Decyzyjni. Jak zwykli ludzie kreują niezwykłe produkty - ebook

Wiodące firmy produktowe nie powstają za sprawą magii!

Holly Hester-Reilly, H2R Product Science

Wydaje się, że liderzy technologiczni, tacy jak Amazon, Apple, Google czy Tesla, przyciągają wybitnych ludzi i dzięki temu wciąż utrzymują swoją innowacyjność. W rzeczywistości ważniejsze jest środowisko, które pozwala zespołowi produktowemu na wypracowywanie niezwykłych rozwiązań. Większość firm jednak utrzymuje struktury uniemożliwiające wykorzystanie ludzkiej innowacyjności.

Oto instrukcja, dzięki której liderzy będą mogli przeprowadzać transformacje w swoich organizacjach!

Martin Eriksson, Mind the Product

Cagan i Jones stworzyli kompendium wiedzy o przywództwie produktowym

Teresa Torres, Product Talk

W tej książce znajdziesz wszystkie informacje, które są Ci potrzebne do stworzenia środowiska sprzyjającego tworzeniu innowacyjnych rozwiązań. Dowiesz się, jak dostrzegać i wykorzystywać naturalne talenty każdego członka zespołu. Zapoznasz się z szeregiem praktycznych wskazówek, dzięki którym zidentyfikujesz wszelkie kwestie organizacyjne i kulturowe utrudniające pracę zespołu produktowego. Prześledzisz też liczne przykłady ułatwiające zrozumienie omawianych przez autorów koncepcji i wdrażanie ich we własnej organizacji. Przede wszystkim jednak nauczysz się tego, co najważniejsze: funkcjonowania przywództwa produktowego.

Poznaj sekrety organizacji produktowych światowej klasy i zostań takim liderem, jakiego potrzebuje Twój zespół produktowy!

Sprawdź, jak konkretnie działają zespoły produktowe, które odnoszą sukcesy

Poznaj techniki rekrutacji i coachingu członków zespołów produktowych

Opanuj zasady tworzenia inspirujących wizji produktów i strategii produktowych

Naucz się przydzielać zespołom problemy do rozwiązania, a nie funkcjonalności do opracowania

Dowiedz się, jak przeprowadzić udaną transformację organizacji produktowej

Czytajcie, i to już!

Phill Terry, Collaborative Gain

Oto przewodnik po przywództwie produktowym, jakiego dotąd wszystkim nam brakowało!

Gabrielle Bufrem, VMware

Lektura obowiązkowa dla liderów produktu!

Felipe Castro, Outcome Edge

Spis treści

CZĘŚĆ I. CZEGO NAUCZYŁY NAS WIODĄCE FIRMY TECHNOLOGICZNE?

• Rozdział 1. Za kulisami każdej wielkiej firmy
• Rozdział 2. Rola technologii
• Rozdział 3. Silne przywództwo produktowe
• Rozdział 4. Upełnomocnione zespoły produktowe
• Rozdział 5. Przywództwo w praktyce
• Rozdział 6. Decyzyjni - przewodnik

CZĘŚĆ II. COACHING

• Rozdział 7. Coaching - sposób myślenia
• Rozdział 8. Ewaluacja
• Rozdział 9. Plan coachingowy
• Rozdział 10. Rozmowa indywidualna
• Rozdział 11. Opracowanie pisemne
• Rozdział 12. Kontekst strategiczny
• Rozdział 13. Poczucie własności
• Rozdział 14. Zarządzanie czasem
• Rozdział 15. Myślenie
• Rozdział 16. Współpraca w zespole
• Rozdział 17. Współpraca z interesariuszami
• Rozdział 18. Syndrom oszusta
• Rozdział 19. Klientocentryczność
• Rozdział 20. Sumienność
• Rozdział 21. Decyzje
• Rozdział 22. Efektywne spotkania
• Rozdział 23. Etyka
• Rozdział 24. Szczęście
• Rozdział 25. Profil liderki: Lisa Kavanaugh

CZĘŚĆ III. DOBÓR PERSONELU

• Rozdział 26. Kompetencje i charakter
• Rozdział 27. Rekrutacja
• Rozdział 28. Rozmowa kwalifikacyjna
• Rozdział 29. Zatrudnianie
• Rozdział 30. Pracownicy zdalni
• Rozdział 31. Przysposabianie do pracy
• Rozdział 32. Poligon dla nowych pracowników
• Rozdział 33. Oceny efektów pracy
• Rozdział 34. Odejścia
• Rozdział 35. Awanse
• Rozdział 36. Profil liderki: April Underwood

CZĘŚĆ IV. WIZJA PRODUKTU I ZWIĄZANE Z NIĄ ZASADY

• Rozdział 37. Tworzenie przekonującej wizji
• Rozdział 38. Udostępnianie wizji produktu
• Rozdział 39. Zasady dotyczące produktu i kwestie etyczne
• Rozdział 40. Profil liderki: Audrey Crane

CZĘŚĆ V. TOPOLOGIA ZESPOŁU

• Rozdział 41. Optymalizacja pod kątem upełnomocniania
• Rozdział 42. Rodzaje zespołów
• Rozdział 43. Upełnomocnianie zespołów platformowych
• Rozdział 44. Upełnomocnianie zespołów ds. wrażeń
• Rozdział 45. Topologia a bliskość w ujęciu fizycznym
• Rozdział 46. Ewolucja topologii
• Rozdział 47. Profil liderki: Debby Meredith

CZĘŚĆ VI. STRATEGIA PRODUKTOWA

• Rozdział 48. Koncentracja
• Rozdział 49. Wnioski
• Rozdział 50. Działania
• Rozdział 51. Zarządzanie
• Rozdział 52. Profil liderki: Shan-Lyn Ma

CZEŚĆ VII. CELE ZESPOŁÓW

• Rozdział 53. Upełnomocnianie
• Rozdział 54. Przypisywanie celów
• Rozdział 55. Ambicja
• Rozdział 56. Zobowiązania
• Rozdział 57. Współpraca
• Rozdział 58. Zarządzanie
• Rozdział 59. Odpowiedzialność
• Rozdział 60. Umieszczanie celów w odpowiedniej perspektywie
• Rozdział 61. Profil liderki: Christina Wodtke

CZĘŚĆ VIII. STUDIUM PRZYPADKU

• Rozdział 62. Wprowadzenie
• Rozdział 63. Cele firmy
• Rozdział 64. Wizja produktu i związane z nią zasady
• Rozdział 65. Topologia zespołów
• Rozdział 66. Strategia produktowa
• Rozdział 67. Cele zespołów produktowych
• Rozdział 68. Efekty biznesowe
• Rozdział 69. Najistotniejsze ustalenia
• Rozdział 70. Profil liderki: Judy Gibbons

CZĘŚĆ IX. WSPÓŁPRACA BIZNESOWA

• Rozdział 71. Rola liderów produktów
• Rozdział 72. Zarządzanie interesariuszami a współpraca
• Rozdział 73. Udostępnianie spostrzeżeń i uczenie się
• Rozdział 74. Utrzymywanie (się) na rynku
• Rozdział 75. Ewangelizacja
• Rozdział 76. Profil liderki: Avid Larizadeh Duggan

CZĘŚĆ X. ZAINSPIROWANI, UPEŁNOMOCNIENI I PODDANI TRANSFORMACJI

• Rozdział 77. Sensowna transformacja
• Rozdział 78. Transformacja w akcji
• Rozdział 79. Poddani transformacji
• Rozdział 80. To, co najważniejsze
• Rozdział 81. Cel podróży

Podziękowania

O autorach

Informacje dodatkowe