MENU
Nasze ceny
Lean UX dla zespołów Agile. Projektowane doskonałych wrażeń użytkownika - ebook
Lean UX dla zespołów Agile. Projektowane doskonałych wrażeń użytkownika - ebook
Książka uhonorowana nagrodą Jolt Award
Lean UX jest synonimem projektowania i programowania nowoczesnych produktów. Metodyka ta, łącząca w sobie projektowanie skoncentrowane na człowieku, zwinne sposoby pracy i silny zmysł biznesowy jest obecnie uznawana przez projektantów, menedżerów produktów, programistów i "mistrzów młyna" za wiodące podejście dla zespołów zajmujących się dzisiaj produktami cyfrowymi.
W trzecim wydaniu tej wyróżnionej nagrodą książki jej autorzy Jeff Gothelf i Josh Seiden pomagają skupić się w projektowaniu na wrażeniach związanych z użytkowaniem produktu, a nie materiałach, które mają być dostarczone. Poznasz metody integrujące projektowanie wrażeń użytkownika, odkrywanie produktu, metody zwinne i zarządzanie produktami. Nauczysz się kierować projektowaniem w krótkich, powtarzalnych cyklach, pozwalających ocenić, jakie działania są najlepsze dla firmy i użytkownika. Lean UX dla zespołów Agile pokazuje, jak dokonać tej zmiany na lepsze.
- Facylituj proces Lean UX ze swoim zespołem za pomocą szablonu Lean UX Canvas.
- Dopilnuj, by każdy projekt rozpoczynał się od sformułowania jasnych kryteriów sukcesu, który mają odnieść użytkownicy.
- Poznaj rolę projektanta w zespole zwinnym.
- Pisz i dodawaj do rejestru historyjki dotyczące projektowania i eksperymentów.
- Dopilnuj, by prace projektowe odbywały się w każdym sprincie.
- Włącz do rytmu pracy swojego zespołu odkrywanie produktu.
Wkrocz na właściwe tory z serią Lean
Seria książek, firmowana przez wynalazcę metody Lean Startup, Erica Riesa, jest poświęcona kluczowym aspektom tej metodologii i zawiera praktyczne przykłady dla programistów, menedżerów i innych pracowników startupów. Poznasz narzędzia i przyjmiesz sposób myślenia potrzebny do podejmowania na każdym kroku szybkich i mądrych decyzji.
Opinie o serii Lean
"Gothelf i Seiden, niczym Siskel i Ebert procesów tworzenia produktów cyfrowych, zjadliwie i precyzyjnie wskazują dużym firmom, jak przeprowadzać transformacje cyfrowe. Z doświadczeń obu autorów w tej dziedzinie, obejmującego zarówno najbardziej dynamiczne nowopowstałe firmy informatyczne jak i działające od stu lat dojrzałe przedsiębiorstwa, płyną ożywcze wskazówki, które przypominają raczej działające jak środki przeciwbólowe porady prawdziwych praktyków w stylu >>naprawmy to teraz<<, niż najnowsze homeopatyczne panacea fotelowych teoretyków metodyk zwinnych."
JOHN MAEDA, starszy wiceprezes i CXO, Everbridge
"Lean UX dla zespołów Agile to książka, która na zawsze zmieniła sposób tworzenia oprogramowania... na lepsze. Podejście Lean UX, które wskazuje firmom, jak projektować produkty wspólnie z klientami i jak je nieustannie poprawiać w miarę dojrzewania użytkowników i zachodzących wśród nich zmian, przyczyniło się do powstania nowej generacji produktów, które nie tylko dobrze wyglądają, ale są takimi w istocie."
CHRISTINA WODTKE, wykładowczyni na wydziale informatyki Uniwersytetu Stanforda i autorka książki Radical Focus
"Przez ostatnich osiem lat stale rekomendowałam książkę Lean UX dla zespołów Agile zespołom uczącym się współpracować w celu projektowania doskonałych wrażeń produktowych. Jej autorzy nie spoczęli na laurach i w najnowszym wydaniu ugruntowują wiedzę w łatwym do prześledzenia formacie, podając przykłady praktycznych działań. Jest to obowiązkowa lektura dla każdego zespołu tworzącego nowoczesne produkty."
MELISSA PERRI, prezeska firmy Produx Labs i starsza wykładowczyni Harvard Business School
"W najnowszym wydaniu Lean UX dla zespołów Agile Jeff i Josh pokazali po raz kolejny, dlaczego od przeszło dekady są liderami opinii w dziedzinie projektowania. Ta książka to stale aktualna, klasyczna pozycja, która powinna znaleźć się na półce każdego projektanta."
TERESA TORRES, autorka książki Continuous Discovery Habits
Spis treści
Od autorów
Wstęp
Część I. Wprowadzenie i zasady
- 1. Podejście Lean UX - ważniejsze teraz niż kiedykolwiek wcześniej
- Projektowanie ciągle się zmienia
- 2. Zasady
- Podstawy podejścia Lean UX
- Jaka jest więc definicja podejścia Lean UX?
- Zasady
- Zasady kierujące organizacją zespołów
- Zasady dotyczące kultury
- Zasady kierujące procesem
- Podsumowanie
- 3. Wyniki
- O co chodzi w naszym biznesie?
- Opowieść na temat wyników
- Analiza znaczenia tej opowieści: produkt, wyniki, oddziaływanie
- Wyniki, iteracja i weryfikacja
- O co chodzi w naszym biznesie?
Część II. Proces
- 4. Szablon Lean UX Canvas
- Zamiast wymagań - założenia
- Lean UX Canvas
- Korzystanie z szablonu
- Kiedy więc powinniśmy korzystać z szablonu Lean UX Canvas?
- Czy szablon Lean UX Canvas nadaje się bardziej doformułowania pomysłów na wczesnym etapie, czy do podtrzymywaniainnowacji?
- Kto powinien pracować z użyciem szablonu?
- Ile czasu może zająć wypełnianie szablonu Lean UX Canvas?
- Czy w metodyce Lean UX musimy korzystać z szablonu?
- Koordynowanie prac nad częściami szablonu
- Podsumowanie
- 5. Pole 1. - problem biznesowy
- Facylitacja zadania
- Kilka przykładów sformułowań problemów
- Na co należy uważać?
- 6. Pole 2. - wyniki biznesowe
- Korzystanie z podróży użytkownika
- Typ podróży użytkownika: wskaźniki pirackie
- Typ podróży użytkownika: góra wskaźników
- Facylitacja dyskusji na temat wyników biznesowych przy użyciu góry wskaźników
- Typ podróży użytkownika - mapy podróży i historyjek użytkownika
- Mapowanie wyników na oddziaływanie
- Na co należy uważać?
- Korzystanie z podróży użytkownika
- 7. Pole 3. - użytkownicy
- Szablon protopersony
- Facylitacja zadania
- Wczesna weryfikacja
- Na co należy uważać?
- 8. Pole 4. - wyniki i korzyści osiągane przez użytkowników
- Facylitacja zadania
- Na co należy uważać?
- 9. Pole 5. - rozwiązania
- Facylitacja zadania
- Mapy powiązań
- Współprojektowanie: podejście bardziej zorganizowane
- Prowadzenie sesji Design Studio
- Czas i miejsce
- Zespół
- Proces
- Materiały eksploatacyjne
- Definicja problemu i jego ograniczenia (15 minut)
- Indywidualne generowanie pomysłów (10 minut)
- Prezentacja i krytyka (3 minuty na osobę)
- Dobór w pary w celu iteracji i udoskonalenia pomysłów (10 minut)
- Zespołowe generowanie pomysłów (45 minut)
- Wykorzystanie efektów końcowych
- Na co należy uważać?
- Facylitacja zadania
- 10. Pole 6. - hipotezy
- Facylitacja zadania
- Jaka jest różnica między hipotezami a historyjkami użytkownika z metodyki zwinnej?
- Określanie priorytetów hipotez
- Na co należy uważać?
- Facylitacja zadania
- 11. Pole 7. - o jakiej najważniejszej sprawie musimy dowiedzieć się w pierwszej kolejności?
- Facylitacja zadania
- Na co należy uważać?
- 12. Pole 8. - minimalnie satysfakcjonujące produkty i eksperymenty
- Czym w końcu jest MVP?
- Przykład: czy powinniśmy wprowadzić newsletter?
- Tworzenie MVP
- Tworzenie MVP w celu rozpoznania wartości
- Tworzenie MVP w celu rozpracowania implementacji
- Kilka ostatnich wskazań pomocnych przy tworzeniu MVP
- Krzywa prawdziwości
- Przykłady testów MVP
- Test strony docelowej
- Podróbka funkcji (albo przycisk prowadzący donikąd)
- Czarnoksiężnik z krainy Oz
- Przykład: MVP typu "czarnoksiężnik z krainy Oz" dla rozwiązania Taproot Plus
- Prototypowanie
- Prototypy papierowe
- Makiety cyfrowe o niskiej wierności
- Prototypy cyfrowe o średniej i wysokiej wierności
- MVP w modelu bezkodowym
- Prototypy generowane za pomocą kodu i z danymi na żywo
- Co powinno trafić do prototypu?
- Dema i wersje zapoznawcze
- Przykład: użycie prototypu MVP
- Czym w końcu jest MVP?
- 13. Jak to wszystko razem połączyć?
- Szablon Lean UX Canvas w korporacji
- Validately - weryfikowanie produktu za pomocą wywiadów z klientami i zrobionego w ciągu dwóch dni prototypu
- Kaplan Test Prep - korzystanie z Lean UX podczas rozpoczynania nowego przedsięwzięcia
Część III. Współpraca
- 14. Współprojektowanie
- Współprojektowanie
- Współprojektowanie: podejście nieformalne
- Lean UX i sprinty projektowe
- Stosowanie sprintów projektowych w procesie Lean UX
- Systemy projektowe
- Systemy projektowe: co kryje się za tą nazwą?
- Wartość systemów projektowych
- Zespoły ds. systemów projektowych są zespołami produktowymi
- Nie rezygnuj z grubych markerów
- Współpraca z zespołami rozproszonymi geograficznie
- Współpraca z rozproszonymi zespołami
- Doprowadzenie do skutecznej współpracy
- Podsumowanie
- Współprojektowanie
- 15. Informacje zwrotne i badania
- Ciągłe i kolektywne badania
- Kolektywne odkrywanie
- Ciągłe uczenie się
- Zrozumienie badań - ćwiczenie zespołowe
- Identyfikacja schematów na przestrzeni czasu
- Techniki monitorowania ciągłego i kolektywnego odkrywania
- Podsumowanie
- Ciągłe i kolektywne badania
- 16. Integracja podejść Lean UX i agile
- Uczyń proces zwinny swoim własnym
- Przedefiniowanie "ukończenia"
- Wciąż stosujemy rozłożone sprinty. Dlaczego?
- Dwutorowe podejście zwinne
- Wykorzystanie w podejściu Lean UX rytmu metodyki Scrum
- Cele sprintu, cele produktu i zagadnienia zakrojone na wiele sprintów
- Projektanci muszą uczestniczyć w planowaniu
- Interesariusze i tablica czynników ryzyka
- Mapy drogowe oparte na wynikach
- Częstość przeglądów
- Mierzenie postępów
- Metodyka Lean UX i agile w korporacjach
- Podsumowanie
- Uczyń proces zwinny swoim własnym
Część IV. Lean UX w Twojej organizacji
- 17. Wprowadzanie zmian organizacyjnych
- Zmiany
- Zmiana kultury
- Zmiana organizacji zespołów
- Zmiana procesów
- Zmiany
- 18. Lean UX w agencji interaktywnej
- Jakiego typu działalność chcecie prowadzić?
- W sprzedaży rozwiązań Lean UX kluczowe są oczekiwania klientów
- Nikt nie chce kupować eksperymentów
- Sprzedane! Teraz radź sobie z działem zakupów
- Nie jesteście już podwykonawcami
- Krótka uwaga o partnerach programistycznych i dostawcach zewnętrznych
- Podsumowanie
- 19. Słowo na koniec
- Produkt, który tworzy produkt
O autorach
| Kategoria: | Webmaster |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-289-1561-9 |
| Rozmiar pliku: | 11 MB |
