firmy Mendel Company, podmiotu o szerokim spektrum działania. Pracuje jako konsultant i doradca strategiczny przedsiębiorstw oraz trener biznesu. Jest autorem wielu publikacji naukowych o współczesnej Francji i zarządzaniu.

Spis treści

Wprowadzenie (9)

Rozdział 1. Czy i kiedy oraz na jakich warunkach warto być właścicielem, a nie pracownikiem najemnym (13)

  • 1.1. Własny biznes - świadomy wybór czy ekonomiczny determinizm? (16)
  • 1.2. Działalność gospodarcza - początek czy zwieńczenie kariery zawodowej? (20)
  • 1.3. Ułańska fantazja - romantyczny element naszej historii, ale niekoniecznie wartość własnej firmy (24)
  • 1.4. Czy naprawdę zawsze pierwszy milion trzeba ukraść? - czyli o etyce w biznesie (28)

Rozdział 2. Między marzeniami a rzeczywistością - przesłanki wyboru rodzaju działalności gospodarczej (33)

  • 2.1. Czy warto startować, jeżeli nie jesteś Steve'em Jobsem - czyli od rzemieślniczej solidności do wyróżniającej innowacyjności (34)
  • 2.2. Oceń realnie swoje predyspozycje, kompetencje i zasoby, rzetelnie scharakteryzuj otoczenie - lepszy jest bolesny szacunek szans niż kosztowna diagnoza przyczyn porażek (36)
  • 2.3. Bądź realistą: jeżeli nie potrafisz kreować nowych potrzeb, skoncentruj się na zaspokajaniu już istniejących (43)
  • 2.4. Nie musisz być omnibusem - gdzie szukać wsparcia (47)

Rozdział 3. Nazwa, logotyp, przedmiot działania, siedziba - pierwsze kluczowe decyzje (51)

  • 3.1. Tożsamość wizualna firmy - bądź kreatywny, ale nie pozwalaj sobie na amatorstwo (52)
  • 3.2. Siedziba firmy a miejsce wykonywania działalności - optymalna lokalizacja działalności gospodarczej (55)
  • 3.3. Co robisz, co zamierzasz robić, a czego na pewno nie będziesz robił - podejście do przedmiotu działalności (61)

Rozdział 4. Kto jest moim klientem, kształt mojej oferty, gdzie jest moja konkurencja - czyli zręby strategii (67)

  • 4.1. Segmentacja klientów - uniwersalny patent na biznes? (68)
  • 4.2. Oferta handlowa i usługowa - czy można ignorować zasadę Pareto? (73)
  • 4.3. Produkty oraz usługi substytutywne i komplementarne - zlokalizuj i zdefiniuj konkurencję (78)
  • 4.4. W czym muszę być lepszy? - poszukiwanie źródeł przewagi konkurencyjnej (83)

Rozdział 5. Intuicja to nie wszystko, czyli podstawy planowania biznesu (87)

  • 5.1. Poznaj swoją firmę, zwłaszcza strukturę przychodów i kosztów, oraz określ "wąskie gardła" (88)
  • 5.2. Uwzględnij wszystkie czynniki wpływające na Twój biznes (90)
  • 5.3. Rozmawiaj ze swoimi odbiorcami i dostawcami (94)
  • 5.4. Biznesplan (plan prowadzenia biznesu) - uniwersalne, sprawdzone narzędzie czy jedynie przejaw ulegania ogólnym tendencjom? (99)
  • 5.5. Monitoruj wykonanie założeń i koryguj je w zależności od wyników i rozwoju sytuacji (101)

Rozdział 6. Etapy rozwoju firmy a decyzje właścicielskie (105)

  • 6.1. Koncepcyjne narodziny firmy - dominacja właścicielskiej kreatywności (107)
  • 6.2. Pozytywistyczna praca u podstaw - konieczna formalizacja (109)
  • 6.3. Kres spontanicznego rozwoju - początki struktury organizacyjnej (112)
  • 6.4. Korekta "błędów młodości" przedsiębiorstwa - ewolucja czy rewolucja? (114)
  • 6.5. Mikroprzedsiębiorstwo czy mała firma - dylematy wyboru skali działania (116)
  • 6.6. Czas profesjonalizacji: autonomia - delegowanie - kontrola - biurokracja (119)
  • 6.7. Strategiczne dylematy - czy już czas na ład korporacyjny? (120)
  • 6.8. Jeszcze mała, średnia czy już duża firma - czy dalszy rozwój wart jest ryzyka, które trzeba podjąć? (123)

Rozdział 7. Nie myl przychodów z kosztami - o właścicielskich priorytetach (125)

  • 7.1. Przychody - marże - koszty: w żelaznym uścisku "świętej" triady (126)
  • 7.2. Dochody a konsumpcja i inwestycje: w poszukiwaniu "złotego środka" (131)
  • 7.3. Racjonalnie buduj reputację i prestiż (135)
  • 7.4. Jesteś przedsiębiorcą, a nie feudałem! (137)

Rozdział 8. Konkurencja - kooperacja - konsolidacja, czyli jak egzystować z rywalami rynkowymi (141)

  • 8.1. Konkurencja - trwały element rynkowej egzystencji Twojej firmy (142)
  • 8.2. Nadużywanie pozycji rynkowej - groźny i kosztowny w skutkach proceder (144)
  • 8.3. Zabronione praktyki nie dotyczą tylko wielkich - zmowy cenowe (146)
  • 8.4. Pokojowe współistnienie czy technologiczny wyścig - granice i płaszczyzny walki konkurencyjnej (150)

Rozdział 9. Delegowanie kompetencji - bolesny wymóg, znak czasu czy naturalna kolej rzeczy? (157)

  • 9.1. Jeżeli nie potrafisz zaufać, musisz zbankrutować! (158)
  • 9.2. Buduj priorytety i strategię, to powinna być Twoja domena! (163)
  • 9.3. Delegujesz kompetencje czy tylko odpowiedzialność? (165)
  • 9.4. Pańskie oko konia tuczy - czy aby na pewno w biznesie jest to uniwersalna zasada? (168)

Rozdział 10. Właściciel przedsiębiorstwa w życiu lokalnej społeczności - społeczna percepcja przedsiębiorcy (171)

  • 10.1. Przedsiębiorca jako pracodawca (173)
  • 10.2. Właściciel jako klient: zamawiający, usługobiorca (176)
  • 10.3. Przedsiębiorca jako członek lokalnej społeczności (178)
  • 10.4. Polityczne preferencje przedsiębiorcy a bierne i czynne prawo wyborcze (182)

Rozdział 11. Efektywna, czyli jaka? Praktyczne metody oceny, monitorowania oraz podnoszenia skuteczności biznesowej i bezpieczeństwa rynkowego firmy (185)

  • 11.1. Efektywność przez pryzmat finansów (187)
  • 11.2. Efektywność w aspekcie otoczenia rynkowego (202)
  • 11.3. Efektywność w odniesieniu do organizacji i kształtu oraz przebiegu procesów biznesowych (207)
  • 11.4. Efektywność a zasoby ludzkie przedsiębiorstwa (215)
  • 11.5. Efektywność przez pryzmat jakości, innowacyjności i rozwoju (221)
  • 11.6. Benchmarking - czyli popatrz i podpatrz, jak funkcjonuje Twoja konkurencja (224)

Rozdział 12. Jak kupić/sprzedać firmę i nie dać się oszukać (227)

  • 12.1. Kryteria atrakcyjności inwestycji kapitałowych (229)
  • 12.2. Uwaga na "okazje" - faktyczne motywy zmian właścicielskich (231)
  • 12.3. Nie aspiruj do roli omnibusa - proces kupna/sprzedaży firmy a doradcy i konsultanci (233)
  • 12.4. Wycena firmy - podstawowe metody (235)
  • 12.5. Due diligence - formalność czy próba minimalizacji ryzyka? (239)
  • 12.6. Umowa inwestycyjna - baza konsensusu i potencjalnych roszczeń (242)
  • 12.7. Zasady współpracy z byłym właścicielem (245)
  • 12.8. Kupujesz firmę, czyli żywy organizm - kadra zarządzająca i pracownicy w procesie zmian właścicielskich (248)
  • 12.9. Budowa synergii - czy jako kupujący masz wymagane zasoby i doświadczenie? (250)
  • 12.10. Zmiany właścicielskie a relacje z otoczeniem (253)

Zakończenie (257)

Bibliografia (261)

Kategoria: Poradniki
Zabezpieczenie: Watermark
Watermark
Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
ISBN: 978-83-246-5839-8
Rozmiar pliku: 2,3 MB

BESTSELLERY

Kategorie: