MENU
Nasze ceny
Przeczytaj fragment on-line
-
nowość
-
promocja
Już to wiesz - ebook
Już to wiesz - ebook
Już to wiesz – Wszyscy mamy intuicję, ale tylko ludzie sukcesu umieją jej słuchać. Dołącz do nich!
Co wyróżnia osoby, które osiągnęły w życiu sukces? Ciężka praca, łut szczęścia, a może skłonność do ryzyka? Profesorka zarządzania Laura Huang podczas pionierskich badań dotyczących podejmowania decyzji przeprowadziła setki wywiadów z tymi, którzy w swojej dziedzinie doszli na sam szczyt: przedsiębiorcami, sportowcami, laureatami nagród literackich, artystami. Okazuje się, że za sukcesami tych osób stoją dwa kluczowe słowa: intuicja i przeczucie.
W tej przełomowej książce autorka sięga do wielu dziedzin nauki. Szczegółowo objaśnia, w jaki sposób nasza intuicja nieustannie przetwarza sygnały płynące z ciała, emocji i procesów poznawczych. Tłumaczy, czym różni się ona od przeczucia. Proponuje też praktyczny model pozwalający na rozwijanie intuicji.
Dzięki polecanym ćwiczeniom nauczysz się świadomie wykorzystywać moc intuicji do podejmowania trafnych decyzji i rozwiązywania problemów.
Możesz odmienić swoje życie, zaufaj intuicji i przeczuciu.
Co zwykle robimy, gdy próbujemy podjąć decyzję? Pytamy o zdanie ludzi, którym ufamy. Szukamy źródeł wiedzy i wglądu. Sprawdzamy, co zrobili inni, i porównujemy się z nimi. Wszystko to może być częścią procesu intuicyjnego, lecz często towarzyszą temu sprzeczne informacje z różnych źródeł – jedno stara się przekrzyczeć drugie. Hałas narasta, a my błądzimy od osoby do osoby, od pomysłu do pomysłu.
Aż w pewnym momencie pojawia się cichy głos gdzieś głęboko w nas. To nasz wewnętrzny głos – przeczucie, które w trakcie procesu intuicyjnego zgromadziło mądrość, opinie, informacje i spostrzeżenia. Warto się w nie wsłuchać.
Proces intuicyjny wydobywa całość naszego doświadczenia i tworzy przeczucie, czerpie z tego, co już wiemy, a nawet z tego, z czego nie zdajemy sobie sprawy. Na tym polega piękno. I właśnie dlatego twoje przeczucie to ty. To supermoc, która jest tylko twoja – wyjątkowy dar w rękach każdego z nas.
– fragment książki
Laura Huang – profesorka zarządzania i rozwoju organizacyjnego na Uniwersytecie Northeastern, wcześniej związana z Harvard Business School i Wharton School na Uniwersytecie Pensylwanii. W 2020 roku, jako stypendystka programu Kauffman Fellow, otrzymała prestiżową Nagrodę Cozzarellego przyznawaną przez National Academy of Sciences i została uznana za jedną z 40 najlepszych nauczycielek szkół biznesu na świecie przez magazyn „Poets & Quants”. W 2021 roku znalazła się na liście Global Thinkers50 Radar. Jako prelegentka i konsultantka współpracuje m.in. z firmami Google, Microsoft, McKinsey, Lululemon, Sanofi, Pandora i Asana. Jest autorką książki Edge: Turning Adversity into Advantage.
Ta publikacja spełnia wymagania dostępności zgodnie z dyrektywą EAA.
| Kategoria: | Literatura faktu |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 9788383603438 |
| Rozmiar pliku: | 3,1 MB |
FRAGMENT KSIĄŻKI
Gdy odbierałam mojego nastoletniego syna z treningu koszykówki, udało mi się zobaczyć kilka ostatnich minut zajęć. Trener DeShawn prowadził akurat ćwiczenie, w którym ustawił chłopców w parach, dwóch na dwóch. Zadanie było proste: pierwsi mieli spróbować zdobyć punkty, a drudzy – nie dopuścić do trafienia. Para atakująca mogła wymienić między sobą sześć podań, a potem miała tylko jedną szansę na rzut. Jeśli trafiła, dostawała punkt. Jeśli nie – przechodziła do defensywy, a piłka trafiała w ręce rywali. Teraz to oni rozgrywali swoje sześć podań i walczyli o punkt.
Przyglądałam się temu z umiarkowanym zainteresowaniem. Ożywiłam się jednak, kiedy w połowie ćwiczenia DeShawn zawołał: „Jak myślicie, dlaczego dałem wam po sześć podań? Czemu oddajecie rzut już po pierwszym albo drugim podaniu?!”.
Przerwał, widząc, że żaden z chłopców nie zna odpowiedzi. Wtedy dodał: „Przy pierwszym czy drugim podaniu wszyscy działacie instynktownie, zgadujecie. Dopiero przy trzecim i czwartym zaczynacie coś widzieć. Zauważacie, jak obrońca przesuwa się w jedną stronę i zaskakuje was nagłym zwrotem. Albo jak ustawia ciało pod pewnym kątem, żeby was zmylić. Może ma wyraźny styl gry lub kieruje stopy w stronę kosza. Patrzycie, czy przeciwnicy wspierają się, czy odwrotnie: wcale tego nie robią. Wtedy zaczynacie wychwytywać schematy, ich i własne!”.
Nadstawiłam uszu. „Przy piątym czy szóstym podaniu już ich znacie. Macie przeciwników w garści. Wiecie, co robią, na czym polega ich gra i jakie są ich słabe strony. Możecie przewidywać, działać, rzucać. I piłka wpada do kosza”.
O to właśnie chodzi w tej książce. Pierwsze dwa podania macie już za sobą. To wasze doświadczenia, wasza przeszłość, wszystko, czego się nauczyliście i co wchłonęliście przez lata, przez całe życie. Macie już to doświadczenie i wiedzę.
Teraz, przy trzecim i czwartym podaniu, zaczniecie dostrzegać szczegóły: rozpoznawać, określać i interpretować informacje, które do was szepczą, regulując i oswajając mylne informacje, które wciąż do was krzyczą. Przy piątym i szóstym podaniu będziecie mogli świadomie uruchomić intuicję. Obudzić ją, przewidzieć następny krok, podjąć działanie i oddać rzut. I wtedy piłka wpadnie do kosza.PRZYPISY KOŃCOWE
Wprowadzenie
1 Laura Huang, _A Theory of Investor Gut Feel: A Test of the Impact of Gut Feel on Entrepreneurial Investment Decisions_, rozprawa doktorska, University of California, Irvine, 2012, https://www.proquest.com/dissertations-theses/theory-investor-gut-feel-test-impact-on/docview/1277650039/se-2. ↩
2 Dan Blystone, _The History of Uber_, Investopedia, 8 sierpnia 2024, https://www.investopedia.com/articles/personal-finance/111015/story-uber.asp. ↩
3 Na dziesięć start-upów trzy, cztery upadają, kolejne trzy, cztery utrzymują się na powierzchni, a tylko jeden lub dwa przynoszą znaczące zyski. W tym sensie przeczucie inwestora nie służyło analizie pojedynczych transakcji. Pomagało oceniać ekstrema, czyli to, które przedsięwzięcia mogą być nadzwyczajnie dochodowe w większej puli potencjalnych inwestycji. ↩
4 Zarówno dosłownie, jak i w przenośni. ↩
5 Laura Huang, _Edge: Turning Adversity into Advantage_, Portfolio, 2020. ↩
.
Zakończenie. Wykorzystaj swoją supermoc
1* Oryg.: _A Theory of Investor Gut Feel: A Test of the Impact of Gut Feel on Entrepreneurial Investment Decisions_ . ↩
2* Największa obelga w akademickim świecie. Oznacza, że praca nie ma podstaw teoretycznych i nie ma nic wspólnego z rzeczywistością. ↩
3* Całą rozprawę doktorską, wraz z pełną metodologią, można znaleźć pod linkiem podanym w pierwszym przypisie końcowym. I nie obrażę się na nikogo, kto nie skorzysta z tej możliwości. ↩
4* Średni czas potrzebny na ukończenie doktoratu to pięć do siedmiu lat. Pięć do siedmiu dłuuugich lat, które często sprawiają wrażenie, jakby trwały piętnaście do siedemnastu. ↩
5* Ktoś mógłby spytać, czy to nie kwestia semantyki. Czy nie można by twierdzić, że intuicja również jest rezultatem procesu intuicyjnego? W takim razie „intuicja” i „przeczucie” byłyby synonimami. Te terminy często używane są zamiennie – zarówno w badaniach naukowych, jak i na co dzień. Oba należą do naszego słownictwa i nomenklatury: psychologia intuicji jest opisywana w nauce o sądach poznawczych i podejmowaniu decyzji, podczas gdy jej praktyczne zastosowanie wyraża się jako zaufanie własnemu przeczuciu. Ja zaś twierdzę, że intuicja to proces, a przeczucie to jego rezultat, i że te dwa zjawiska są odrębne. Dopóki nie zrozumiemy całego procesu, nie możemy pojąć, jak powinien wyglądać rezultat. Wyraźne rozróżnienie między intuicją a przeczuciem pozwala lepiej rozumieć rzeczywistość. Ta wiedza stwarza przełom, którego wcześniej nawet nie braliście pod uwagę. ↩
6* W dalszej części książki, zwłaszcza w opisach ćwiczeń, dla uproszczenia i przejrzystości tekstu używana jest głównie forma męska. Jest to zabieg wyłącznie językowy – przyjęte sformułowania odnoszą się jednakowo do wszystkich osób, niezależnie od ich płci czy tożsamości płciowej . ↩
