Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych - ebook
Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych - ebook
Poradnik dla wszystkich, którym słowo Scrum nie powinno być obce
Kate Hobler, autorka książki, jest przedsiębiorczynią, trenerką i konsultantką. Przez wiele lat swojej kariery zawodowej była Scrum Masterką, Agile Coachem, Product Ownerką i liderką zwinnej organizacji. Tematykę związaną ze zwinnymi zmianami w firmach zna więc bardzo dobrze. I doskonale wie, że na polu współpracy między działem HR a Scrum Managerami nie zawsze wszystko działa poprawnie. Delikatnie mówiąc.
Przewodnik, który trzymasz w ręku, powstał właśnie po to, by zasypać otchłań między działem HR i pozostałymi dywizjami organizacji w procesie transformacji. Kate ma nadzieję, że dzięki książce uda jej się pomóc zarówno osobom przeprowadzającym transformację, jak i działom HR firm i organizacji. Wszak wszyscy powinni grać do jednej bramki - zarówno decydenci angażujący "haerowców", by stali się niezbędną częścią i akceleratorem zmian, jak i sam dział HR, który, jeśli ma pomóc, musi poznać zasady gry.
Mam nadzieję, że dzięki tej książce zwinna zmiana stanie się bardziej znośna i dużo efektywniejsza.
Kate Hobler
Spis treści
WSTĘP
- Po co powstała ta książka?
- Jak czytać tę książkę?
- Jakie ta książka przyniesie odpowiedzi?
ROZDZIAŁ 1. SCRUM. KRÓTKI PRZEWODNIK PO METODZIE
- Rozpoczynając u podstaw, czyli czym różni się Scrum Master od agile coacha?
- Scrum Master i jego otoczenie
- Czym jest Scrum i do czego służy?
- Framework a metodyka
- HR a zmiana kulturowa Scruma
- Scrum Team
- Kim jest Scrum Master (Mistrz Scruma)?
- Artefakty w Scrumie
- Zdarzenia w Scrumie
- Słowo o Kanbanie
ROZDZIAŁ 2. SCRUM MASTER. BLIŻSZE SPOJRZENIE NA ROLĘ
- Cele Scrum Mastera
- Odpowiedzialność Scrum Mastera
- Zasięg działania
- Samodzielność Scrum Mastera
- Umocowanie w organizacji
- Wsparcie Scrum Mastera dla liderów i managementu
- Scrum Master jako przyjaciel
- Bycie Scrum Masterem jest niewdzięczne, czyli rola wsparcia koleżeńskiego
- Granice odpowiedzialności Scrum Mastera, czyli czego nie robi
ROZDZIAŁ 3. SCRUM MASTER OD PODSTAW. SKĄD WZIĄĆ SCRUMMASTERA, JAK PRZYGOTOWAĆ GO DO ROLI I JAKIE CECHY MUSI POSIADAĆ JAKOPOCZĄTKUJĄCY?
- Podstawowe umiejętności Scrum Mastera
- Zatrudnianie Scrum Masterów (również tych początkujących)
- Weryfikacja kandydatów
- Dopasowanie Scrum Mastera do otoczenia i zespołu
- Praktyczne weryfikowanie kandydatów na Scrum Masterów
- Umiejętności i wiedza początkującego Scrum Mastera
- Rozwijanie początkujących Scrum Masterów
- Przykład przeprowadzonego programu szkoleniowo-mentoringowego
- Część szkoleniowa
- Faza I (przeprowadzona, zanim Scrum Master rozpoczął pracę z zespołem)
- Faza II (przeprowadzona po rozpoczęciu pracy z zespołem)
- Część mentoringowa
- Część coachingowa
ROZDZIAŁ 4. ROZWÓJ SCRUM MASTERA W ORGANIZACJI. DWUWYMIAROWY MODEL KOMPETENCJI
- Spektrum działania w organizacji i ewolucja roli Scrum Mastera w czasie - poziomy Scrum Mastera autorstwa Gunthera Verheyena
- Wymiary kompetencyjne Scrum Mastera Lyssy Adkins i Agile Coaching Institute
- Podsumowanie kompetencji Scrum Mastera
ROZDZIAŁ 5. ŚCIEŻKI ROZWOJU. DLA SCRUM MASTERÓW I AGILE COACHÓW
- Jak uczy się człowiek dorosły?
- Narzędzia i praktyki stosowane w ścieżkach rozwoju
- Community of practice
- Społeczności międzyfirmowe
- Konferencje i obozy
- Czasowa wymiana stanowisk
- Praca w parach
- Praca z zewnętrznym ekspertem
- Formalna edukacja
- Program rozwojowy dla Scrum Masterów na bazie programu Szkoły Agile Coachów i Scrum Masterów
- Merytoryczna zawartość programu
- Podsumowanie
ROZDZIAŁ 6. TABELA KOMPETENCJI SCRUM MASTERA I AGILE COACHA. NARZĘDZIE ORAZ LISTA KOMPETENCJI
- Tabela kompetencji - jak jej używać?
- Co to jest Tabela kompetencji i skąd ją wziąć?
- Jak czytać Tabelę kompetencji?
- Scrum Masterzy ze specjalizacją, czyli niebieskie kolumny
- Opisy kompetencji zawartych w tabeli
EPILOG
O AUTORCE
DODATEK A. SPECYFKA KULTURY W POLSCE
- Dystans władzy
- Indywidualizm
- Męskość
- Unikanie niepewności
- Orientacja długoterminowa
- Pobłażanie
| Kategoria: | Branża IT |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-8322-712-2 |
| Rozmiar pliku: | 6,1 MB |
