Podręcznik kreatywnego myślenia. Twórcze rozwiązywanie problemów w sferze biznesowej - audiobook

Kreatywność ma ogromny wpływ na efektywność i rezultaty pracy. Dodatkowo jest uważana za podstawę sukcesu biznesowego. Czy kreatywności można się nauczyć? Zdecydowanie tak. Kto myśli o niej we właściwy sposób i poznaje nowe metody rozwiązywania problemów, zapewnia sobie realny i stały wzrost jej poziomu.

Oto inspirujący i pragmatyczny poradnik odnoszący się do innowacyjności i kreatywności!

Peter Estlin, były burmistrz Londynu

Potraktuj tę książkę jako pragmatyczny kurs mentalnego przygotowania się do skutecznego rozwiązywania problemów. Pracę rozpoczniesz od samooceny za pomocą Radaru Decyzji i kilku innych narzędzi koncepcyjnych. W efekcie zrozumiesz, w jaki sposób myślisz i co sprawia, że popełniasz błędy. Następnie wdrożysz proaktywny czteroetapowy proces z użyciem Wyszukiwarki Rozwiązań. Tak przygotujesz się do stawiania czoła wyzwaniom biznesowym. Wkrótce zauważysz, ile korzyści przyniosą Ci nowe rozwiązania. W poradniku znajdziesz też mnóstwo praktycznych przykładów, koncepcji, szablonów i metodologii, które opracowano na podstawie wyników najnowszych badań naukowych i dokładnie przetestowano w trakcie zajęć warsztatowych.

Twórz doskonalsze koncepcje, podejmuj trafniejsze decyzje!

O autorach

Przedmowa

Podziękowania

WPROWADZENIE. Dlaczego tak naprawdę potrzebujemy nowych koncepcji?

CZĘŚĆ I. Pomyślmy o tym, jak myślimy

• Rozdział 1. Radar Decyzji
  • Otępiające wzorce
  • Metapoznanie
  • Umieść to, jak myślisz, na ekranie radaru
  • Podejmij działania adekwatne do uzyskanych wyników
  • Źródła
• Rozdział 2. Typowe błędy myślowe : Myślenie selektywne
  • Jak uśmiercać kreatywność i rozsądne decyzje?
  • To jest pomysł!
  • Ograniczające uprzedzenia
  • Źródła
• Rozdział 3. Typowe błędy myślowe : Myślenie reaktywne
  • System 1 kontra System 2
  • Need for Speed
  • Pod wpływem impulsu
  • Przeciążenie informacyjne
  • Źródła
• Rozdział 4. Typowe błędy myślowe : Myślenie założeniowe
  • Są wszędzie!
  • Kwestionowanie założeń
  • Niewłaściwe założenia
  • Zasady są po to, by je łamać
  • Źródła

CZĘŚĆ II. Wyszukiwarka Rozwiązań

• Rozdział 5. Kontekst kreatywnego rozwiązywania problemów
  • Czy rynek napędza Ciebie, czy to Ty napędzasz rynek?
  • Zwycięski proces
  • Procesy myślenia dywergencyjnego i konwergencyjnego
  • Kreatywność - zestaw narzędzi
  • Źródła
• Rozdział 6. Wyszukiwarka Rozwiązań - etap 1.: Zrozumienie
  • Zdefiniuj wyzwanie
  • Zrozumienie - zestaw narzędzi
  • Lista kontrolna etapu zrozumienia - zalecenia i przeciwwskazania
  • Źródła
• Rozdział 7. Wyszukiwarka Rozwiązań - etap 2.: Ideacja
  • Myślenie generatywne
  • Brainstorming: czy to działa?
  • Jak efektywniej wykorzystywać brainstorming?
  • "Prawidłowa" strategia burzy mózgów
  • Źródła
• Rozdział 8. Wyszukiwarka Rozwiązań - etap 2.: Ideacja - zestaw narzędzi
  • Kreatywność na żądanie
  • Zestaw narzędzi do celów ideacji
  • Lista kontrolna procesu ideacji - zalecenia i przeciwwskazania
  • Źródła
• Rozdział 9. Wyszukiwarka Rozwiązań - etap 3.: Analiza
  • Oceniaj koncepcje
  • Analiza - zestaw narzędzi
  • 1. Sortuj
  • 2. Odsiewaj
  • 3. Wybieraj
  • Lista kontrolna procesu analizy - zalecenia i przeciwwskazania
  • Źródła
• Rozdział 10. Wyszukiwarka Rozwiązań - etap 4.: Kierunkowanie
  • Zmieniaj koncepcje w działania
  • Kierunkowanie - zestaw narzędzi
  • Lista kontrolna procesu kierunkowania - zalecenia i przeciwwskazania
  • Źródła

CZĘŚĆ III. Koniec początku

• Rozdział 11. Celowe "myślenie inaczej"
  • Połącz wszystko w całość
  • Radar Decyzji - drugie podejście
  • Zobowiązanie
  • Zapewnij sobie czas na bycie kreatywnym
  • Źródła
• Rozdział 12. Kreatywne przywództwo
  • Innowacyjność to podstawowa umiejętność z zakresu przywództwa
  • Ostateczny cel
  • Prawo do ponoszenia porażek. i uczenia się
  • Zabawa powinna mieć priorytetowe znaczenie
  • Wprowadzaj innowacje z optymizmem
  • Systemy wsparcia
  • Źródła
• Zakończenie. Co dalej?
• Dodatek. Odpowiedzi do zadań