Jak naprawdę działają organizacje - ebook

Nadszedł czas, aby zrozumieć, jak funkcjonują organizacje!

Żyjemy w świecie pełnym organizacji. Odgrywają one zasadniczą rolę we wszystkim, co robimy. Przychodzimy na świat w szpitalach, a w ostatnią drogę wyprawia nas dom pogrzebowy. Między tym pierwszym a ostatnim momentem kształcimy się, znajdujemy zatrudnienie i korzystamy z rozrywek za pośrednictwem organizacji, których… niekiedy mamy dość. Czy jednak rozumiemy ich istotę? Warto je dobrze poznać i zrozumieć, jak działają.

Zestaw niezbędnych informacji o funkcjonowaniu specyficznych bytów społecznych, które zwykliśmy nazywać organizacjami

Ta książka to synteza 50 lat doświadczeń jednego z najwybitniejszych teoretyków zarządzania. Henry Mintzberg od pół wieku obserwuje organizacje, doradza im, wchodzi z nimi w interakcje lub przed nimi ucieka. Teraz proponuje nam wprawnie napisaną aktualizację swojej książki Structure in Fives, klasyka z 1983 roku.

Organizacja to zbiór uporządkowanych działań podejmowanych w celu realizacji pewnej wspólnej misji. To grupa ludzi, która działa w jakiś sformalizowany sposób, aby czegoś konkretnego dokonać. Struktura organizacji może być zdefiniowana jako schemat zależności, które umożliwiają tworzącym ją ludziom podejmowanie wspólnych działań.

Nie ma gorszego podejścia do zarządzania niż przekonanie, że istnieje jeden idealny sposób na ukształtowanie organizacji – a przecież każda z nich jest inna! Każda należy do jednego z siedmiu gatunków: zindywidualizowana, zaprogramowana, profesjonalna, projektowa, oddziałowa, okręt z załogą i arena polityczna. I każda mierzy się z siedmioma siłami, pod których wpływem w cyklu swojego życia przeistacza się i tworzy różne hybrydy. Te siły to: konsolidacja, wydajność, biegłość, współpraca, nawarstwienie odrębności, zastrzyk kultury i klin konfliktu.

Każdy z nas jako członek społeczeństwa powinien rozumieć istotę funkcjonowania organizacji. Ta książka to wspaniały przewodnik po tym świecie, a także wielobarwny i żywy opis stworzeń, które go zamieszkują.

Henry Mintzberg jest pisarzem, badaczem i pedagogiem, który w swojej pracy koncentruje się na zarządzaniu organizacjami, doskonaleniu menedżerów, a ostatnio także przywracaniu równowagi społecznej. To dwudziesta pierwsza książka w jego dorobku. Za wcześniejsze autor został odznaczony ponad dwudziestoma honorowymi tytułami naukowymi. Pracuje w katedrze badań nad zarządzaniem im. Cleghorna, na Wydziale Zarządzania im. Desautelsa, na McGill University w Montrealu. W 1979 r. wydał The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research, a w 1983 r. jej skróconą wersję pt. Structures in Fives. Więcej informacji znaleźć można na stronach: mintzberg.org oraz na rebalancingsociety.org.

Przedmowa |9

Rozdział 1

Świat pełen organizacji |13

Część pierwsza

Nowe spojrzenie na organizację |27

Rozdział 2

Aktorzy i role |29

Rozdział 3

Tworzenie organizacji jako sztuka, rzemiosło i nauka |49

Część druga

Elementy konstrukcyjne organizacji |71

Rozdział 4

Mechanizmy wymagające koordynacji |73

Rozdział 5

Części układanki |85

Rozdział 6

Kontekst dla projektu organizacji |107

Część trzecia

Cztery podstawowe formy organizacji |115

Rozdział 7

Zindywidualizowane przedsięwzięcie |119

Rozdział 8

Zaprogramowana maszyna |131

Rozdział 9

Zrzeszenie profesjonalne |151

Rozdział 10

Projekt pionierski |171

Rozdział 11

Połączenie czterech elementów |185

Część czwarta

Siedem głównych sił organizacyjnych |209

Rozdział 12

Siły oddziałujące w poszczególnych formach organizacyjnych |211

Rozdział 13

Trzy siły występujące we wszystkich formach organizacyjnych |215

Część piąta

Dodatkowe trzy formy |239

Rozdział 14

Forma oddziałowa |241

Rozdział 15

Okręt z załogą |265

Rozdział 16

Arena polityczna |275

Część szósta

Wzajemne oddziaływanie sił w ramach różnych form organizacyjnych |281

Rozdział 17

Pochwała formy uziemionej |285

Rozdział 18

Chwała hybrydom |293

Rozdział 19

Transformacyjny cykl życia |301

Część siódma

Więcej niż siedem |329

Rozdział 20

Organizacja wychodząca |333

Rozdział 21

Uelastycznianie struktury organizacji |353

O autorze |363