MENU
Nasze ceny
Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie - ebook
Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie - ebook
Simon Sinek, autor bestsellera Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania
Inspiruj ludzi, buduj silne zespoły, zostań genialnym przywódcą!
Dlaczego tak wielu pracowników z utęsknieniem odlicza czas do piątku i traktuje każdy dzień pracy jako zło konieczne? Dlaczego ludzie nie lubią swojej pracy i nie są w stanie zaangażować się w wykonywane obowiązki? Menedżerowie marzą, by ich podwładni z entuzjazmem oddawali się pracy, jednak większość z nich nie ma pomysłu na kierowanie ludźmi.
Współczesne organizacje są zbyt zajęte zarządzaniem zasobami ludzkimi, by dostrzec, że to, czego im potrzeba, to nie sprawny menedżer, ale przywódca z krwi i kości. Ktoś, kto nie tylko rozdzieli obowiązki, ale także pokaże ludziom, że to oni są najcenniejszym kapitałem w firmie.
Ludzie, którzy wierzą, że ich praca ma sens, którzy czują się doceniani i wiedzą, że mogą w każdej sytuacji polegać na swoich kolegach i przełożonych, to pracownicy, którzy z własnej inicjatywy zainwestują czas i wysiłek w naukę czy pracę na rzecz swojej firmy.
Czy to rzeczywiście jest aż takie proste? Ten model wykorzystują najlepsze przedsiębiorstwa na całym świecie - i osiągają dzięki niemu znacznie większe zyski, rozwijają się intensywniej i są znacznie bardziej konkurencyjne na niełatwym współczesnym rynku. Chcesz, by Twoja firma dołączyła do tego grona? Chcesz nadać tempo własnej karierze? Nie czekaj, aż wyprzedzą Cię inni!
Simon Sinek przewodzi ruchowi, którego celem jest inspirowanie ludzi do robienia tego, co ich inspiruje. Współpracuje z RAND Corporation, wykłada komunikację strategiczną na Uniwersytecie Columbia i aktywnie udziela się w świecie sztuki oraz przedsięwzięć non profit. Zapraszali go członkowie Kongresu i ambasadorowie, przedstawiciele drobnego biznesu i wielkie korporacje, takie jak Microsoft czy Wal-Mart, by pomógł im inspirować innych i wyłożył im swoją koncepcję DLACZEGO.
Spis treści
Przedmowa 7
CZĘŚĆ I. NASZA POTRZEBA, BY CZUĆ SIĘ BEZPIECZNIE
1. Ochrona z góry 11
2. Pracownik też człowiek 17
3. Poczucie przynależności 29
4. Tak, ale... 37
CZĘŚĆ II. POTĘŻNE SIŁY
5. Kiedy powiedzieć "dosyć"? 47
6. EDSO 53
7. Wielki K. 69
8. Po co nam liderzy 79
CZĘŚĆ III. RZECZYWISTOŚĆ
9. Odwaga, by postępować właściwie 91
10. Skuter śnieżny na pustyni 97
CZĘŚĆ IV. JAK DO TEGO DOSZŁO?
11. Boom przed plajtą 103
12. Dorośli "baby boomers" 113
CZĘŚĆ V. PROBLEM ZE ZWIĘKSZONYM DYSTANSEM
13. Zwiększanie dystansu zabija 121
14. Współczesne zwiększanie dystansu 127
15. Opanuj dystans 135
16. Nierównowaga 153
CZĘŚĆ VI. DESTRUKCYJNA OBFITOŚĆ
17. Lekcja przywództwa nr 1. Jaka kultura, taka firma 157
18. Lekcja przywództwa nr 2. Jaki lider, taka kultura 169
19. Lekcja przywództwa nr 3. Spójność ma znaczenie 183
20. Lekcja przywództwa nr 4. Przyjaźń ma znaczenie 195
21. Lekcja przywództwa nr 5. Bądź przywódcą ludzi, a nie numerków 205
CZĘŚĆ VII. SPOŁECZEŃSTWO NAŁOGOWCÓW
22. Jesteśmy przyczyną wszystkich swoich problemów 223
23. Za wszelką cenę 231
24. Pokolenie dystansu 239
CZĘŚĆ VIII. STAŃ SIĘ LIDEREM
25. Dwunasty krok 249
26. Wspólny trud 255
27. Potrzebujemy więcej liderów 263
Podziękowania 267
Bibliografia 271
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-8322-466-4 |
| Rozmiar pliku: | 2,3 MB |
