HR Business Partner. Koncepcja i praktyka - ebook

Grzegorz Filipowicz

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer

Data wydania:

9 kwietnia 2024

Format ebooka:

EPUB

czytaj

na czytniku

czytaj

na tablecie

czytaj

na smartfonie

Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie. Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

Multiformat

E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.

, PDF

czytaj

na laptopie

czytaj

na tablecie

Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony, jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

Multiformat

(2w1)

Multiformat

E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją multiformatu.

czytaj

na laptopie

Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy każdego dnia.

Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

czytaj

na tablecie

Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.

Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

czytaj

na czytniku

Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).

Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

czytaj

na smartfonie

Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.

Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

HR Business Partner. Koncepcja i praktyka - ebook

HR Business Partner to osoba, która współpracując z kierownictwem organizacji, planuje i wdraża rozwiązania z zakresu zarządzania kadrami, tak aby wspomagać realizację celów strategicznych firmy. Autor, doświadczony doradca i konsultant, w praktyczny sposób opisuje koncepcję HR Business Partneringu oraz wskazuje, jakie korzyści może ona wnieść do organizacji.

Lektura książki pozwoli poznać:

wyzwania związane ze zmianami potrzeb i postaw pracowników;
pożądane kompetencje i kwalifikacje na stanowisku HR Business Partnera;
role i zadania osoby pełniącej funkcję HRBP możliwe ścieżki rozwoju;
optymalne rozwiązania w procesie zmiany roli specjalistów HR w kierunku

HR Business Partnerów;
- dane i wnioski z badań nad koncepcją HR Business Partneringu.

Autor prezentuje studia przypadków oraz najlepsze praktyki z polskiego rynku, które mogą być pomocne w wykorzystaniu i wdrożeniu przedstawianych w książce rozwiązań.

Publikacja przeznaczona jest dla pracowników działów personalnych, kadry menedżerskiej oraz konsultantów HR. Dzięki kompleksowemu ujęciu tematu opracowanie może pełnić funkcję podręcznika dla studentów studiów podyplomowych i MBA kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.

Spis treści

Wprowadzenie ......................................................................................................... 9
Megatrendy wpływające na role i zadania HR ..................................... 10
Zmiany .......................................................................................... 11
Innowacje ................................................................................. 11
Zmiana modelu pracy – praca 2.0 i 3.0 ..................................... 12
Nowe wartości pracowników .................................................... 13
Nowe wartości organizacji ........................................................ 14
Gig Economy ............................................................................ 15
Demograﬁa .................................................................................... 16
Pokolenia na rynku pracy .......................................................... 16
Migracje ................................................................................... 17
Umiędzynarodowienie rynku pracy ................................................ 18
Poszerzenie rynków pracy ......................................................... 18
Praca w międzynarodowym środowisku .................................... 18
Rosnące znaczenie międzynarodowych korporacji .................... 18
Konkurowanie o klienta ............................................................ 19
Technologie informatyczne oraz automatyzacja .............................. 19
Stare vs. nowe zawody .............................................................. 19
Nowe funkcje Internetu ............................................................ 20
Sztuczna inteligencja ................................................................. 22
Podsumowanie .................................................................................... 25
Rozdział 1. Czas na zmiany ................................................................................... 27
Dlaczego ﬁrmy nie potrzebują już tradycyjnych działów HR? .............. 27
Oczekiwania biznesu ........................................................................... 31
Najlepsi pracownicy ....................................................................... 33
Wysoka efektywność ...................................................................... 35
Wsparcie procesów zmian i rozwoju organizacji ............................. 36
Model funkcjonowania HR Business Partnera ..................................... 38
Rozdział 2. Wyzwania ........................................................................................... 41
Zrozumieć organizację ........................................................................ 42
Cele (biznesowe) ﬁrmy ................................................................... 42
Analiza SWOT ............................................................................... 45
Analiza PEST ................................................................................. 47
Koncepcja Balanced Scorecard ....................................................... 48
Paradygmat efektywności .................................................................... 55
Efektywność pracowników ............................................................. 55
Źródła efektywności ...................................................................... 63
Dopasowanie działań rozwojowych ................................................ 69
Kluczowe wyzwania w obszarze HR .................................................... 71
Kształtowanie ról lidera i menedżera w organizacji ........................ 73
Budowanie zaangażowania i satysfakcji pracowników .................... 78
Jakich mamy pracowników? ........................................................... 81
Pozyskiwanie najlepszych pracowników (talentów) ........................ 85
Zarządzanie kompetencjami pracowników ..................................... 93
Zarządzanie talentami .................................................................... 99
Szkolenia i rozwój ........................................................................ 104
Zarządzanie efektywnością (performance management) ................ 107
Prowadzenie analiz i wyciąganie wniosków w obszarze HR .......... 112
Zmiana/rozwój roli HR ................................................................ 114
Jakość pracy i bariery rozwojowe ................................................. 115
Zarządzanie różnorodnością ........................................................ 118
Wykorzystanie technologii w HR ................................................. 119
Rozdział 3. Budowanie pozycji HR Business Partnera ......................................... 124
Ewolucja pozycji procesów i zespołów HR ........................................ 124
Administrator ............................................................................... 125
Profesjonalista .............................................................................. 126
Agent zmian ................................................................................. 128
Partner biznesowy ........................................................................ 129
Rzeczywista pozycja HR w ﬁrmach ................................................... 130
Pozycja HR Business Partnera w organizacji ....................................... 132
Funkcje i partnerzy HR Business Partnera .......................................... 134
Funkcje HR Business Partnera ...................................................... 134
Grupy interesariuszy .................................................................... 136
Rozdział 4. Role HR Business Partnera ................................................................ 143
Menedżer rozwoju kapitału ludzkiego ............................................... 144
Ekspert HR ....................................................................................... 148
Agent zmian ...................................................................................... 149
Partner strategiczny ........................................................................... 152
Rzecznik pracowników ...................................................................... 154
Oczekiwania wobec HR Business Partnera ......................................... 155
Rozdział 5. Rozwój w roli HR Business Partnera ................................................. 156
Predyspozycje do roli HR Business Partnera ...................................... 156
Talenty ważne dla HR Business Partnera ...................................... 157
Kluczowe kompetencje HR Business Partnera .................................... 161
Kompetencje osobiste i społeczne ................................................. 162
Kompetencje biznesowe ............................................................... 163
Kompetencje profesjonalne (specjalistyczne z obszaru HR) ........... 163
Proﬁ l kompetencji HR Business Partnera ...................................... 164
Ocena kompetencji HR Business Partnerów ................................. 168
Możliwości rozwoju kompetencji ................................................. 173
Dwa modele rozwoju ................................................................... 178
Społeczność HR Business Partnerów .................................................. 181
Stowarzyszenia zagraniczne .......................................................... 181
Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner ................................ 182
Certyﬁkaty dla HR Business Partnerów ............................................. 184
Rozdział 6. Wdrożenie koncepcji w ﬁrmie ........................................................... 186
Kiedy jesteśmy gotowi do budowania partnerstwa biznesowego? ....... 187
Kultura organizacyjna .................................................................. 187
Kadra menedżerska ...................................................................... 193
Ocena skuteczności i efektywności działań HR Business Partnera ...... 194
Mierniki skuteczności działania procesów HR .............................. 196
Mierniki efektywności działania procesów HR ............................. 199
Wymiarowanie wskaźników ......................................................... 201
Narzędzia monitorowania ............................................................ 203
Korzyści zbmonitoringu wskaźników ............................................ 204
Strategia/plan wdrożenia ................................................................... 206
Wyzwania biznesowe/rozwojowe organizacji ................................ 207
Kluczowe wyzwania dla polityki ZZL .......................................... 208
Planowane i wdrażane działania ................................................... 209
Monitoring .................................................................................. 210
Wkład HR Business Partnera w budowanie efektywnych
organizacji .................................................................................... 211
Wiedza ekonomiczna dla HR Business Partnerów .............................. 215
Budżet .......................................................................................... 215
Koszty .......................................................................................... 216
Przychody (zbprojektów/procesów HR) ........................................ 218
Zwrot z inwestycji ........................................................................ 219
Czas zwrotu z inwestycji (BEP) ..................................................... 221
Wskaźnik rentowności kapitału ludzkiego
(HCI – Human Capital Index) ................................................ 222
Rozdział 7. Studia przypadków ........................................................................... 224
Zarządzanie efektywnością – pobożne życzenie czy realne
oczekiwania? ................................................................................ 224
Rynek celów ...................................................................................... 229
Ścieżki Kariery .................................................................................. 235
Nowa funkcja w zderzeniu kultur organizacyjnych ............................ 251
Ograniczenie poziomu rotacji pracowników ...................................... 257
Bibliograﬁa .......................................................................................................... 265
Indeks .................................................................................................................. 269

Kategoria:	Rynek pracy
Język:	Polski
Zabezpieczenie:	Watermark Watermark Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
ISBN:	978-83-8358-690-8
Rozmiar pliku:	3,0 MB
Użytkowanie:	w granicach licencji Informacje na temat użytkowania Kopia przeznaczona jest wyłącznie do własnego użytku osobistego w granicach udzielonej licencji. Wszelkie prawa są zastrzeżone chyba, że właściciel praw autorskich udzieli wyraźnej licencji. Z wyjątkiem sytuacji dopuszczalnych przez prawo lub uzyskania zgody uprawnionego z tytułu praw autorskich, jakiekolwiek powielanie, montaż, wyświetlanie, wypożyczanie, publiczne pokazy czy inne rozpowszechnianie zawartości tej kopii lub jej fragmentów czy części jest bezwzględnie zabronione. Niniejsza kopia nie może być przedmiotem odsprzedaży czy dystrybucji i sprzedaży handlowej bez uzyskania odpowiedniej licencji udzielonej przez Virtualo sp. z o.o.
Drukowanie:	w granicach licencji Informacje na temat użytkowania Kopia przeznaczona jest wyłącznie do własnego użytku osobistego w granicach udzielonej licencji. Wszelkie prawa są zastrzeżone chyba, że właściciel praw autorskich udzieli wyraźnej licencji. Z wyjątkiem sytuacji dopuszczalnych przez prawo lub uzyskania zgody uprawnionego z tytułu praw autorskich, jakiekolwiek powielanie, montaż, wyświetlanie, wypożyczanie, publiczne pokazy czy inne rozpowszechnianie zawartości tej kopii lub jej fragmentów czy części jest bezwzględnie zabronione. Niniejsza kopia nie może być przedmiotem odsprzedaży czy dystrybucji i sprzedaży handlowej bez uzyskania odpowiedniej licencji udzielonej przez Virtualo sp. z o.o.
Kopiowanie:	w granicach licencji Informacje na temat użytkowania Kopia przeznaczona jest wyłącznie do własnego użytku osobistego w granicach udzielonej licencji. Wszelkie prawa są zastrzeżone chyba, że właściciel praw autorskich udzieli wyraźnej licencji. Z wyjątkiem sytuacji dopuszczalnych przez prawo lub uzyskania zgody uprawnionego z tytułu praw autorskich, jakiekolwiek powielanie, montaż, wyświetlanie, wypożyczanie, publiczne pokazy czy inne rozpowszechnianie zawartości tej kopii lub jej fragmentów czy części jest bezwzględnie zabronione. Niniejsza kopia nie może być przedmiotem odsprzedaży czy dystrybucji i sprzedaży handlowej bez uzyskania odpowiedniej licencji udzielonej przez Virtualo sp. z o.o.

HR Business Partner. Koncepcja i praktyka - ebook

Spis treści

BESTSELLERY