Facebook - konwersja
Darmowy fragment

Siła lidera. Jak efektywnie zarządzać. Doświadczenia z polskiego rynku - ebook

Format:
EPUB
Data wydania:
1 stycznia 2016
74,00
7400 pkt
punktów Virtualo

Siła lidera. Jak efektywnie zarządzać. Doświadczenia z polskiego rynku - ebook

Na polskim rynku sporo jest książek dotyczących zarządzania pracownikami, ale z perspektywy rynku amerykańskiego, nie zawsze porady te przystają do polskich realiów.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach, od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka będzie składała się nie tylko z praktycznych porad i wskazówek jak efektywnie zarządzać zespołem ale również będzie zawierała case`y z polskich firm.

Spis treści

Wstęp

Rozdział 1. Rekrutacja
1.1. Kompetencje stanowiskowe
1.2. Kompetencje społeczne
1.3. Kompetencje zawodowe
1.4. Kompetencje osobiste
1.5. Kompetencje menedżerskie
1.6. Model kompetencyjny
Podsumowanie rozdziału

Rozdział 2. Selekcja
2.1. Referencje – fakty i mity
2.2. Rozmowa selekcyjna
2.3. Testy kompetencji
2.4. Kontrakt psychologiczny z pracownikiem
2.5. Adaptacja pracownika w nowym miejscu pracy
Podsumowanie rozdziału

Rozdział 3. Motywowanie do działania
3.1. Demotywatory w organizacji
3.1.1. Bezpośredni przełożony
3.1.2. Ukierunkowana praca
3.1.3. Współpraca i relacje w zespole
3.1.4. Osobista wartość pracy
3.2. Teorie potrzeb
3.3. Docenianie pracownika
3.4. Poczucie własnej wartości
3.5. Wartości osobiste
Podsumowanie rozdziału

Rozdział 4. Rozwijanie pracowników
4.1. Rozwój zawodowy
4.2. Rozwój kompetencji
4.3. Proces rozwojowy
4.3.1. Cele biznesowe
4.3.2. Diagnoza
4.3.3. Cele rozwojowe
4.3.4. Wybór działań
4.3.5. Realizacja działań i kontrola postępów
4.4. Coaching
4.5. Mentoring
Podsumowanie rozdziału

Rozdział 5. Komunikacja w biznesie
5.1. Osoby w rozmowie
5.2. Komunikacja oparta na potrzebach
5.3. Bariery w komunikacji
5.4. Komunikacja w codziennym zarządzaniu
5.4.1. Kontraktowanie zadań
5.4.2. Wyrażanie krytyki i niezadowolenia
5.4.3. Przyjmowanie krytyki
5.4.4. Zwracanie uwagi pracownikowi w obszarach delikatnych
5.4.5. Odmawianie pracownikowi (awansu, podwyżki)
5.5. Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych
Podsumowanie rozdziału

Rozdział 6. Przywództwo i zarządzanie
6.1. Zarządzanie a przywództwo
6.2. Model Coveya
6.2.1. Wizja
6.2.2. Dyscyplina
6.2.3. Pasja
6.2.4. Sumienie
6.3. Czy przywództwa można się nauczyć?
6.4. Przywództwo służebne
6.5. Przywództwo empatyczne
6.5.1. Empatia dla samego siebie
6.5.2. Empatia dla innych
6.6. Budowanie własnej wizji przywództwa
6.7. Zarządzanie sytuacyjne
6.8. Indywidualne ograniczenia w byciu przywódcą
Podsumowanie rozdziału

Rozdział 7. Talent w zespole
7.1. Identyfikacja talentów
7.2. Talent a wysoki potencjał i predyspozycje
7.3. Programy rozwojowe dla talentów
7.4. Udział menedżera i jego odpowiedzialność w programach rozwoju talentów
Podsumowanie rozdziału

Rozdział 8. Zarządzanie zmianą w zespole
8.1. Niepowodzenia we wdrażaniu zmiany
8.2. Reorientacja w zmianie
8.3. Przebieg zmiany
8.3.1. Zaprzeczanie faktom
8.3.2. Opór i bunt
8.3.3. Eksperymenty i próby
8.3.4. Angażowanie i satysfakcja
8.4. Komunikacja w zmianie
Podsumowanie rozdziału

Bibliografia

Kategoria: Zarządzanie i marketing
Zabezpieczenie: Watermark
Watermark
Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
ISBN: 978-83-01-18723-1
Rozmiar pliku: 2,7 MB

BESTSELLERY

Menu

Zamknij