Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
Kontroling dla menedżerów - ebook
Wydawnictwo:
Data wydania:
15 lutego 2012
Format ebooka:
PDF
Format
PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz
laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony,
jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania
czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla
oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie.
Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu
PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie
jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz
w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników
e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i
tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji
znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji
multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka
i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej
Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego
tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na
karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją
multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym
laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym
programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe
Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny
program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią
niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy
każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
Kontroling dla menedżerów - ebook
- Funkcje, typy i rodzaje kontrolingu
- Od zarządzania produkcją do zarządzania operacyjnego
- Koncepcje usytuowania kontrolera w strukturze organizacyjnej
- Zestaw narzędzi (instrumentarium) kontrolingu
- Kontrola i kontroling wobec nowych wyzwań
- Systemy informacyjne jako niezbędne narzędzie nowoczesnego zarządzania
- Kontroling zorientowany na integrowanie wartości
- Zarządzanie ryzykiem z wykorzystaniem systemu kontrolingu
Kontroling nie ma alternatywy
Kontroling w Polsce pojawił się stosunkowo niedawno, na początku lat dziewięćdziesiątych, przede wszystkim w polskich oddziałach firm zagranicznych. W pierwszych dekadach swej niedługiej historii umieszczany był w zespole narzędzi służących rachunkowości zarządczej. Z czasem jego zadania uległy rozszerzeniu na sfery inne niż tylko finanse firmy. Kontroling drugiej generacji potrafi określać znaczące odchylenia otrzymywanych wyników od planu, oceniać szanse i zagrożenia. Jest także nastawiony na badanie otoczenia przedsiębiorstwa. Współtworzy warunki do szybkiego reagowania na zmiany wewnątrz organizacji w celu zapewnienia pomyślnego rozwoju przedsiębiorstwa.
Kontroling jako narzędzie diagnostyczne służy do kierowania przedsiębiorstwem - do przewidywania opartego na analizie wskaźników, likwidowania najsłabszych ogniw, uwzględniania wymagań rynku i rosnącej konkurencji. Staje się niezastąpiony przy określaniu kondycji firmy, nowych koncepcji na przyszłość, miejsc powstawania nieuzasadnionych kosztów oraz sposobów maksymalizacji zadowolenia klienta. Kontroling jest najważniejszym instrumentem zapewniania racjonalności zarządzania przedsiębiorstwem. Książka, którą trzymasz w ręku, ukazuje także nowe wcielenie kontrolingu - jako narzędzia zarządzania ryzykiem.
Stosuj kontroling - zawsze i wszędzie:
- Uzależnij wynagrodzenia załogi od wyników firmy.
- Spraw, by Twoi pracownicy działali maksymalnie efektywnie.
- Sprawnie reaguj na zmianę - wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
- Popraw rentowność firmy.
- Naucz się usuwać wąskie gardła i bariery rozwoju firmy.
- Stwórz obiektywny i wiarygodny model informacyjny.
- Wprowadź dyscyplinę i odpowiedzialność biznesową we wszystkich ośrodkach decyzyjnych w firmie i ciesz się z oszczędności czasu, pracy i pieniędzy!
Spis treści
Wprowadzenie (7)
Rozdział 1. Teoretyczne podstawy kontrolingu (15)
- Streszczenie (15)
- 1.1. Geneza kontrolingu i jego rozwój do czasów obecnych (16)
- 1.2. Różnorodność definicji kontrolingu (28)
- 1.3. Kierunki zainteresowań kontrolingu (39)
- 1.4. Funkcje i zadania kontrolingu (47)
- 1.5. Kontrola pomaga korygować cele i plany organizacji (55)
- 1.6. Mechanizm kontroli w kontrolingu (60)
Rozdział 2. Współczesne organizacje potrzebują kontrolingu (69)
- Streszczenie (69)
- 2.1. Organizacje jako systemy otwarte (70)
- 2.2. Turbulentne otoczenie wywołuje chaos w organizacji (78)
- 2.3. Kontroling narzędziem porządkowania chaosu (84)
- 2.4. Kontroling współtworzy i monitoruje systemy informacyjne (91)
Rozdział 3. Kontroling narzędziem zarządzania operacyjnego (101)
- Streszczenie (101)
- 3.1. Istota i zadania zarządzania operacyjnego (operacjami) (102)
- 3.2. Od zarządzania produkcją do zarządzania operacyjnego (104)
- 3.3. Rola kontrolingu w projektowaniu efektywnych systemów operacji (115)
- 3.4. Elementy składowe modelu zarządzania operacjami (119)
- 3.5. Orientacje zarządzania operacyjnego (123)
- 3.6. Tworzenie wartości głównym zadaniem zarządzania dynamicznego (130)
- 3.7. Koordynacja wyzwaniem dla kontrolingu (133)
Rozdział 4. Typy i rodzaje kontrolingu (137)
- Streszczenie (137)
- 4.1. Kontroling antycypuje szanse i zagrożenia (138)
- 4.2. Typy kontrolingu - klasyfikacja według określonych kryteriów (143)
- 4.3. Kontroling operacyjny (operatywny) (145)
- 4.4. Kontroling strategiczny (151)
- 4.5. Zastosowanie kontrolingu w wybranych obszarach (dziedzinach) przedsiębiorstwa (157)
- 4.6. Koncepcje usytuowania kontrolera w strukturze organizacyjnej (165)
Rozdział 5. Funkcje, kryteria i narzędzia kontrolingu (173)
- Streszczenie (173)
- 5.1. Funkcje kontrolingu (174)
- 5.2. Kryteria badań kontrolnych (aksjologia kontrolingu) (179)
- 5.3. Analiza jako metoda badawcza stosowana w kontrolingu (183)
- 5.4. Zestaw narzędzi (instrumentarium) kontrolingu (187)
- 5.5. Uniwersalne narzędzie badania (pomiaru) zaawansowania kontrolingu w przedsiębiorstwie (202)
Rozdział 6. Profesjonalizacja zawodu kontrolera (controllera) (205)
- Streszczenie (205)
- 6.1. Czym zajmuje się kontroler (controller)? (206)
- 6.2. Kompetencje kontrolera - przegląd programów kursów szkoleniowych (219)
- 6.3. Niemiecka implementacja kontrolingu (224)
- 6.4. Uniwersalizacja zadań i kompetencji kontrolera (231)
Rozdział 7. Kontrola i kontroling wobec nowych wyzwań (235)
- Streszczenie (235)
- 7.1. Tradycyjne formy kontroli już nie wystarczają (236)
- 7.2. Kontrola wybiega w przyszłość (242)
- 7.3. Tworzenie systemów wczesnego ostrzegania wyzwaniem dla menedżerów (247)
- 7.4. Niepewność przedmiotem zainteresowania kontrolingu (251)
- 7.5. Koncepcja nadzoru strategicznego (257)
- 7.6. Kontrola i kontroling w organizacjach przyszłości (263)
Rozdział 8. Kontroling narzędziem wczesnego ostrzegania (271)
- Streszczenie (271)
- 8.1. Systemy informacyjne niezbędnym narzędziem nowoczesnego zarządzania (272)
- 8.2. Ogólne zasady tworzenia SWO (280)
- 8.3. Kontroler w roli szefa służby informacyjnej (289)
- 8.4. Funkcje systemów wczesnego ostrzegania (294)
- 8.5. Rodzaje i funkcje wskaźników SWO (297)
- 8.6. Metody oceny kondycji przedsiębiorstw wykorzystywane w SWO (304)
Rozdział 9. Kontroling narzędziem zarządzania wartością (315)
- Streszczenie (315)
- 9.1. Od maksymalizacji zysku do maksymalizacji wartości (316)
- 9.2. Zarządzanie wartościami - od haseł do praktyki (323)
- 9.3. Kontroling zorientowany na integrowanie wartości (328)
- 9.4. Kreowanie wartości dodanej z wykorzystaniem kontrolingu (339)
- 9.5. Kontroler strażnikiem wartości (349)
- 9.6. Kontroling w zarządzaniu wartością - aspekty praktyczne (354)
Rozdział 10. Zarządzanie ryzykiem z wykorzystaniem systemu kontrolingu (359)
- Streszczenie (359)
- 10.1. Istota i definicje ryzyka (360)
- 10.2. Źródła i przyczyny ryzyka (368)
- 10.3. Postawy menedżerów wobec ryzyka (377)
- 10.4. Tradycyjne metody (sposoby) przeciwdziałania ryzyku (388)
- 10.5. Etapy procesu reagowania na ryzyko (397)
- 10.6. Optymalizacja ryzyka wyzwaniem dla współczesnego menedżera wspomaganego przez system kontrolingu (407)
Bibliografia (413)
| Kategoria: | Poradniki |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-246-4673-9 |
| Rozmiar pliku: | 4,1 MB |
