Zespoły po polsku. Jak firmy działające na polskim rynku podnoszą swoją efektywność dzięki pracy zespołowej - ebook
Zespoły po polsku. Jak firmy działające na polskim rynku podnoszą swoją efektywność dzięki pracy zespołowej - ebook
- Dlaczego zespołowa praca się opłaca?
- Czym dla Polaków jest współpraca z innymi?
- Czego o zespołach nauczyli się Amerykanie i Europejczycy?
- Czy można przekształcić dział firmy w skuteczny zespół?
- Jakie zadania specjalne można powierzyć zespołowi?
- Jak stworzyć realny zespół z ludzi, którzy spotykają się tylko wirtualnie?
Praca zespołowa - magiczne pojęcie, o którym się częściej mówi, niż je praktykuje.Richard Koch, Słownik zarządzania i finansów
Praca zespołowa jest ciekawym i rozwijającym doświadczeniem, przeplatanym chwilami przyjemności i zniechęcenia. Z jednej strony towarzyszy jej poczucie sensu wspólnego działania, z drugiej członkowie zespołu przeżywają frustrację z powodu trudności w ułożeniu wzajemnych relacji. Jednak naprawdę efektywne i dobrze zarządzane grupy są w stanie osiągnąć rezultaty przekraczające możliwości wynikające z pracy jednostek. W psychologii społecznej zjawisko to nosi nazwę "efektu synergii" - jest to sytuacja, w której efekt zespołowy przekracza prostą sumę wkładów indywidualnych.
Dzięki pracy zespołowej 2+2=5 lub więcej!
Polacy prezentują zaangażowanie dla wspólnej sprawy przede wszystkim w sytuacjach zagrożenia. W codziennym życiu tendencja do współpracy z innymi bardzo maleje. Autorzy tej książki podjęli trud odszukania w polskiej rzeczywistości przykładów zespołów biznesowych, które przeczą powyższej tezie. Prezentują organizacje działające w Polsce (Skanska, Nestlé, Danone, Intel, At Media), których menedżerowie z dużym sukcesem praktykują promowanie w swoich firmach pracy zespołowej. Pokazują udane działania zespołów, ale i wskazują hipotetyczne zagrożenia. Podają także metody tworzenia skutecznych zespołów, sposoby zarządzania nimi oraz modele wdrażania pracy zespołowej w organizacji.
Dowiedz się więcej o książce, jej autorach oraz pobierz dodatkowe materiały »
Patron książki:
Spis treści
Wprowadzenie (7)
Rozdział 1. Uczymy się pracy zespołowej (13)
- Krótka historia zespołów w świecie biznesu (15)
- Czego warto się nauczyć od Amerykanów i Europejczyków w dziedzinie pracy zespołowej? (22)
Rozdział 2. Czy praca zespołowa ma szansę w polskich przedsiębiorstwach? (47)
- Dziedzictwo folwarku, czyli między panem a parobkiem (47)
- Czy mi ufasz? (51)
- Na kulturowej karuzeli (53)
- A jednak się udaje! (58)
Rozdział 3. Zespoły funkcjonalne (61)
- O czym chcemy opowiedzieć (61)
- Zespół funkcjonalny - co to takiego? (61)
- Od zespołu dyrektywnie zarządzanego do zespołu samozarządzającego (66)
- At Media (68)
- Otoczenie zespołu, czyli organizacja, w której działa zespół samozarządzający (83)
- O czym warto pamiętać, budując efektywny zespół funkcjonalny (85)
- Rola kultury organizacyjnej (87)
- Jak pracować z zespołem funkcjonalnym? (93)
Rozdział 4. Zespoły projektowe w akcji (103)
- O czym są te historie? (103)
- Dwa typy zespołów projektowych (104)
- Złote Tarasy (Skanska) (105)
- Zespół projektowy a duża zmiana (Nestlé) (120)
- Brand Accelaration Unit - zespół projektowy do zadań specjalnych (Danone) (138)
- Podsumowanie (147)
Rozdział 5. Zespoły wirtualne (151)
- Jeszcze kilka lat temu... (151)
- Praca w zespole wirtualnym na dwóch kontynentach (House of Skills) (152)
- Zespół wirtualny w 17 krajach (Intel) (160)
- Podsumowanie (175)
Zakończenie (179)
| Kategoria: | Rynek pracy |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-246-4580-0 |
| Rozmiar pliku: | 4,2 MB |
