Analityk systemów - ebook

Książka ułatwi czytelnikowi opanowanie informacji niezbędnych do przygotowania się do egzaminu REQB® Certyfikowany Profesjonalista Inżynierii Wymagań (ang. Certified Professional for Requirements Engineering, CPRE). Egzamin ten umożliwia zdobycie uznawanego na całym świecie certyfikatu poświadczającego kwalifikacje w obszarze inżynierii wymagań. W książce omówiono wszystkie tematy wyszczególnione w planie nauczania REQB® dla poziomu podstawowego, wersja 2.1 (2014). Dla ułatwienia nauki i lepszego zrozumienia podejmowanych zagadnień zobrazowano je odpowiednio dobranymi przykładami. Po przerobieniu każdego rozdziału książki czytelnik może samodzielnie sprawdzić stan swojej wiedzy, odpowiadając na pytania kontrolne do poszczególnych tematów (będące zarazem celami nauczania określonymi przez REQB). W książce podano również przykładowe pytania egzaminacyjne.
Z książki dowiesz się:

- czym jest inżynieria wymagań według programu REQB® i jakie czynności wchodzą w jej skład;
- czym są wymagania, jak można je sklasyfikować i jakimi atrybutami powinny się cechować;
- jakie miejsce w przedsięwzięciu informatycznym zajmuje inżynieria wymagań i jakie ma znaczenie dla sukcesu projektu;
- jak pozyskiwać, analizować i dokumentować wymagania oraz w jaki sposób zapewnić, że są one odpowiedniej jakości;
- jaki zakres informacji jest wymagany na egzaminie certyfikacyjnym – co musisz zapamiętać, zrozumieć i potrafić wyjaśnić na przykładach oraz co powinieneś umieć wykorzystać w praktyce;
- jakie pytania egzaminacyjne możesz spotkać podczas egzaminu certyfikacyjnego.

Powinieneś wiedzieć:
- jakie są podstawowe fazy i charakterystyki cyklu życia produktu;
- jakie procesy – zarządcze i wytwórcze – składają się na proces wytwarzania produktu;
- w jaki sposób powstaje koncepcja i projekt rozwiązania informatycznego.

Książka jest przeznaczona zarówno dla kandydatów przygotowujących się do egzaminu, jak i innych osób pracujących w obszarze Inżynierii Wymagań.

O książce
1. Podstawy inżynierii wymagań

1.1. Wprowadzenie do wymagań
1.1.1. Pojęcie problemu, rozwiązania i produktu
1.1.2. Definicja i klasyfikacja wymagań
1.1.3. Atrybuty wymagań
1.1.4. Jakość wymagań
1.1.5. Problemy związane z wymaganiami
1.1.6. Walidacja i weryfikacja
1.1.7. Inżynieria wymagań, zarządzanie wymaganiami i opracowywanie wymagań
1.1.8. Znaczenie inżynierii wymagań
1.2. Standardy i normy
1.2.1. Standardy związane z wymaganiami
1.2.2. Normy procesowe
1.3. Przykładowe pytania

2. Kontekst inżynierii wymagań

2.1. Inżynieria wymagań w kontekście
2.2. Procesy powiązane
2.3. Przykładowe pytanie

3. Wprowadzenie do procesu inżynierii wymagań

3.1. Podstawowe aspekty procesu inżynierii wymagań
3.2. Ogólny proces inżynierii wymagań
3.3. Odpowiedzialności i role
3.3.1. Podstawowe role
3.3.2. Koncepcja interesariuszy
3.3.3. Umiejętności i wiedza inżyniera wymagań
3.4. Przykładowe pytania

4. Zarządzanie wymaganiami

4.1. Zarządzanie projektem i ryzykiem
4.1.1. Inżynieria wymagań a zarządzanie projektem
4.1.2. Inżynieria wymagań a zarządzanie ryzykiem
4.2. Śledzenie wymagań
4.3. Zarządzanie konfiguracją i zmianami
4.4. Zapewnienie jakości
4.5. Przykładowe pytania

5. Opracowanie wymagań

5.1. Wprowadzenie do opracowania wymagań
5.2. Identyfikacja wymagań
5.2.1. Źródła wymagań
5.2.2. Klient
5.2.3. Umowa
5.2.4. Wizja i cele projektu
5.2.5. Identyfikacja interesariuszy
5.2.6. Techniki identyfikacji wymagań
5.2.7. Wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne
5.2.8. Opis wymagań
5.3. Analiza wymagań
5.3.1. Procedura analizy wymagań
5.3.2. Wymagania a rozwiązania
5.3.3. Szacowanie wysiłku
5.3.4. Priorytetyzacja wymagań
5.3.5. Akceptacja wymagań
5.3.6. Modelowanie rozwiązania i systemu
5.4. Specyfikacja wymagań
5.4.1. Pojęcie specyfikacji
5.4.2. Specyfikacja wymagań
5.4.3. Historyjki użytkownika
5.4.4. Specyfikacja rozwiązania
5.4.5. Procedura specyfikacji rozwiązania
5.4.6. Postać dokumentacji – formalizacja opisu
5.4.7. Jakość specyfikacji
5.5. Walidacja i weryfikacja wymagań
5.6. Przykładowe pytania

6. Modele procesów

6.1. Modele i metody wytwarzania i utrzymania produktu
6.1.1. Koncepcja modelu procesu
6.1.2. Modele tradycyjne
6.1.3. Podejścia zwinne
6.2. Modele dojrzałości
6.2.1. ISO/IEC 15504 (SPICE)
6.2.2. Model CMMI
6.3. Przykładowe pytania

7. Narzędzia

7.1. Korzyści ze stosowania narzędzi
7.2. Kategorie narzędzi
7.3. Wybór narzędzia
7.4. Przykładowe pytania

Literatura
Spis rysunków
Spis tabel
Spis definicji
Spis przykładów
Spis pytań