#AgileKtóryDziała. Pracuj zwinnie i skutecznie - ebook

Pracuj zwinnie - i skutecznie!

Agile i Scrum, Scrum i Agile. Opanowawszy branżę IT, powoli, ale konsekwentnie, zdobywają inne biznesowe przyczółki i rozgaszczają się w firmach na dobre... Albo niedobre, gdy budzą niezrozumienie, protesty, a czasem nawet chęć ucieczki! Agile i Scrum brzmią tak nowocześnie, w teorii świetnie, w praktyce jednak często okazują się trudne, a co za tym idzie - rozczarowują. To przykre, ale prawda jest taka, że idee te, skądinąd słuszne i pożyteczne, w organizacjach nierzadko wdraża się na siłę i, co nawet gorsze, bez zrozumienia.

Tymczasem zrozumienie zamysłu i celowości ich stosowania to podstawa w przypadku zarówno koncepcji zwinnego myślenia, jaką jest Agile, jak i narzędzi wspomagających, takich jak framework Scrum. Świadome podejście do założeń, które stoją za projektami realizowanymi zwinnie, pozwala samemu przekonać się o zaletach takiego sposobu myślenia i działania, wdrożyć się w nie i rozpocząć współpracę z podobnie myślącymi i działającymi osobami. I faktycznie, często nie jest to możliwe bez korzystania ze wsparcia takich narzędzi jak Scrum... lub Kanban. Bo gdzie Scrum nie może, tam Kanbana pośle.

To książka napisana przez praktyków, którzy zjedli zęby na projektach i z niejednego pieca chleb jedli, pracując w firmach technologicznych i je rozwijając. Podzielili się w niej swoim bogatym doświadczeniem w używaniu i wdrażaniu metodyk zwinnych. To praktyczny zbiór doświadczeń, który pomoże przestawić się na zwinne myślenie i dostarczanie wartościowych produktów. Obowiązkowa pozycja dla menadżerów firm, Scrum Masterów, Product Ownerów i wszystkich, którzy chcieliby zacząć pracować zwinnie.

Daniel Urban, CEO Sente

 

1. Nie da się robić Agile 7

 

• Jak wygląda agilowe myślenie 8
• Odkrywanie nieznanego 9
• Inkrementacyjnie czy iteracyjnie? 11
• No to Agile czy może Scrum? 23

2. Nie samym Scrumem żyje człowiek 25

• Zwinne metodyki na świecie 25
• Framework to nie metodyka 27
• Nie adopcja, tylko adaptacja 30
• Ciągły rozwój zespołu 31

3. Projekt, produkt czy po prostu Agile? 33

• Myślenie projektowe (i jego ograniczenia) 33
• Zdobywanie wiedzy 36
• Myślenie produktowe 39

4. Product Backlog 43

• Agile zawsze ma plan 44
• Kolejność, nie priorytet 48
• Elementy Product Backlogu 50
• Narzędzie! 53
• Ogarnianie Product Backlogu 55
• Aktualny plan działania 56

5. Historyjki użytkownika 57

• Czym są, a czym nie są historyjki użytkownika? 57
• 3C 59
• Odkrywanie i wartość biznesowa 63

6. Story Pointy 71

• Jak wyceniać? 72
• Story Pointy 73
• Wycena afiliacyjna 74
• Ciąg Fibonacciego 78
• Story Pointy a czas 79
• Planning Poker 80
• Na kiedy to będzie? 82

7. Product Owner 87

• Zadania Product Ownera 87
• Product Backlog i "nie" 89
• Nakręcanie komunikacji 91
• Dylematy Product Ownera 92
• Nawigator 96

8. Scrum 99

• Dlaczego powstał Scrum? 99
• Filary Scruma 101
• Scrum z lotu ptaka 103
• Scrumowe artefakty 104
• Wydarzenia scrumowe 106
• Scrum Team 112
• Eksperyment i lupa 114

9. Zajęty czy produktywny? 117

• Bardzo zajęty 117
• To może zmiana priorytetów? 119
• Mit wielozadaniowości 122

10. Kanban 125

• "Zacznij kończyć, przestań zaczynać" 125
• Sześć praktyk Kanbana 127
• Jak działają limity WIP 130
• Miary 138
• "Scrum bez Sprintów..." 140

11. Teraz Twój ruch! 141

• Agile po całości 141
• Organizacja z lotu ptaka 144
• Pułapki zwinnych transformacji 147
• Agile małymi krokami 148
• Ramy transformacji agilowej 149
• Przebieg zmiany 152
• Na zakończenie 154