Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności - ebook

Pewny (siebie) menedżer w niepewnych (czegokolwiek) czasach

Oto przewodnik przeznaczony dla liderów i menedżerów, którzy szukają recept na to, jak budować autentyczne relacje w swojej organizacji w czasach nacechowanych niepewnością, płynnością i rezygnacją z bezpośrednich kontaktów na rzecz spotkań online. Lider wystarczająco dobry łączy perspektywę naukową i praktyczną, oferuje szereg narzędzi i rozwiązań gotowych do tego, by od razu wdrożyć je we własnej firmie.

W książce znajdziesz relacje z placu boju, doświadczenia organizacji, które zostały zmuszone do działania w sytuacji kryzysu i sobie z nim poradziły - dzięki konkretnym zachowaniom, odpowiednim sposobom komunikacji i skierowanemu we właściwą stronę myśleniu liderów. Autorzy, psycholog i socjolog organizacji oraz lider i dyrektor zarządzający, odsłonią przed Tobą kluczowe paradoksy biznesowego przywództwa i wskażą, jak się od nich uwolnić, by stać się liderem skutecznym. Wystarczająco dobrym w złych czasach niepewności. A to bardzo dużo.

Uwaga! Wskazówki zawarte w poradniku można zastosować zarówno w małym biznesie, jak i w start-upach i międzynarodowych korporacjach!

Zajrzyj na stronę książki!

Posłuchaj audiobooka:

 

Rok, w którym zatrzymała się Ziemia 13

 

Świat w ogniu 21

Trzy źródła ratunku w kryzysie 23

• Kultura: co robią i mówią inni? 24
• Instytucje: co robiliśmy i mówiliśmy wcześniej? 25
• Przywództwo: jak komunikują się i zachowują liderzy? 27
• Przewidywalna nieprzewidywalność 30

Sprzeczności przywództwa w czasie niepewności 33

• Ubóstwo myślenia czarno-białego 33
• Nowa strategia równowagi 34

Podążaj drogą środka 37

• Oburęczność 38
• Zwinność 40

Przywództwo wystarczająco dobre 43

W stronę przywództwa wystarczająco dobrego 47

• Czarna skrzynka umysłu 48
• Nie musisz być samotny 49
• Skąd przyszliśmy? Kim jesteśmy? Dokąd idziemy? 50

Autentyczność w czasach niepewności 55

• Autentyczność i profesjonalizm 56
• Role społeczne, scena i kulisy 58
• Spójność - najpełniejsza forma autentyczności 60

Samoświadomość w przywództwie 65

• Osobowość lidera 65
• Silne strony lidera 70
• Wartości lidera 72

Mosty między "ja" i "inni" 77

• Przede wszystkim słuchaj 79
• Pokaż kontekst, ale nie za szeroki 84
• Twórz przekaz prosto, ale nie prostacko 86
• Mów z charyzmą 88
• Komunikuj z nadmiarem 91

W poszukiwaniu informacji zwrotnej 93

• Pułapki informacji zwrotnej 94

Zrozumienie różnorodności 101

• Różnorodność wiekowa 106
• Różnorodność kompetencji i doświadczeń zawodowych 110
• Różnorodność kulturowa 112

Rozwiązywanie problemów wspólnie z innymi 117

• Budowanie relacji z interesariuszami 119

Przewodzić w służbie innym 125

• Czy jesteś gotów podzielić się władzą? 130
• Przywództwo smakuje najlepiej, gdy dzieli się je z innymi 134

Epilog: odkładana rewolucja 137

• Niepewna przyszłość przywództwa 138
• Nowy, jeszcze bardziej płynny świat? 140
• Przywództwo wystarczająco dobre jest oparte na zaufaniu 143
• Odkładana rewolucja przywództwa wystarczająco dobrego 149

12 lekcji autentycznego przywództwa 153

Coda 156

Podziękowania 158