- nowość
-
W empik go
Przywództwo przyszłości. Jak stać się ultraliderem, który skutecznie przewodzi gdy nic dookoła nie jest stabilne i pewne - audiobook
Słuchaj i czytaj w abonamencie Go Standard już za 24,99 zł / 30 dni. Subskrypcja Go Standard daje możliwość dodania do biblioteki 3 dowolne tytuły w danym okresie rozliczeniowym (30 dni). Wybierasz z ponad 200 tys. audiobooków, ebooków i podcastów.
Przywództwo przyszłości. Jak stać się ultraliderem, który skutecznie przewodzi gdy nic dookoła nie jest stabilne i pewne - audiobook
Przywództwo przyszłości. Jak stać się ultraliderem, który skutecznie przewodzi gdy nic dookoła nie jest stabilne i pewne
Michał Chmielecki
Naukowcy od lat starają się zdefiniować i opisać charakter przywództwa, a debata na temat roli liderów we współczesnych organizacjach trwa od wielu lat. To dobrze, że tak się dzieje, gdyż przywództwo nieustannie się zmienia, a liderzy powinni ewoluować, by sprostać wyzwaniom coraz trudniejszej rzeczywistości.
Jeśli jesteś liderem, który chce nie tylko przetrwać, ale także odnosić prawdziwe sukcesy ... to książka dla Ciebie. Oto przewodnik dla każdego, kto pragnie się stać ultraliderem ... nowym typem przywódcy gotowego na wyzwania przyszłości.
Kim jest ultralider? Jak przekonuje dr Michał Chmielewski, autor między innymi Reputacji lidera i Anatomii lidera, to ktoś, kto nie tylko przystosowuje się do zmieniających się warunków, ale też sam je kształtuje. Ultraliderzy wyróżniają się ultraelastycznością, ultraświadomością i inteligencją kontekstualną. Są zawsze gotowi na nowe wyzwania i zdolni do szybkiego podejmowania decyzji. A teraz dzięki AI jest to o wiele prostsze, sztuczna inteligencja bowiem automatyzuje rutynowe działania i dostarcza niemal natychmiast potrzebnych danych.
W książce znajdziesz nie tylko praktyczne rady (nigdy nie przestawaj się uczyć i zawsze bądź gotowy na zmiany!), ale także przykłady firm, które odniosły sukces dzięki nowoczesnemu podejściu do przywództwa.
Z książki dowiesz się:
- Czym jest rzeczywistość VUCA 2.0
- Kim są ultraliderzy i które kompetencje doskonalić, by stać się jednym z nich
- Jak przewodzić innym w niepewnych czasach i dlaczego warto budować relacje oparte na zaufaniu i współpracy
- Jak przy wykorzystaniu AI podnieść efektywność w firmie
Rewolucyjny przewodnik dla liderów ery VUCA!
Ultralider ... bohater biznesu przyszłości
Spis treści
Spis treści
Wstęp
Część 1. VUCA 2.0 i implikacje dla współczesnego przywództwa
- Rozdział 1. Czym jest środowisko VUCA?
- Czy jeszcze VUCA, czy już VUCA 2.0?
- V - Volatility (Zmienność)
- U - Uncertainty (Niepewność)
- C - Complexity (Złożoność)
- A - Ambuguity (Niejednoznaczność)
Część 2. Przywództwo w świecie VUCA 2.0 - czyli narodziny ultralidera
- Rozdział 1. Dlaczego przywództwo to sport ekstremalny?
- Rozdział 2. Najważniejsze kompetencje i cechy ultralidera
- Rozdział 3. Ultraelastyczność
- Rozdział 4. Ultraświadomość i inteligencja kontekstualna
- Co często i niesłusznie wmawiamy sobie jako liderzy i jak wpływa to na naszą samoświadomość, a w rezultacie - na efektywność?
- Samoświadomość a utrzymywanie kontroli
- Rozdział 5. Ultraprzedsiębiorczość, twórcza destrukcja i samozakłócanie
- Czym jest samozakłócanie i dlaczego jest dla Ciebie dobre?
- Twoim zadaniem jako przywódcy jest sprawiać, by ludzie czuli się niekomfortowo
- Rozdział 6. Ultrawizjoner i eksplorator
- Rozdział 7. Ultratransformacja
- Cechy przywództwa transformacyjnego
- Rozdział 8. Ultrazaufanie i autentyczność
- Rozdział 9. Ultraoptymizm
- Rozdział 10. Ultrapokora i docenianie innych
- Rozdział 11. Ultrawirtualność
- Co zrobić, by praca zdalna miała sens i przynosiła pożądane rezultaty?
- Rozdział 12. Ultrakolaboracja
- Rozdział 13. Ultraegalitaryzm i dzielenie się władzą
- Jak rezygnują z władzy skuteczni liderzy?
- Zastosowanie tego w praktyce
- Rozdział 14. Ultrarozwój
- Dzielenie się wiedzą
- Rozdział 15. Ultrakreatywność
- Jak stymulować kreatywność w organizacji?
- Jak tworzyć kulturę innowacji?
- Rozdział 16. Ultraemocjonalność i empatyczność
- Jak radzić sobie z negatywnymi emocjami i nastrojami pracowników?
- Rozdział 17. Ultraciekawość
- Zatem dlaczego trzeba zadawać pytania pracownikom i jakie płyną z tego korzyści?
- Rozdział 18. Ultraszybka egzekucja i podejmowanie decyzji
- Jak podejmować lepsze decyzje w świecie VUCA 2.0?
- Rozdział 19. Ultrainkluzywność
- Różnice pokoleniowe
- Różnice kulturowe i wyznaniowe
- Wpływ kultury na konflikt i negocjacje
Zakończenie
Bibliografia
| Kategoria: | Poradniki |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-289-2320-1 |
| Rozmiar pliku: | 292 MB |
