Anatomia lidera. Jak zostać świetnym szefem i doskonalić się w sztuce przywództwa - ebook

Każdego dnia podejmujemy decyzje w odniesieniu do osobistego zestawu założeń i wartości. To one kształtują nasz styl przywództwa i podejście do niego. Czy faktycznie są słuszne? Czy tylko nam się wydaje, że takie są?

Dziś w dążeniu do tego, by efektywnie kierować firmą i zbudować świetny, zmotywowany zespół, nie ma miejsca na uczenie się na własnych błędach. Dzięki tej książce, będącej owocem bogatego doświadczenia autora, poznasz odpowiedzi na najważniejsze pytania nurtujące tych, którzy przewodzą innym. Z pewnością docenisz tę publikację, jeśli lubisz praktyczne podejście i poszukujesz wskazówek, które można natychmiast wprowadzić w życie. Skorzystaj z nich, by dzień po dniu stawać się lepszym liderem!

 

Wstęp 9

 

Rozdział 1. AZ/CO - cztery filary nowoczesnego przywództwa - autentyczność, zaufanie, charyzma i optymizm 15

• 1.1. Autentyczność i zaufanie 16
• 1.2. Charyzma i optymizm 25

Rozdział 2. Jak przewodzić innym? Uniwersalne zasady przywództwa 33

• 2.1. Jak odnieść sukces jako przywódca 33
• 2.2. Ja w roli lidera? 43

Rozdział 3. Twój zespół, czyli Twoja siła 45

• 3.1. Jak zdobyć szacunek, gdy zostaniesz szefem 45
• 3.2. Jak budować efektywny zespół? 51
• 3.3. Budowa zespołu a samoselekcja zespołu 57
• 3.4. Jak efektywnie zarządzać zespołem 58
• 3.5. Jak efektywnie prowadzić spotkania ze swoim zespołem 61
• 3.6. Jak pokazać, że wierzysz w swój zespół 70
• 3.7. Jak pokonać syndrom grupowego myślenia w Twoim zespole 73
• 3.8. Jak zwiększyć kreatywność zespołu 79
• 3.9. Zespół i liderzy w obliczu zmian 83
• 3.10. Jak rozwijać swój zespół 85
• 3.11. Jak menedżerowie uśmiercają swoje zespoły? 92

Rozdział 4. Decyzje, problemy i stres 95

• 4.1. Siedem kroków ku dobrej decyzji 96
• 4.2. Pytania ułatwiające rozwiązywanie problemów 99
• 4.3. Co robić, kiedy inni kradną Twoją pracę 103
• 4.4. Jak stwierdzić, czy szef sabotuje Twój sukces 108
• 4.5. Jak radzić sobie z presją i kontrolować stres 117

Rozdział 5. Komunikacja jako kluczowe narzędzie lidera 125

• 5.1. Jak mocne są Twoje kompetencje miękkie? 125
• 5.2. Jeśli chcesz przewodzić innym, słuchaj 129
• 5.3. Jak nauczyć się delegować i co zrobić, by delegowanie było skuteczne 132
• 5.4. Jak udzielać feedbacku 137
• 5.5. Jak efektywnie zarządzać konfliktem 142

Rozdział 6. Wpływ i perswazja w przywództwie 149

• 6.1. Źródła wpływu w przywództwie 149
• 6.2. Jak efektywnie wywierać wpływ na ludzi? 153

Rozdział 7. Lider a rozwój 161

• 7.1. Władza a empatia i samoświadomość 161
• 7.2. Coaching - czy to dobry pomysł? 163
• 7.3. Jak pracować z mentorem? 171

Rozdział 8. Błędy, które popełniają przywódcy 177

• 8.1. Typowe błędy przywódcze 177
• 8.2. Dlaczego liderzy popełniają te błędy i jakie są główne ich źródła 183
• 8.3. Jak przyznać się do błędu i jak przepraszać 187

Rozdział 9. Co zrobić, by Twoja kariera lidera nabrała tempa 191

• 9.1. Zmiany, które wprowadzą Cię na nowy poziomy gry w organizacji 192

Zakończenie 199

Źródła 201