MENU
Nasze ceny
-
nowość
Deleguj zadania i ciesz się czasem - ebook
Deleguj zadania i ciesz się czasem - ebook
Rozwijanie firmy w pojedynkę ma swoje granice. Nadmiar obowiązków, brak czasu i poczucie, że wszystko trzeba zrobić samemu, skutecznie blokują dalszy wzrost. Delegowanie zadań nie jest łatwe, ale jest niezbędnym krokiem, jeśli chcesz rozwijać biznes w sposób świadomy i uporządkowany.
Ten poradnik pokaże Ci, jak skutecznie przekazywać zadania pracownikom, dopasowując je do ich zaangażowania i kompetencji. Dowiesz się, jakie są poziomy delegowania, kiedy warto je stosować oraz jak oceniać samodzielność pracownika już na etapie rekrutacji.
W książce znajdziesz nie tylko wiedzę, ale również praktyczne narzędzia do wyznaczania celów, ustalania priorytetów i prowadzenia rozmów delegujących. Omówione zostały także style kierowania zespołem oraz najczęstsze błędy i obawy, które powstrzymują przedsiębiorców przed oddawaniem odpowiedzialności.
To praktyczny przewodnik dla właścicieli firm, którzy chcą budować zespół, odzyskać czas i rozwijać firmę bez chaosu.
Dla kogo jest ten poradnik?
- dla przedsiębiorców, którzy zastanawiają się, czy zatrudnienie pracowników to dobry krok
- dla właścicieli firm, którzy chcą nauczyć się skutecznie zarządzać ludźmi i motywować zespół
- dla osób, które już delegują zadania, ale czują, że proces nie działa tak, jak powinien
Co zyskasz dzięki tej książce?
Lepsze dopasowanie zadań do pracowników
Nauczysz się oceniać poziom zaangażowania i samodzielności pracownika, dzięki czemu zadania będą adekwatne do jego kompetencji, a nie źródłem frustracji.
Sprawdzone narzędzia do wyznaczania celów i priorytetów
Dowiesz się, jak jasno określać cele, oddzielać sprawy pilne od ważnych i konsekwentnie skupiać się na tym, co naprawdę rozwija firmę.
Świadomość stylów kierowania i ich skutków
Poznasz różne modele zarządzania zespołem i zrozumiesz, jakie efekty przynoszą w praktyce – zarówno po stronie właściciela firmy, jak i pracowników.
Zrozumienie najczęstszych problemów z delegowaniem
Rozprawisz się z obawami, które blokują przedsiębiorców przed oddawaniem zadań – perfekcjonizmem, brakiem zaufania i lękiem przed utratą kontroli.
Spis treści
Wstęp
Rozdział 1 - Poziomy delegowania zadań
1.1. Delegowanie na poziomie zadań
1.2. Delegowanie na poziomie zadań i uprawnień
1.3. Delegowanie na poziomie zadania, uprawnienia i odpowiedzialności
Rozdział 2 - Delegowanie zadań w kontekście pracownika
Rozdział 3 - 5 poziomów delegowania
Rozdział 4 - Rozwój pracownika a delegowanie zadań
4.1. Czynnik “Z” w rozwoju pracownika
4.2. Koło samodzielności pracownika
Rozdział 5 - Narzędzia do wyznaczania priorytetów
5.1. Macierz Eisenhower’a
5.2. Zasada Pareto
5.3. Zasada ABC
5.4. Zasada WARTO
5.5. Metoda SALAMI
5.6. CHECKLISTA
Rozdział 6 - 5 etapów delegowania zadań
Rozdział 7 - Style kierowania
Rozdział 8 - Trójkąt dramatyczny Karpmana
Rozdział 9 - Model rozmowy delegującej
Rozdział 10 - Najczęstsze problemy w delegowaniu zadań
Rozdział 11 - Wady i zalety w delegowaniu
| Kategoria: | Poradniki |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-979286-3-3 |
| Rozmiar pliku: | 11 MB |
