Zarządzanie zasobami ludzkimi w otoczeniu międzynarodowym. Kulturowe uwarunkowania - ebook
Wydawnictwo:
Data wydania:
1 stycznia 2017
Format ebooka:
EPUB
Format
EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie.
Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu
PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie
jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz
w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników
e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i
tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji
znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji
multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka
i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej
Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego
tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na
karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją
multiformatu.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Czytaj fragment
Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
Zarządzanie zasobami ludzkimi w otoczeniu międzynarodowym. Kulturowe uwarunkowania - ebook
Umiejętność radzenia sobie w otoczeniu międzynarodowym jest jedną z najważniejszych kompetencji każdego menedżera. Podstawą sukcesu menedżera jest właściwa komunikacja. Aby ten cel osiągnąć, niezbędne jest zrozumienie postaw oraz zwyczajów współpracowników i przełożonych. Zadanie to jest utrudnione gdy pracuje się w otoczeniu międzynarodowym, w którym ścierają się różne postawy, wynikające z odmiennych uwarunkowań kulturowych. Uwzględnienie tych różnic w zarządzaniu zasobami ludzkimi jest bardzo ważne dla powodzenia każdego przedsięwzięcia.
Autorka opisuje czym jest kultura narodowa, jakie są jej wymiary i artefakty. W przystępny sposób omawia wpływ kultury na poszczególne elementy zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. Charakteryzuje kulturę narodową m.in. Francji, Anglii, Szwecji czy Japonii, opisując jednocześnie praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, przyjęte w tych krajach. Na koniec wskazuje problemy, które mogą wystąpić przy wprowadzaniu tych samych rozwiązań w różnych obszarach kulturowych.
Prosty język, przejrzysta struktura i zawarte przykłady sprawiają, że książkę czyta się szybko i przyjemnie. Jest ona znakomitym przewodnikiem zarządzania w otoczeniu międzynarodowym, skierowanym do menedżerów, pracowników działów HR, a także wszystkich, którzy łączą swoją karierę z międzynarodową organizacją.
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-01-19372-0 |
| Rozmiar pliku: | 2,4 MB |
FRAGMENT KSIĄŻKI
Wstęp
Początek lat 80. XX w. przyniósł zmianę w podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi organizacji. Motorem tej ewolucji były zmiany wewnątrz organizacji oraz w jej otoczeniu; doprowadziły one do dewaluacji roli technologicznych, ekonomicznych oraz marketingowych czynników sukcesu – dotychczas uznawanych za strategiczne z punktu widzenia zarządzania. Za główny czynnik strategiczny zaczęto uważać zasoby ludzkie, a zwłaszcza ich jakość. W rezultacie, pracownicy przestali być postrzegani jako źródło kosztów przedsiębiorstwa, stając się jego istotnym aktywem. Tym samym zyskało na znaczeniu zarządzanie zasobami ludzkimi, które okazało się istotnym obszarem budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, niezbędnym do jego efektywnego funkcjonowania i pozwalającym sprostać stawianym mu wymaganiom. Ta zamiana podejścia pociągnęła za sobą konieczność głębszej analizy tego obszaru zarządzania, mającej na celu optymalne wykorzystanie potencjału tkwiącego w pracownikach przez stworzenie im odpowiednich warunków do rozwoju, zapewnienie odpowiedniego systemu bodźców motywacyjnych oraz poprawę warunków pracy. Zmiany te miałyby zarazem pociągnąć za sobą wzrost zaangażowania personelu w wykonywaną pracę oraz zmniejszyć prawdopodobieństwo odejścia najbardziej wartościowych pracowników, stanowiących kapitał organizacji.
Realizacja tych celów wymaga jednak uwzględnienia specyficznych uwarunkowań zarządzania zasobami ludzkimi, a w szczególności czynników kulturowych, których znaczenie i stopień złożoności rosną wraz z postępem globalizacji przedsiębiorstw i przenoszeniem ich działalności poza granice macierzystych krajów. Jednym z następstw globalizacji jest wzrost złożoności kontekstu kulturowego. Na okoliczności związane z działalnością na rynku lokalnym nakłada się wówczas dodatkowy czynnik – uwarunkowania kulturowe kraju goszczącego, często różne od uwarunkowań kulturowych państwa, z którego pochodzi kapitał organizacji. Ponadto, w związku z coraz powszechniejszym dostępem do wiedzy na temat rozwiązań w zakresie zarządzania pracownikami, pojawia się problem obcych kulturowo praktyk implementowanych w rodzimych przedsiębiorstwach przez menedżerów powracających z zagranicznych kontraktów lub wizyt w przedsiębiorstwach zagranicznych czy też wykorzystujących wzorce zaczerpnięte z literatury zagranicznej.
W tej sytuacji istotnego znaczenia nabiera rozpoznanie kierunku wpływu czynników kulturowych na wybór rozwiązań oraz narzędzi wykorzystywanych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi – tak aby pozostawały one w zgodzie z kulturą kraju, w którym funkcjonuje organizacja, a co za tym idzie – przynosiły oczekiwane rezultaty.
Publikacja ta na ma celu przybliżenie czytelnikowi kierunku oddziaływania kultury narodowej na zarządzanie zasobami ludzkimi przez wyjaśnienie, jak te dwa elementy mogą być ze sobą powiązane. W pracy pokazano, w jaki sposób wymiary kultury narodowej wpływają na poszczególne obszary zarządzania zasobami ludzkimi. Praktyczne wykorzystanie tej wiedzy może pozwolić na uniknięcie najczęściej popełnianych błędów w implementacji rozwiązań stosowanych w odmiennych kulturowo krajach.
Identyfikacja wpływu kultury na zarządzanie ma szczególne znacznie w przedsiębiorstwach międzynarodowych. Nie można jednak zapominać, że zrozumienie zależności między kulturą narodową a zarządzaniem zasobami ludzkimi jest istotne nie tylko w przypadku przedsiębiorstw przenoszących swoją działalność poza granice kraju, lecz także w odniesieniu do organizacji, których funkcjonowanie ogranicza się do rynków lokalnych. Te ostatnie coraz częściej zatrudniają pracowników zagranicznych lub nawiązują różne formy współpracy z przedsiębiorstwami z innych krajów. Co więcej, świadomość wpływu wywieranego przez kulturę narodową na kształtowanie rozwiązań w zakresie funkcji personalnej może być podstawą podjęcia decyzji o implementacji rozwiązań opisywanych w literaturze czy przenoszonych na zasadzie benchmarkingu. Właściwa ocena efektywności proponowanych rozwiązań w kraju działania przedsiębiorstwa umożliwi ich dopasowanie do lokalnych warunków – dzięki temu zostaną wykorzystane wyłącznie te rozwiązania, które okażą się najbardziej efektywne w danym otoczeniu kulturowym.
Pomocne w poznaniu wpływów kultury narodowej na zarządzanie ludźmi w organizacji są treści zawarte w czterech rozdziałach tej książki.
W rozdziale 1 podjęto próbę wyjaśnienia, czym jest kultura – zwłaszcza kultura narodowa – oraz na jakich poziomach należy ją rozpatrywać i w jaki sposób jest możliwa jej identyfikacja. Aby ułatwić czytelnikowi klasyfikację różnych krajów na podstawie kryterium specyfiki ich kultury narodowej, w rozdziale tym zestawiono typologie kultur narodowych najbardziej przydatne z punktu widzenia identyfikacji wpływu kultury na zarządzanie zasobami ludzkimi, a także zaprezentowano zestawienie wyróżnianych w literaturze grup kulturowych.
We wstępie do rozdziału 2 pokazano miejsce kultury narodowej w organizacji, w tym jako determinanty zarządzania zasobami ludzkimi, przedstawiając jej wpływ na tle innych uwarunkowań. Jest to konieczne ze względu na oddziaływanie wymienionych czynników w sposób kompleksowy. W dalszej części rozdziału dokonano analizy wpływu uwarunkowań kulturowych wynikających ze specyfiki kultury narodowej na poszczególne obszary zarządzania zasobami ludzkimi, takie jak: dobór pracowników i ich rozwój, wynagradzanie, kształtowanie warunków pracy oraz system okresowych ocen pracowniczych. Dla ułatwienia analizy posłużono się już wcześniej opisywanymi wymiarami kultury.
W rozdziale 3 przedstawiono charakterystyki kultur narodowych krajów pochodzących z pięciu różnych grup kulturowych: Japonii, Stanów Zjednoczonych, Francji, Niemiec i Szwecji. Zostały one poprzedzone opisem szerszych modeli zarządzania charakterystycznych dla określonych grup, do których przynależą wybrane kraje. Ponadto, w rozdziale tym omówiono specyfikę poszczególnych obszarów zarządzania zasobami ludzkimi we wcześniej wymienionych krajach. To zestawienie ukazuje, w jaki sposób kultura narodowa wpływa na kwestie zarządzania personelem w organizacji, a także uzmysławia czytelnikowi, jakie potencjalne trudności mogą się pojawić przy próbie przenoszenia rozwiązań w zakresie zarządzania z innego kraju – w szczególności, należącego do odmiennego kręgu kulturowego.
W rozdziale 4 zaprezentowano wnioski z badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach z udziałem kapitału zagranicznego. Na ich podstawie wskazano, w jakim stopniu polityka zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozwiązania z tego zakresu są przenoszone z kraju pochodzenia kapitału do kraju goszczącego – w tym wypadku do Polski. Ponadto, opisano działania, które są szczególnie podatne na wpływy kulturowe oraz zidentyfikowano potencjalne problemy, które mogą być następstwem braku uwzględnienia przy implementacji praktyk zarządzania zasobami ludzkimi kontekstu kulturowego.
Początek lat 80. XX w. przyniósł zmianę w podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi organizacji. Motorem tej ewolucji były zmiany wewnątrz organizacji oraz w jej otoczeniu; doprowadziły one do dewaluacji roli technologicznych, ekonomicznych oraz marketingowych czynników sukcesu – dotychczas uznawanych za strategiczne z punktu widzenia zarządzania. Za główny czynnik strategiczny zaczęto uważać zasoby ludzkie, a zwłaszcza ich jakość. W rezultacie, pracownicy przestali być postrzegani jako źródło kosztów przedsiębiorstwa, stając się jego istotnym aktywem. Tym samym zyskało na znaczeniu zarządzanie zasobami ludzkimi, które okazało się istotnym obszarem budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, niezbędnym do jego efektywnego funkcjonowania i pozwalającym sprostać stawianym mu wymaganiom. Ta zamiana podejścia pociągnęła za sobą konieczność głębszej analizy tego obszaru zarządzania, mającej na celu optymalne wykorzystanie potencjału tkwiącego w pracownikach przez stworzenie im odpowiednich warunków do rozwoju, zapewnienie odpowiedniego systemu bodźców motywacyjnych oraz poprawę warunków pracy. Zmiany te miałyby zarazem pociągnąć za sobą wzrost zaangażowania personelu w wykonywaną pracę oraz zmniejszyć prawdopodobieństwo odejścia najbardziej wartościowych pracowników, stanowiących kapitał organizacji.
Realizacja tych celów wymaga jednak uwzględnienia specyficznych uwarunkowań zarządzania zasobami ludzkimi, a w szczególności czynników kulturowych, których znaczenie i stopień złożoności rosną wraz z postępem globalizacji przedsiębiorstw i przenoszeniem ich działalności poza granice macierzystych krajów. Jednym z następstw globalizacji jest wzrost złożoności kontekstu kulturowego. Na okoliczności związane z działalnością na rynku lokalnym nakłada się wówczas dodatkowy czynnik – uwarunkowania kulturowe kraju goszczącego, często różne od uwarunkowań kulturowych państwa, z którego pochodzi kapitał organizacji. Ponadto, w związku z coraz powszechniejszym dostępem do wiedzy na temat rozwiązań w zakresie zarządzania pracownikami, pojawia się problem obcych kulturowo praktyk implementowanych w rodzimych przedsiębiorstwach przez menedżerów powracających z zagranicznych kontraktów lub wizyt w przedsiębiorstwach zagranicznych czy też wykorzystujących wzorce zaczerpnięte z literatury zagranicznej.
W tej sytuacji istotnego znaczenia nabiera rozpoznanie kierunku wpływu czynników kulturowych na wybór rozwiązań oraz narzędzi wykorzystywanych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi – tak aby pozostawały one w zgodzie z kulturą kraju, w którym funkcjonuje organizacja, a co za tym idzie – przynosiły oczekiwane rezultaty.
Publikacja ta na ma celu przybliżenie czytelnikowi kierunku oddziaływania kultury narodowej na zarządzanie zasobami ludzkimi przez wyjaśnienie, jak te dwa elementy mogą być ze sobą powiązane. W pracy pokazano, w jaki sposób wymiary kultury narodowej wpływają na poszczególne obszary zarządzania zasobami ludzkimi. Praktyczne wykorzystanie tej wiedzy może pozwolić na uniknięcie najczęściej popełnianych błędów w implementacji rozwiązań stosowanych w odmiennych kulturowo krajach.
Identyfikacja wpływu kultury na zarządzanie ma szczególne znacznie w przedsiębiorstwach międzynarodowych. Nie można jednak zapominać, że zrozumienie zależności między kulturą narodową a zarządzaniem zasobami ludzkimi jest istotne nie tylko w przypadku przedsiębiorstw przenoszących swoją działalność poza granice kraju, lecz także w odniesieniu do organizacji, których funkcjonowanie ogranicza się do rynków lokalnych. Te ostatnie coraz częściej zatrudniają pracowników zagranicznych lub nawiązują różne formy współpracy z przedsiębiorstwami z innych krajów. Co więcej, świadomość wpływu wywieranego przez kulturę narodową na kształtowanie rozwiązań w zakresie funkcji personalnej może być podstawą podjęcia decyzji o implementacji rozwiązań opisywanych w literaturze czy przenoszonych na zasadzie benchmarkingu. Właściwa ocena efektywności proponowanych rozwiązań w kraju działania przedsiębiorstwa umożliwi ich dopasowanie do lokalnych warunków – dzięki temu zostaną wykorzystane wyłącznie te rozwiązania, które okażą się najbardziej efektywne w danym otoczeniu kulturowym.
Pomocne w poznaniu wpływów kultury narodowej na zarządzanie ludźmi w organizacji są treści zawarte w czterech rozdziałach tej książki.
W rozdziale 1 podjęto próbę wyjaśnienia, czym jest kultura – zwłaszcza kultura narodowa – oraz na jakich poziomach należy ją rozpatrywać i w jaki sposób jest możliwa jej identyfikacja. Aby ułatwić czytelnikowi klasyfikację różnych krajów na podstawie kryterium specyfiki ich kultury narodowej, w rozdziale tym zestawiono typologie kultur narodowych najbardziej przydatne z punktu widzenia identyfikacji wpływu kultury na zarządzanie zasobami ludzkimi, a także zaprezentowano zestawienie wyróżnianych w literaturze grup kulturowych.
We wstępie do rozdziału 2 pokazano miejsce kultury narodowej w organizacji, w tym jako determinanty zarządzania zasobami ludzkimi, przedstawiając jej wpływ na tle innych uwarunkowań. Jest to konieczne ze względu na oddziaływanie wymienionych czynników w sposób kompleksowy. W dalszej części rozdziału dokonano analizy wpływu uwarunkowań kulturowych wynikających ze specyfiki kultury narodowej na poszczególne obszary zarządzania zasobami ludzkimi, takie jak: dobór pracowników i ich rozwój, wynagradzanie, kształtowanie warunków pracy oraz system okresowych ocen pracowniczych. Dla ułatwienia analizy posłużono się już wcześniej opisywanymi wymiarami kultury.
W rozdziale 3 przedstawiono charakterystyki kultur narodowych krajów pochodzących z pięciu różnych grup kulturowych: Japonii, Stanów Zjednoczonych, Francji, Niemiec i Szwecji. Zostały one poprzedzone opisem szerszych modeli zarządzania charakterystycznych dla określonych grup, do których przynależą wybrane kraje. Ponadto, w rozdziale tym omówiono specyfikę poszczególnych obszarów zarządzania zasobami ludzkimi we wcześniej wymienionych krajach. To zestawienie ukazuje, w jaki sposób kultura narodowa wpływa na kwestie zarządzania personelem w organizacji, a także uzmysławia czytelnikowi, jakie potencjalne trudności mogą się pojawić przy próbie przenoszenia rozwiązań w zakresie zarządzania z innego kraju – w szczególności, należącego do odmiennego kręgu kulturowego.
W rozdziale 4 zaprezentowano wnioski z badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach z udziałem kapitału zagranicznego. Na ich podstawie wskazano, w jakim stopniu polityka zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozwiązania z tego zakresu są przenoszone z kraju pochodzenia kapitału do kraju goszczącego – w tym wypadku do Polski. Ponadto, opisano działania, które są szczególnie podatne na wpływy kulturowe oraz zidentyfikowano potencjalne problemy, które mogą być następstwem braku uwzględnienia przy implementacji praktyk zarządzania zasobami ludzkimi kontekstu kulturowego.
więcej..
