Budowanie zespołu. Organizacja szkoleń team building i wypraw incentive. Poradnik dla menedżera personalnego. Wydanie II rozszerzone - ebook
Budowanie zespołu. Organizacja szkoleń team building i wypraw incentive. Poradnik dla menedżera personalnego. Wydanie II rozszerzone - ebook
Prawdziwych przyjaciół poznaje się w biedzie, a dobrych pracowników... w terenie! Dlaczego warto integrować, motywować i szkolić zespoły w terenie otwartym, a nie w sali konferencyjnej? Powód jest prosty: zajęcia terenowe są bardziej skuteczne. Psychologowie już kilkadziesiąt lat temu dowiedli, że trudne lub nietypowe sytuacje jednoczą ludzi wobec wspólnego problemu, przyspieszają proces uczenia się i zwiększają szansę na zapamiętanie zdobytej wiedzy. A powstała między uczestnikami szkolenia więź procentuje także podczas wykonywania obowiązków zawodowych.
W niniejszym poradniku znajdziesz m.in. zagadnienia związane z procesem budowania zespołu oraz planowaniem i organizacją szkolenia czy wyjazdu integracyjnego. Autor przedstawia wady i zalety samodzielnego zaplanowania imprezy oraz wynajęcia firmy treningowej. Podaje przykłady wyjazdów integracyjnych i gier, w jakich ludzie chętnie biorą udział. Drugie wydanie książki zostało uzupełnione o nowe treści, wyjątkowo aktualne na dzisiejszym rynku szkoleń - więcej miejsca poświęcono szkoleniom za granicą, a także wyjazdom organizowanym dla całej firmy.
Team building dla kilkuset osób? Dlaczego nie, jeśli wiesz, jak to skutecznie zorganizować?
Rafał Szczepanik od dwunastu lat prowadzi szkolenia menedżerskie. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń outdoor i gier symulacyjnych. Wcześniej współtworzył portal Pracuj.pl i przez pięć lat był jego wiceprezesem. Pracował też jako trener w Danii i Gwatemali. W roku 2004 został uznany za jednego z czterech najlepszych polskich trenerów w kategorii "gry symulacyjne". Prywatnie jest alpinistą, podróżnikiem, pierwszym Polakiem, który zdobył zarówno oba bieguny, jak i himalajski ośmiotysięcznik. Jest też autorem książek: 17 śmiertelnych błędów szefa (Onepress 2006, 20120, 2012), Nietypowe przypadki Public Relations (Onepress 2003, 2009), Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów (Onepress 2009), Firma jak kamorra. 11 strategicznych zasad mafii w legalnym biznesie (Onepress 2010).
Spis treści
Wstęp (7)
1. Podstawowa wiedza o zespole (11)
- Po co nam zespoły (11)
- Cele szkoleń outdoor (14)
- Dlaczego nauka przez doświadczenie (16)
- Cechy efektywnego zespołu (18)
- Cykl życia zespołu (20)
- Role zespołowe (25)
- Eliminacja błędów w pracy zespołu (36)
- Proces budowania zespołu (38)
2. Organizacja i logistyka szkolenia outdoor (45)
- Wybór hotelu (45)
- Karta kontroli hotelu (48)
- Wybór lokalizacji (48)
- Przygotowanie uczestników (52)
- Ubezpieczenie szkolenia (53)
3. Samodzielne prowadzenie prostych wydarzeń integracyjnych (55)
- Krok po kroku (55)
- Style uczenia się (58)
- Zanim rozpoczniesz (59)
- Budowanie atmosfery szkolenia (60)
- Sposób prowadzenia poszczególnych modułów (66)
- Feedback - informacja zwrotna po ćwiczeniu (74)
- Koszty podwykonawców (76)
4. Budowanie zespołu we współpracy z zewnętrzną firmą szkoleniową (79)
- Poziom trudności fizycznych w szkoleniach outdoor (80)
- Formy ćwiczeń i gier outdoor (81)
- Wybór firmy szkoleniowej (84)
- Wzajemne oczekiwania (92)
- Szkolenia z manipulacją (94)
- Wybór trenerów (95)
- Analiza potrzeb szkoleniowych (99)
- Współpraca po szkoleniu (100)
- Ceny usług firm szkoleniowych (101)
5. Szkolenia dla dużych zespołów (103)
- Cele szkoleń (103)
- Wybór firmy szkoleniowej (105)
- Program zajęć (107)
- Hotel i teren (109)
- Kombinat planistyczny (110)
- Kalendarz organizatora wyjazdu (111)
6. Zagraniczne wyprawy integracyjne (127)
- Czym są wyprawy (127)
- Cele wypraw (129)
- Uczestnicy (135)
- Kierunki wypraw (137)
- Forma zajęć (138)
- Przykład programu (140)
- Koszty (143)
- Kalendarz organizacji wyjazdu (146)
- Trudności w wyprawach (146)
- Zagrożenia dla zdrowia i życia (151)
7. Specyficzne zastosowania szkoleń outdoor (157)
- Kształtowanie otwartości na zmiany (157)
- Wprowadzanie zmian strategicznych (162)
- Kreowanie wizerunku pracodawcy (167)
8. Przykładowe gry integracyjne i komunikacyjne (169)
- Komunikacja zespołowa (169)
- Umiejętność słuchania (172)
- Komunikacja międzykulturowa (173)
- Planowanie zespołowe (178)
- Koordynacja pracy zespołu (179)
- Wyznaczanie celów (180)
Aneksy - przykłady narzędzi wykorzystywanych w szkoleniach integracyjnych (183)
- Kodeks outdooru (184)
- Zarządzanie prostym projektem outdoor - tabela organizacyjna (192)
- Przykładowy program szkolenia integracyjnego (195)
- Ankieta przedszkoleniowa - dla szkoleń integracyjnych (197)
- Przykładowa ankieta oceniająca proste wewnętrzne szkolenie integracyjne (199)
- List do uczestników - zapowiedź szkolenia (200)
- Przykładowe case'y wspomagające dyskusje podsumowujące (201)
- Fotografie (203)
- Formularze obserwacyjne dla trenera (214)
- Formularz obserwacyjny dla uczestnika zajęć outdoor (218)
- Dekalog pracy wewnętrznego moderatora (221)
- Lista kontrolna zadań menedżera organizującego wyjazd outdoor (223)
- List informacyjny dla hotelu goszczącego zajęcia outdoor (225)
- Regulamin zajęć outdoor (227)
- Skład apteczki organizatora zajęć outdoor (230)
- Wzorzec wniosku o zgodę na przeprowadzenie zajęć outdoor (231)
- Wzorzec protokołu powypadkowego (232)
| Kategoria: | Rynek pracy |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-246-6774-1 |
| Rozmiar pliku: | 7,9 MB |
