Innowacyjna strategia. Nowoczesne metody tworzenia i rozwijania firmy - ebook

DISCLAIMER

Uwaga! Niniejsza książka, "Innowacyjna Strategia. Nowoczesne Metody Tworzenia i Rozwijania Firmy", jest przeznaczona wyłącznie do celów informacyjnych i ma charakter ogólny. Autor tej książki nie jest profesjonalistą ani doradcą inwestycyjnym, a treść książki nie stanowi porady inwestycyjnej, prawnej ani żadnej formy specjalistycznego doradztwa finansowego lub biznesowego.

Informacje zawarte w tej książce mogą być użyteczne jako punkt wyjścia dla zrozumienia podstawowych koncepcji związanych z zarządzaniem strategią biznesową i rozwojem firm. Jednakże każda decyzja inwestycyjna, biznesowa lub prawna powinna być podejmowana po dokładnej analizie i konsultacji z odpowiednimi specjalistami lub doradcami, biorąc pod uwagę indywidualne okoliczności, cele i ryzyko.

Autor oraz wydawca nie ponoszą żadnej odpowiedzialności za ewentualne straty, szkody lub negatywne konsekwencje wynikłe z działań podejmowanych na podstawie informacji zawartych w tej książce. Czytelnicy powinni być świadomi, że każda inwestycja i działanie biznesowe wiążą się z ryzykiem, które może być znaczne, i powinni podejmować własne decyzje na własne ryzyko.

Ta książka ma na celu jedynie dostarczenie ogólnych wskazówek, pomysłów i inspiracji dotyczących strategii biznesowej i rozwoju firm, ale nie może zastąpić profesjonalnego doradztwa. Autor zachęca wszystkich czytelników do poszukiwania dodatkowych źródeł informacji, korzystania z pomocy specjalistów i konsultowania się z ekspertami w dziedzinie biznesu, finansów i prawa przed podejmowaniem jakichkolwiek działań lub decyzji o charakterze inwestycyjnym lub biznesowym.

Pamiętaj, że każda sytuacja i okoliczności są unikalne, dlatego też ogólne informacje zawarte w tej książce niekoniecznie będą odpowiednie lub adekwatne do Twojej konkretnego przypadku.

1

"Innowacyjna Strategia. Nowoczesne Metody Tworzenia i Rozwijania Firmy" to niezastąpiona lektura dla każdego przedsiębiorcy, menedżera lub przyszłego lidera, dążącego do osiągnięcia sukcesu w dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu. Ta inspirująca książka oferuje wyjątkowy zestaw narzędzi i praktycznych wskazówek, które pomogą Ci przekształcić swoją firmę w innowacyjną potęgę na rynku.

Główne korzyści, jakie uzyskasz po przeczytaniu tej książki:

1. ZROZUMIENIE ZNACZENIA INNOWACJI: Książka przekonuje, że innowacje są kluczem do

trwałego sukcesu w biznesie. Dzięki niej dowiesz się, dlaczego innowacje są tak ważne, jak je generować i wdrożyć w Twojej firmie.

2. NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA: Autor przedstawia najnowsze metody

zarządzania, które pozwalają na efektywną kontrolę nad firmą i skuteczne podejmowanie decyzji w dynamicznym środowisku rynkowym.

3. PRAKTYCZNE PRZYKŁADY I CASE STUDIES: Książka pełna jest realnych przykładów

sukcesów firm, które zastosowały opisane metody. Dzięki temu zyskasz inspirację i konkretne wskazówki, jakie kroki podjąć w swoim biznesie.

4. ROZWÓJ KOMPETENCJI PRZYWÓDCZYCH: Autor omawia, jak rozwijać umiejętności

przywódcze i budować zespół, który będzie wspierać innowacyjność i rozwój firmy.

5. KONKURENCYJNA PRZEWAGA: Dzięki "Innowacyjnej Strategii" zdobędziesz narzędzia,

które pozwolą Ci wyróżnić się na rynku i osiągnąć przewagę nad konkurencją.

6. ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI OPERACYJNEJ: Książka zawiera praktyczne wskazówki, jak

usprawnić procesy operacyjne w firmie, co przekłada się na oszczędności i większą wydajność.

7. ROZWIJANIE DŁUGOTERMINOWEJ WIZJI: Książka pomoże Ci wypracować

długoterminową strategię rozwoju firmy, która pozwoli osiągnąć stabilność i trwały wzrost.

Po przeczytaniu "Innowacyjnej Strategii. Nowoczesne Metody Tworzenia i Rozwijania Firmy" będziesz gotowy do podjęcia wyzwań współczesnego rynku i wykorzystania innowacji jako kluczowego narzędzia do osiągnięcia sukcesu. Ta książka stanie się Twoim przewodnikiem w świecie nowoczesnego biznesu i pomoże Ci budować trwałą, konkurencyjną firmę.

2SPIS TREŚCI

WPROWADZENIE

Inspiracja autora do napisania książki

Przegląd współczesnych wyzwań w tworzeniu i rozwijaniu firm

ROZDZIAŁ 1: PODSTAWY INNOWACYJNEJ STRATEGII

1.1. Zrozumienie Innowacji w Biznesie

1.2. Historia Sukcesu – Studia Przypadków

1.3. Innowacyjność vs. Tradycyjne Metody Zarządzania

ROZDZIAŁ 2: TWORZENIE WIZJI I MISJI FIRMY

2.1. Kreowanie Inspirującej Wizji

2.2. Definiowanie Misji Firmy

2.3. Wdrażanie Wartości i Kultury Organizacyjnej

ROZDZIAŁ 3: NOWOCZESNE NARZĘDZIA ANALIZY RYNKOWEJ

3.1. Badanie Rynku i Identyfikacja Trendów

3.2. Wykorzystanie Big Data w Strategii Firmy

3.3. Analiza SWOT i PEST w Nowoczesnym Wydaniu

3

ROZDZIAŁ 4: PLANOWANIE STRATEGICZNE

4.1. Etapy Tworzenia Planu Strategicznego

4.2. Narzędzia do Efektywnego Planowania

4.3. Od Teorii do Praktyki - Przykłady Skutecznych Strategii

ROZDZIAŁ 5: INNOWACJE W PRODUKTACH I USŁUGACH

5.1. Rozwój Nowych Produktów

5.2. Innowacje w Usługach

5.3. Case Study: Sukcesy i Porażki Rynkowe

ROZDZIAŁ 6: NOWOCZESNE TECHNOLOGIE W BIZNESIE

6.1. Digitalizacja i Automatyzacja Procesów

6.2. AI i ML - Rewolucja w Biznesie

6.3. Przyszłość Technologii w Firmach

ROZDZIAŁ 7: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

7.1. Budowanie Zespołu Innowacyjnych Liderów

7.2. Kształtowanie Kultury Innowacyjności

7.3. Rozwój Kompetencji i Szkolenia

4

ROZDZIAŁ 8: FINANSOWANIE INNOWACJI

8.1. Źródła Kapitału dla Innowacyjnych Projektów

8.2. Crowdfunding i Inne Alternatywne Metody Finansowania

8.3. Ocena Ryzyka Inwestycyjnego

ROZDZIAŁ 9: MARKETING I KOMUNIKACJA

9.1. Innowacyjne Strategie Marketingowe

9.2. Skuteczna Komunikacja z Rynkiem

9.3. Wykorzystanie Mediów Społecznościowych w Biznesie

ROZDZIAŁ 10: ROZWÓJ MIĘDZYNARODOWY

10.1. Ekspansja na Rynki Zagraniczne

10.2. Adaptacja Produktów dla Różnych Kultur

10.3. Przykłady Udanej Globalizacji

ROZDZIAŁ 11: ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W FIRMIE

11.1. Techniki Efektywnego Wprowadzania Zmian

11.2. Przywództwo w Procesie Zmiany

11.3. Przypadki Problemów i Ich Rozwiązania

5

ROZDZIAŁ 12: ROLA BADAŃ I ROZWOJU

12.1. Inwestycje w R&D jako Klucz do Innowacji

12.2. Przykłady Udanych Projektów B+R

12.3. Współpraca z Uniwersytetami i Centrami Badawczymi

ROZDZIAŁ 13: PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I STARTUPY

13.1. Rola Startupów w Innowacyjnym Ekosystemie

13.2. Współpraca Korporacji ze Startupami

13.3. Sukcesy i Porażki Startupów

ROZDZIAŁ 14: ETYKA BIZNESU I ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

14.1. Etyczne Aspekty Prowadzenia Biznesu

14.2. Zrównoważony Rozwój jako Część Strategii

14.3. Przykłady Etycznego i Zrównoważonego Biznesu

ROZDZIAŁ 15: ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE

15.1. Przygotowanie na Kryzysy

15.2. Zarządzanie Kryzysowe w Praktyce

15.3. Case Study: Firmy, które Przezwyciężyły Kryzys

6

ROZDZIAŁ 16: NETWORKING I BUDOWANIE RELACJI BIZNESOWYCH

16.1. Rola Networkingu w Biznesie

16.2. Strategie Budowania Efektywnych Relacji

16.3. Wykorzystanie Eventów i Konferencji

ROZDZIAŁ 17: MONITORING I OCENA POSTĘPÓW

17.1. Narzędzia do Monitorowania Postępu

17.2. Ocena Efektywności Strategii

17.3. Adaptacja i Optymalizacja Planów

ROZDZIAŁ 18: SKALOWANIE BIZNESU

18.1. Strategie Skalowania Firmy

18.2. Zarządzanie Wzrostem

18.3. Przykłady Udanych Skalowań

ROZDZIAŁ 19: PRZYSZŁOŚĆ BIZNESU I TRENDY

19.1. Nadchodzące Trendy w Biznesie

19.2. Przygotowanie Firmy na Przyszłość

19.3. Innowacje, które Kształtują Rynki

7

ROZDZIAŁ 20: BUDOWANIE MARKI I REPUTACJI FIRMY

20.1. Strategie Kreowania Silnej Marki

20.2. Zarządzanie Reputacją Online i Offline

20.3. Studia Przypadków - Sukcesy i Porażki w Budowaniu Marki

ROZDZIAŁ 21: ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU (CSR)

21.1. CSR jako Element Strategii Biznesowej

21.2. Praktyczne Wdrażanie Programów CSR

21.3. Przykłady Efektywnego Wykorzystania CSR w BiznesieWPROWADZENIE

W chwili, gdy zaczynałem pisać tę książkę, wiedziałem, że mam głęboką pasję do biznesu i innowacji. To moje pasjonujące doświadczenia jako przedsiębiorcy i konsultanta biznesowego były moją główną motywacją do napisania "Innowacyjnej Strategii. Nowoczesne Metody Tworzenia i Rozwijania Firmy". Przez wiele lat miałem okazję pracować w różnych branżach i pomagać wielu firmom w osiąganiu sukcesu. To właśnie te doświadczenia na przestrzeni lat ukształtowały moje przekonanie, że w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym kluczem do przetrwania i wzrostu jest zdolność do ciągłego dostosowywania się i innowacji.

Kiedy zaczynałem pisać książkę, zrozumiałem, że chcę podzielić się swoją wiedzą i perspektywą, aby pomóc innym przedsiębiorcom, menedżerom i osobom zainteresowanym rozwojem firm. Wiedziałem, że mogę to zrobić, opierając się na solidnych badaniach i analizie trendów rynkowych. Chciałem również przekazać inspiracje, które czerpałem z przypadków firm, które odniosły spektakularne sukcesy dzięki innowacyjnym podejściom do biznesu.

W książce stawiam sobie za cel odpowiedzieć na kluczowe pytania, takie jak: Jak tworzyć i rozwijać firmy w świecie, który stale się zmienia? Jakie nowoczesne metody zarządzania mogą przynieść trwały sukces? Jak wykorzystać technologie i kreatywność do osiągania wyników ponad przeciętność? Chcę, aby moja książka była przewodnikiem dla tych, którzy dążą do osiągnięcia sukcesu w biznesie poprzez innowacyjne podejście.

Mam nadzieję, że każdy z Was po przeczytaniu tej książki zrozumie, jakie są kluczowe elementy innowacyjnej strategii biznesowej, jak je zastosować w praktyce i jakie korzyści mogą z tego wyniknąć. Chciałbym, aby ta książka stała się źródłem inspiracji i wiedzy dla wszystkich, którzy dążą do rozwoju swoich firm i osiągnięcia sukcesu w dzisiejszym konkurencyjnym świecie biznesu.RICHARD BLACKMAN

Autor książki

9

Przegląd współczesnych wyzwań w tworzeniu i rozwijaniu firm

Przegląd współczesnych wyzwań w tworzeniu i rozwijaniu firm ukazuje dynamiczny i zmieniający się charakter dzisiejszego środowiska biznesowego.

Oto kilka kluczowych wyzwań, które przedsiębiorcy i menedżerowie muszą dzisiaj uwzględniać:

1. SZYBKA ZMIANA TECHNOLOGICZNA: Postęp technologiczny jest szybszy niż

kiedykolwiek wcześniej, co stawia przed firmami presję, aby być na bieżąco z nowymi technologiami i adaptować je do swoich procesów biznesowych. Firmy, które tego nie zrobią, mogą zostać w tyle.

2. GLOBALIZACJA RYNKU: Świat stał się globalną wioską, co oznacza, że firmy konkurują

nie tylko lokalnie, ale również globalnie. Konieczność dostosowywania się do różnych kultur, przepisów i rynków stwarza wyjątkowe wyzwania.

3. KONKURENCJA: Konkurencja w większości branż jest coraz bardziej zaostrzona. Firmy

muszą nieustannie pracować nad innowacjami, aby wyróżnić się na tle konkurencji i utrzymać swoją pozycję na rynku.

4. CYBERBEZPIECZEŃSTWO: W miarę jak technologia staje się bardziej integralną częścią

biznesu, zagrożenia związane z cyberbezpieczeństwem stają się coraz poważniejsze. Firmy muszą chronić swoje dane i systemy przed atakami cybernetycznymi.

5. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ: Wzrasta świadomość społeczna i ekologiczna, co sprawia,

że firmy są bardziej narażone na presję dotyczącą działań zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju. Firmy muszą uwzględniać aspekty społeczne, środowiskowe i etyczne w swojej strategii.

6. ELASTYCZNOŚĆ ORGANIZACYJNA: W miarę jak sytuacja na rynku i technologie ewoluują,

firmy muszą być bardziej elastyczne i gotowe do szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków. To wymaga nie tylko elastyczności w procesach biznesowych, ale także w kulturze organizacyjnej.

7. ZARZĄDZANIE DANYMI: Dane stały się jednym z najcenniejszych zasobów dla firm.

Właściwe zarządzanie danymi, ich analiza i wykorzystanie do podejmowania decyzji stało się kluczowym elementem sukcesu biznesowego.

10

8. RYNEK PRACY I ZDOLNOŚCI PRACOWNIKÓW: W wielu miejscach na świecie istnieje

niedobór wykwalifikowanych pracowników. Firmy muszą inwestować w rozwój swoich pracowników i tworzyć atrakcyjne warunki pracy, aby przyciągnąć i zatrzymać talent.

9. PRAWO I REGULACJE: Środowisko regulacyjne jest coraz bardziej złożone i zmienia się

często. Firmy muszą śledzić zmiany w przepisach i dostosowywać się do nich, aby uniknąć ryzyka prawnego.

10. PANDEMIA I NIEPEWNOŚĆ: Pandemia COVID-19 pokazała, że firmy muszą być gotowe

na nieoczekiwane wydarzenia i mieć plany awaryjne. Niepewność może wpłynąć na strategie biznesowe i wymaga elastycznego podejścia do zarządzania.

Przy tworzeniu i rozwijaniu firm w obecnych czasach istotne jest dostosowywanie się do tych wyzwań oraz stałe uczenie się i innowacje, aby pozostać konkurencyjnym i zrównoważonym w długim okresie.

11

ROZDZIAŁ 1: PODSTAWY INNOWACYJNEJ STRATEGII

1.1. Zrozumienie Innowacji w Biznesie

Zrozumienie innowacji w biznesie jest kluczowym krokiem w tworzeniu i rozwijaniu nowoczesnych firm. Innowacje stanowią fundamentalny element sukcesu w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku biznesowym.

Oto kilka kluczowych aspektów związanych z innowacjami w biznesie:

1. DEFINICJA INNOWACJI: Innowacja to wprowadzenie nowego pomysłu, produktu, usługi, procesu lub rozwiązania, które przynoszą wartość dla firmy i jej klientów. To nie tylko rozwijanie zupełnie nowych technologii, ale również modyfikowanie istniejących rozwiązań w celu ich udoskonalenia.

2. DLACZEGO INNOWACJE SĄ ISTOTNE: Innowacje pozwalają firmom dostosować się do zmieniających się warunków rynkowych, zwiększyć konkurencyjność, tworzyć nowe źródła przychodów, zredukować koszty i zwiększyć efektywność operacyjną. Są kluczowym elementem trwałego rozwoju firmy.

3. RODZAJE INNOWACJI: Innowacje mogą przyjmować różne formy. Mogą to być innowacje produktowe (nowe produkty lub ulepszenia istniejących), innowacje procesowe (ulepszenia w procesach produkcyjnych lub usługowych), innowacje marketingowe (nowe strategie reklamowe lub dystrybucji), innowacje organizacyjne (zmiany w strukturze organizacyjnej) lub innowacje społeczne (nowe podejście do zaangażowania pracowników lub działań społecznych).

4. KREATYWNOŚĆ I INNOWACJE: Kreatywność jest często początkowym krokiem w procesie innowacyjnym. Kreatywne myślenie i generowanie nowych pomysłów są kluczowe dla rozwijania innowacyjnych rozwiązań.

12

5. PROCES INNOWACYJNY: Innowacje nie są przypadkowe. Firmy często stosują strukturalne podejście do innowacji, które obejmuje etapy takie jak generowanie pomysłów, selekcja, rozwijanie, testowanie i wdrażanie innowacji.

6. RYZYKO I INNOWACJE: Innowacje wiążą się z ryzykiem, ponieważ nie zawsze przynoszą natychmiastowy sukces. Firmy muszą być gotowe na poniesienie pewnego ryzyka w celu osiągnięcia długoterminowych korzyści.

7. KULTURA INNOWACYJNA: Firmy, które pragną być innowacyjne, często muszą budować kulturę organizacyjną, która promuje kreatywność, otwarcie na zmiany i eksperymentowanie.

8. BENCHMARKING I KONKURENCJA: Obserwowanie konkurencji i analiza rynku są ważnymi aspektami rozwoju innowacyjnej strategii biznesowej. Może to pomóc firmie zrozumieć, jakie innowacje są istotne dla klientów i jak można dostosować swoje działania.

9. INNOWACJE A TRWAŁY ROZWÓJ: Innowacje nie tylko przyczyniają się do sukcesu finansowego firmy, ale mogą również wspierać cele zrównoważonego rozwoju, poprawiając efektywność energetyczną, ograniczając negatywny wpływ na środowisko i promując odpowiedzialność społeczną.

W zrozumieniu innowacji w biznesie kluczowe jest stałe dążenie do tworzenia nowych pomysłów i udoskonalania istniejących rozwiązań, aby sprostać zmieniającym się oczekiwaniom klientów i wyzwaniom rynkowym. Firmy, które efektywnie zarządzają innowacjami, mają większe szanse na długoterminowy sukces.

13

1.2. Historia Sukcesu – Studia Przypadków

Historia sukcesu oparta na studiach przypadków to istotne narzędzie w zrozumieniu, jakie czynniki wpływają na powodzenie innowacyjnych firm. Przeanalizowanie konkretnych przypadków może dostarczyć cennych lekcji i inspiracji.

Oto kilka przykładów znanych studiów przypadków sukcesu:

1. WINGSTOP- Wingstop to sieć restauracji specjalizujących się w kurczakach typu

"wings". Firma zyskała popularność dzięki skoncentrowaniu się na jednym produkcie i tworzeniu wyjątkowych smaków. Ich strategia koncentracji na jednym produkcie pomogła im odnieść sukces w segmencie fast food.

2. ZAPPOS- Zappos to internetowy detalista obuwia, który zyskał uznanie dzięki

swojemu niekonwencjonalnemu podejściu do obsługi klienta. Firma stawia na budowanie silnych relacji z klientami i kładzie nacisk na kulturę organizacyjną.

3. TOMS SHOES- TOMS to firma obuwnicza, która wprowadziła model "jeden za

jeden". Za każdą parę butów sprzedaną klientowi, TOMS przekazuje parę butów potrzebującej osobie. To przykład firmy, która łączy biznes z działaniami społecznymi.

4. PATAGONIA- Patagonia to firma odzieżowa, która angażuje się w działania na rzecz

ochrony środowiska. Dbałość o zrównoważony rozwój i etyczne praktyki produkcyjne przyciąga klientów, którzy wspierają tę markę.

5. ETSY- Etsy to platforma internetowa umożliwiająca sprzedaż ręcznie robionych i

unikalnych produktów. Firma stworzyła rynek dla twórców i rzemieślników, umożliwiając im dotarcie do globalnej klienteli.

6. SHAZAM- Shazam to aplikacja mobilna, która pozwala użytkownikom identyfikować

muzykę, którą usłyszą. To przykład firmy, która wykorzystuje technologię do rozwiązania codziennego problemu.

7. BREWDOG- BrewDog to niezależna browarnia, która zdobyła uznanie za innowacje w

świecie piwa. Ich podejście opiera się na produkcji ekstremalnie aromatycznych i nowatorskich piw oraz zaangażowaniu społeczności w rozwijanie nowych smaków.

14

8. IDEO- IDEO to firma konsultingowa specjalizująca się w projektowaniu

innowacyjnych produktów i usług. Przykłady projektów IDEO, takie jak pierwsza mysz komputerowa Apple, pokazują, jak projektowanie może wpłynąć na sukces firmy.

9. BURT'S BEES- Burt's Bees to firma produkująca naturalne produkty do pielęgnacji

ciała. Ich skupienie na naturalnych składnikach i zrównoważonych praktykach produkcyjnych przyczyniło się do zdobycia lojalności klientów.

Analiza tych studiów przypadków pozwala na zrozumienie różnych aspektów innowacyjności i podejść do zarządzania, które przyczyniły się do sukcesu tych firm. Są to źródła inspiracji dla innych przedsiębiorców i menedżerów, którzy dążą do osiągnięcia podobnych sukcesów poprzez innowacje w swoich firmach.

1.3. Innowacyjność vs. Tradycyjne Metody Zarządzania

Wprowadzenie innowacyjności do procesów zarządzania firmą może stanowić wyzwanie wobec tradycyjnych metod zarządzania. Oto porównanie tych dwóch podejść: INNOWACYJNOŚĆ:

1. DĄŻENIE DO ZMIANY: Podejście innowacyjne zakłada stałe dążenie do zmiany i

doskonalenia. Firma jest otwarta na nowe pomysły, technologie i rozwiązania.

2. KREATYWNOŚĆ: Innowacyjne firmy promują kreatywność i zachęcają pracowników do

generowania nowych pomysłów. Wspierają twórcze podejście do rozwiązywania problemów.

3. ELASTYCZNOŚĆ: Innowacyjność wymaga elastycznego podejścia do zarządzania. Firmy

są gotowe dostosować się do zmieniających się warunków rynkowych i szybko reagować na nowe wyzwania.

4. RYZYKO: Innowacje wiążą się z ryzykiem, ponieważ nie zawsze przynoszą

natychmiastowe rezultaty. Firmy muszą być gotowe na poniesienie pewnego ryzyka w celu osiągnięcia długoterminowych korzyści.

5. KULTURA ORGANIZACYJNA: Firmy innowacyjne często budują kulturę organizacyjną,

która promuje eksperymentowanie, naukę z błędów i otwarcie na zmiany.

15

TRADYCYJNE METODY ZARZĄDZANIA:

1. STABILNOŚĆ: Tradycyjne metody zarządzania skupiają się na utrzymaniu stabilności i

przewidywalności procesów. Firmy starają się minimalizować ryzyko i unikać większych zmian.

2. HIERARCHIA: W tradycyjnych strukturach organizacyjnych hierarchia jest ważna, a

podejmowanie decyzji często polega na kierownictwie lub wyższym zarządzie.

3. USTALONE PROCEDURY: Firmy korzystające z tradycyjnych metod zarządzania często

polegają na ustalonych procedurach i standardach. Procesy są zwykle dobrze zdefiniowane i powtarzalne.