Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
- promocja
Zarządzanie projektami ze Scrum. Twórz produkty, które pokochają klienci - ebook
Format ebooka:
PDF
Format
PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz
laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony,
jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania
czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla
oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie.
Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu
PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie
jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz
w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników
e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i
tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji
znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji
multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka
i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej
Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego
tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na
karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją
multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym
laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym
programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe
Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny
program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią
niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy
każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
Zarządzanie projektami ze Scrum. Twórz produkty, które pokochają klienci - ebook
Twoja przepustka do nowoczesnego zarządzania projektami!
Współczesne projekty wymagają niezwykłej elastyczności i błyskawicznego dostosowywania się do panujących warunków. Czasy ogromnych projektów, gdy klient przez wiele miesięcy czekał na produkt, odchodzą w niepamięć. W zwinnych metodologiach zarządzania kluczowe jest regularne dostarczanie kolejnych wersji produktu w krótkich odstępach czasu. Dzięki temu na bieżąco kontrolowany jest kierunek rozwoju, a ewentualna korekta nie przysparza problemów. Już teraz poznaj kluczowe zasady zwinnego zarządzania projektami!
W trakcie lektury tej książki poznasz jedną z najpopularniejszych metodyk - Scrum. Dowiesz się, jakie role definiuje Scrum i jaki jest zakres obowiązków wszystkich osób związanych z projektem. Nauczysz się tworzyć wizję produktu, pracować z jego rejestrem oraz planować wydanie. Kluczowym pojęciem w Scrumie jest sprint. Poznaj jego specyfikę, zasady prowadzenia oraz techniki kontrolowania postępów prac. Koniecznie zwróć uwagę na najczęściej popełniane błędy. Dostarcz produkt na czas, poczuj satysfakcję i odnieś sukces - to się opłaci!
Dzięki tej książce:
- poznasz role w metodologii Scrum
- zaplanujesz sprint
- będziesz skutecznie zarządzać rejestrem produktu
- dostarczysz produkt na czas!
Skutecznie zarządzaj projektami!
Spis treści
Słowo wstępne - Jeff Sutherland (13)
Słowo wstępne - Brett Queener (15)
Przedmowa (17)
Podziękowania (21)
O autorze (22)
Rozdział 1. Rola właściciela produktu (23)
- Właściciel produktu (23)
- Pożądane cechy właściciela produktu (25)
- Wizjoner i wykonawca (25)
- Lider i gracz zespołowy (25)
- Komunikator i negocjator (26)
- Inspirujący i zaangażowany (26)
- Dostępny i wykwalifikowany (27)
- Praca z zespołem (28)
- Współpraca z mistrzem młyna (29)
- Praca z klientami, użytkownikami oraz innymi interesariuszami (29)
- Skalowanie roli właściciela produktu (31)
- Główny właściciel produktu (31)
- Hierarchia właścicieli produktu (32)
- Wybór odpowiednich właścicieli produktu (33)
- Powszechne błędy (34)
- Właściciel produktu o zbyt małych uprawnieniach (34)
- Przepracowany właściciel produktu (35)
- Właściciel produktu o podzielonych obowiązkach (35)
- Odległy właściciel produktu (36)
- Zastępczy właściciel produktu (36)
- Komitet właścicieli produktu (37)
- Spostrzeżenia (37)
Rozdział 2. Tworzenie wizji produktu (39)
- Wizja produktu (39)
- Pożądane cechy wizji (41)
- Wspólna i jednocząca (41)
- Obszerna i angażująca (41)
- Krótka i zwięzła (42)
- Minimalna wersja produktu nadająca się do wypuszczenia na rynek (42)
- Prostota (44)
- Brzytwa Ockhama (45)
- Mniej znaczy więcej (45)
- Prosty interfejs użytkownika (45)
- Potrzeby klientów i atrybuty produktu (46)
- Narodziny wizji (47)
- Wykorzystanie projektów osobistych (47)
- Wykorzystanie metodologii Scrum (48)
- Techniki tworzenia wizji (49)
- Prototypy i makiety (49)
- Persony i scenariusze (49)
- Opakowania poglądowe i recenzje w prasie branżowej (50)
- Model Kano (50)
- Wizja i mapa produktu (51)
- Minimalna wersja produktu i warianty produktu (52)
- Powszechne błędy (53)
- Brak określonej wizji (53)
- Tworzenie wizji profetycznych (53)
- Paraliż analityczny (54)
- Przekonanie o tym, co jest najlepsze dla klientów (54)
- Duże jest piękne (54)
- Spostrzeżenia (55)
Rozdział 3. Praca z rejestrem produktu (57)
- Cechy rejestru produktu (57)
- Wystarczająco szczegółowy (57)
- Szacunkowy (58)
- Nowo powstający (58)
- Zawierający priorytety (58)
- Porządkowanie rejestru produktu (59)
- Odkrywanie i opisywanie elementów (60)
- Odkrywanie elementów (60)
- Opisywanie elementów (61)
- Ustalanie struktury rejestru (61)
- Ustalanie priorytetów rejestru produktu (62)
- Wartość (63)
- Wiedza, niepewność i ryzyko (64)
- Zdatność do wypuszczenia na rynek (64)
- Zależności (65)
- Przygotowanie do planowania sprintu (65)
- Wybór celu sprintu (65)
- Przygotowanie wystarczającej liczby elementów dokładnie na czas (66)
- Dekompozycja elementów (67)
- Zapewnianie klarowności, możliwości testowania i wykonalności (69)
- Dostosowywanie wielkości elementów (69)
- Punkty (70)
- Poker planistyczny (70)
- Postępowanie w przypadku wymagań niefunkcjonalnych (72)
- Opisywanie wymagań niefunkcjonalnych (72)
- Zarządzanie wymaganiami niefunkcjonalnymi (73)
- Skalowanie rejestru produktu (73)
- Wykorzystuj jeden rejestr produktu (74)
- Działania porządkowe na szeroką skalę (74)
- Uwzględnienie odrębnych spojrzeń na rejestr (74)
- Powszechne błędy (75)
- Ukryte specyfikacje wymagań (75)
- Lista życzeń do Świętego Mikołaja (75)
- Określanie wymagań (75)
- Zaniedbywanie porządkowania (76)
- Uzupełnianie rejestrów (76)
- Spostrzeżenia (76)
Rozdział 4. Planowanie wydania (79)
- Czas, koszt i funkcjonalność (79)
- Zamrożona jakość (81)
- Wczesne i częste wydania (82)
- Cykle kwartalne (83)
- Szybkość (84)
- Wykres spalania wydania (85)
- Wykres spalania (85)
- Belka spalania (86)
- Plan wydań (87)
- Prognozowanie szybkości (89)
- Tworzenie planu wydania (89)
- Planowanie wydań w dużych projektach (91)
- Wspólna linia bazowa dla szacunków (91)
- Planowanie przyszłościowe (91)
- Systematyzacja (92)
- Powszechne błędy (92)
- Brak wykresu spalania lub planu (93)
- Właściciel produktu na siedzeniu pasażera (93)
- Rozbudowane wydania (93)
- Kompromisy związane z jakością (93)
- Spostrzeżenia (94)
Rozdział 5. Współpraca w trakcie spotkań planujących sprint (95)
- Planowanie sprintu (96)
- Definicja pojęcia "gotowe" (96)
- Codzienne zebrania scrumowe (97)
- Rejestr sprintu i wykres spalania (98)
- Przegląd sprintu (98)
- Retrospekcja sprintu (100)
- Zebrania w trakcie większych projektów (100)
- Wspólne planowanie sprintu (100)
- Codzienne zebranie scrumowe dla wszystkich zespołów (101)
- Wspólne przeglądy sprintu (101)
- Wspólna retrospekcja sprintu (101)
- Powszechne błędy (102)
- Znikający właściciel produktu (102)
- Pasywny właściciel produktu (102)
- Zmienne tempo pracy (103)
- Zasłona dymna (103)
- Raportowanie elementów wykresu spalania (103)
- Spostrzeżenia (104)
Rozdział 6. Przejście do roli właściciela produktu (105)
- Bycie doskonałym właścicielem produktu (105)
- Poznaj siebie (105)
- Rozwijaj się (106)
- Zdobądź trenera (107)
- Upewnij się, że sponsoring pochodzi z właściwego poziomu (107)
- Jeszcze nie skończyłeś (108)
- Tworzenie doskonałych właścicieli produktu (108)
- Doceń wagę roli (108)
- Wybierz odpowiednich właścicieli produktu (108)
- Upoważniaj i wspieraj właścicieli produktu (109)
- Wspieraj wdrażanie roli właściciela produktu (110)
- Spostrzeżenia (110)
Źródła (113)
Skorowidz (117)
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-246-8529-5 |
| Rozmiar pliku: | 2,2 MB |
