MENU
Nasze ceny
Zarządzanie pracą - ebook
Zarządzanie pracą ma stworzyć warunki do realizacji zadań (zachowań) na oczekiwanym poziomie i w określonym czasie (cele wytwórcze), stworzyć właściwe proporcje w procesie pracy, dobrać, rozmieścić i zespolić w nim ludzi, tak zaplanować ich działania, aby realizacja tego procesu była możliwa przy najmniejszych nakładach środków rzeczowych i pracy żywej (cele ekonomiczne) oraz zaspokoiła oczekiwania pracowników (cele społeczne).
Tym zagadnieniom poświęcone jest niniejsze opracowanie. Prezentuje ono przedsiębiorstwo jako system pracy, jako środowisko dla samego procesu pracy. Określa zadania i funkcje ludzi w systemie pracy, stawiane im wymagania. Podkreśla szczególną rolę kierowników w osiąganiu sukcesów w pracy. Rozważania są zaadresowane do osób zajmujących kierownicze stanowiska, zarządzających pracą (kierujących zespołami ludzkimi). Może też być wykorzystana jako pomoc dydaktyczna dla studentów kierunków organizacji i zarządzania.
Spis treści
WSTĘP
1. Przedsiębiorstwo jako system pracy
1.1.Pojęcie, struktura i cechy przedsiębiorstwa
1.2. Cele i zadania
1.3. Przepływy informacji
1.4. Otoczenie
2. Zadania, funkcje i wymagania kwalifikacyjne ludzi w systemie pracy
3. Formy organizacji pracy
3.1. Pojęcie formy organizacji pracy
3.3. Cechy i odmiany pracy indywidualnej
3.3. Istota zespołowego działania
3.4. Formy zespołowego działania
3.5. Mocne i słabe strony pracy zespołowej
4. Organizacja pracy indywidualnej
4.1. Organizacja stanowiska pracy
4.1.1. Stanowisko pracy: podstawowe pojęcia, klasyfikacja
4.1.2. Zasady organizacji indywidualnego stanowiska pracy
4.1.2.1. Pozycja przy pracy
4.1.2.2. Przestrzenna organizacja stanowiska pracy
4.1.2.3. Rozmieszczenie elementów rzeczowych na stanowisku pracy
4.2. Materialne stanowisko pracy
4.2.1. Powietrze, zanieczyszczenia powietrza
4.2.2. Temperatura, wilgotność, ruch powietrza
4.2.3. Oświetlenie, barwy
4.2.4. Hałas na stanowisku pracy
4.2.5. Drgania i wstrząsy
4.2.6. Promieniowanie elektromagnetyczne
4.3. Kształtowanie treści pracy
4.3.1. Treść pracy jako efekt podziału pracy
4.3.2. Współczesne koncepcje podziału pracy
5. Zasady organizacji pracy zespołowej
5.1. Zasada minimalnej liczby członków w zespole
5.2. Zasada rezerwy kwalifikacyjnej
5.3. Zasada perspektywy działania
5.4. Zasada elastycznej bazy technicznej
6. Normowanie procesów pracy ndywudualnej
6.1. Pojęcie i klasyfikacyjne zagadnienia norm pracy
6.2. Charakterystyka funkcji norm pracy
6.2.1. Podstawowe funkcje norm pracy
6.2.2. Zmiany w technice wytwarzania a funkcje norm pracy
6.2.3. Dziedziny wykorzystania norm pracy
6.3. Obliczanie norm pracy
6.3.1. Zasady i metody normowania pracy
6.3.2. Proces ustalania norm czasu pracy i jego struktura
6.4. Mierzenie czasu pracy
6.4.1. Chronometraż
6.4.2. Fotografia dnia roboczego
6.4.3. Obserwacje migawkowe
6.4.4. Analiza ruchów elementarnych
6.5. Mierzenie pracy na stanowiskach nierobotniczych
6.6. Wskaźniki oceny stosowania norm pracy
7. Wartościowanie pracy idywudualnej
7.1. Pojęcie, przedmiot i zakres wartościowania pracy
7.2. Funkcje wartościowania pracy
7.3. Metody wartościowania pracy
7.3.1. Rodzaje metod wartościowania pracy
7.3.2. Wybór metody i jej weryfikacja
7.3.3. Zasady doboru kryteriów wartościowania pracy. Kwantyfikacja kryteriów
7.4. Etapy procesu wartościowania pracy
8. Organizacja przebiegu procesu kadrowego
8.1. Dobór pracowników na stanowiska pracy
8.1.1. Ustalenie zapotrzebowania na pracowników
8.1.2. Rekrutacja pracowników
8.1.3. Selekcja pracowników
8.1.4. Wprowadzenie pracownika do pracy
8.2. Planowanie karier pracowniczych
8.2.1. Istota planowania karier
8.2.2. Etapy kariery 165 8.2.3. Sposoby oddziaływania na kariery pracownicze
8.3. Szkolenie pracowników
8.3.1. Wprowadzenie
8.3.2. Polityka szkolenia
8.3.3. Identyfikacja potrzeb szkoleniowych
8.3.4. Metody i techniki szkolenia
8.3.5. Ocena efektywności działalności szkoleniowej
8.4. System ocen pracowniczych
8.4.1. Cele ocen pracowniczych
8.4.2. Procedura opracowania systemu ocen
8.4.3. Uwarunkowania jakości ocen
9. Czas pracy i jego organizacja
9.1. Czas pracy jako kategoria prawna
9.2. Tradycyjny i elastyczny model czasu pracy
9.3. Elastyczne formy organizacji czasu pracy
9.4. Innowacje w pracy biurowej
10. Planowanie przebiegu procesu
10.1. Cel i zakres planowania pracy
10.2. Podział zadań
10.3. Kolejność realizacji zadań
10.4. Harmonogram pracy
11. Kontrola przebiegu procesu
11.1. Pojęcie i znaczenie kontroli przebiegu pracy
11.2. Projektowanie systemu kontroli
11.3. Czynniki utrudniające kontrolę przebiegu pracy
12. Wynagrodzenie za pracę
12.1. Płaca i jej funkcje
12.2. System płac
12.2.1. Składniki wynagrodzenia
12.2.2. Zasady kształtowania składników wynagrodzenia
12.2.3. Taryfikatory i tabele płac
12.3. Polityka płacowa
12.3.1. Kształtowanie środków na wynagrodzenia
12.3.2. Podział środków na wynagrodzenia
12.4. Formy płac
12.5. Premia jako instrument motywowania
12.5.1. Systemy premiowania i ich charakterystyka
12.5.2. Warunki skutecznego premiowania
13. Badania i ocena efektywności pracy
13.1. Pojęcie efektywności pracy i czynniki determinujące jej poziom
13.2. Zasady oceny efektywności pracy
13.3. Kryteria i mierniki oceny efektywności pracy w przedsiębiorstwie
13.3.1. Ocena efektywności pracy przedsiębiorstwa jako całości
13.3.2. Ocena efektywności pracy podmiotów wewnętrznych
13.3.3. Koszty pracy jako podstawowy miernik nakładów pracy
13.4. Sporządzanie oceny efektywności pracy w przedsiębiorstwie
| Kategoria: | Nauki społeczne |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-7488-027-5 |
| Rozmiar pliku: | 4,8 MB |
