- nowość
-
W empik go
Jak skalować małą firmę - ebook
Słuchaj i czytaj w abonamencie Go Standard już za 24,99 zł / 30 dni. Subskrypcja Go Standard daje możliwość dodania do biblioteki 3 dowolne tytuły w danym okresie rozliczeniowym (30 dni). Wybierasz z ponad 200 tys. audiobooków, ebooków i podcastów.
Jak skalować małą firmę - ebook
Zbuduj firmę, która rośnie razem z Tobą – bez chaosu, stresu i nadmiernych kosztów!
„Jak skalować małą firmę? ” to praktyczny poradnik, który pokaże Ci, jak skutecznie rozwinąć swoją działalność, osiągając większe zyski przy jednoczesnym zachowaniu kontroli nad każdym aspektem biznesu. Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz swoją przygodę z przedsiębiorczością, czy już prowadzisz małą firmę, ta książka pomoże Ci zrobić kolejny krok w kierunku stabilnego rozwoju.
Masz dosyć stania w miejscu? Chcesz zwiększyć przychody, zdobyć nowych klientów i usprawnić działanie firmy? Ta książka jest dla Ciebie!
Dzięki tej książce:
- Dowiesz się, jak zwiększyć sprzedaż: Odkryjesz skuteczne strategie pozyskiwania klientów i budowania lojalności wśród obecnych.
- Poznasz narzędzia do automatyzacji: Nauczysz się optymalizować procesy w swojej firmie, by oszczędzać czas i pieniądze.
- Zbudujesz zespół, który działa: Zrozumiesz, jak delegować zadania i tworzyć strukturę, która wspiera rozwój Twojego biznesu.
- Zaplanujesz rozwój krok po kroku: Otrzymasz praktyczne wskazówki, które pomogą Ci uniknąć typowych błędów przy skalowaniu firmy.
- Zyskasz pewność siebie jako przedsiębiorca: Koniec z chaotycznym zarządzaniem – Twoja firma będzie działać sprawniej, a Ty zyskasz czas na to, co naprawdę ważne.
Dla kogo jest ta książka:
- Dla właścicieli małych firm, którzy chcą wejść na wyższy poziom biznesu.
- Dla przedsiębiorców szukających praktycznych narzędzi do zwiększania efektywności.
- Dla tych, którzy marzą o rozwijaniu biznesu w sposób zrównoważony i przemyślany.
- Dla osób, które osiągnęły już maksimum swoich możliwości jako solo przedsiębiorcy i marzą o tym, aby firma zaczęła pracować dla nich
Spis treści
1. Wstęp
2. Model skalowania firmy
3. Decyzja
3.1. Syndrom wypalenia zawodowego u przedsiębiorcy
3.2. Jak wytrwać w swojej decyzji - praktyczne wskazówki
3.3. Co nas blokuje w podejmowaniu decyzji o skalowaniu swojego biznesu?
3.4. Jak utrzymać wewnętrzną motywację?
4. Procesy i standardy
4.1. Co to jest proces i standard
4.2. Czy w małych firmach istnieją procesy
4.3. Dlaczego i jak wizualizować procesy w firmie
4.3.1 Łańcuch wartości
4.3.2 Rola klienta w zrozumieniu czym jest wartość
4.3.3.Proces główny
4.3.4 Procesy pomocnicze
4.3.5 Mapowanie procesów
4.4. Na czym polega standaryzacja procesu
4.5. Przykłady wskaźników, które można wykorzystać do standaryzacji procesów w firmie 35
4.5. Co zyskuje dzięki procesom i standardom
4.6. Przykłady wprowadzania standardów w małych firmach
4.2. Dlaczego tak wiele firm ma trudności z wyznaczaniem standardów
5. Automatyzacja
5.1. Czym różni się automatyzacja od standaryzacji
5.2. Przykłady przełożenia standardu na automatyzację w małej firmie
5.3. Jakie narzędzia dostępne dziś na rynku mogą wesprzeć małą firmę w procesie automatyzacji
5.3.1 Planowanie i organizacja – klucz do sukcesu
5.3.2 Kontrola i monitorowanie – klucz do świadomego rozwoju
5.3.3 Automatyzacja – oszczędność czasu i efektywność na wyciągnięcie ręki
5.3.4 AI - sztuczna inteligencja, narzędzie przyszłości
6. Delegowanie
6.1 Właściciel firmy w roli pracownika, menadżera oraz przedsiębiorcy
6.2. Od pracownika do właściciela w swojej firmie - Case Study: Rozwój Firmy Usługowej „TechFix”
6.3. Jak ocenić gotowość pracownika na przyjęcie delegowanego mu zadania?
6.4. Jakie są poziomy delegowania
6.5. Przykłady komunikatów dopasowane do różnych poziomów gotowości pracownika
6.5. Dlaczego boimy się delegować i jak radzić sobie z obiekcjami
6.6. Drabina delegowania - czyli jak budować komunikaty do osób o różnym poziomie zaawansowania w Twojej firmie
6.7. Od czego w małej firmie należy rozpocząć proces delegowania
6.8. Jakie mam formalne możliwości współpracy z pracownikami
7. Ciągłe doskonalenie
7.1. Proces budowania firmy oparty o model wzrostu Grainera
7.2. Jak stworzyć plan, który pozwala nam na wyciąganie wniosków i ciągłe doskonalenie?
7.3. Angażowanie zespołu do rozwoju firmy
7.4. Praktycznie narzędzia do priorytetyzacji zadań
7.5. Modele podejmowania decyzji w oparciu o przyjętą strategię
7.6. Analiza i wnioski jako element rozwoju Twojej firmy
7.6.1. Lean Start-up jako technika ciągłego doskonalenia
7.6.2. Jak wyciągać wnioski angażując zespół
8. Wywiady z przedsiębiorcami
8.1. Rozmowa z Wojtkiem Wrocińskim
8.2. Rozmowa z Karoliną Kizińską
8.3. Rozmowa z Andrzejem i Katarzyną Kabat
9. Twój zeszyt ćwiczeń
9.1. Czy jesteś gotowy na skalowanie Twojej firmy - self coaching.
9.2. Koło gotowości do skalowania firmy - ćwiczenie
9.3 . Test na style zarządzania Blancharda
9.4. Formularz wspierający podejmowanie decyzji
9.5. Formularz wspierający tworzenie planu opartego o cele długoterminowe
9.6. Formularz wspierający kreowanie wizji
10. Zakończenie
| Kategoria: | Poradniki |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-970711-4-8 |
| Rozmiar pliku: | 3,5 MB |
