Menedżer do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem - ebook

• Dlaczego warto wynająć interim managera?
• Dlaczego warto być interim managerem?
• Jak to się robi w Polsce?

Interim management, czyli "zarządzanie czasowe", bo tak w tłumaczeniu brzmi ten termin, to rozwiązanie, które polega na zatrudnieniu wysoko wykwalifikowanego managera do rozwiązania złożonego problemu w firmie. Taki manager do zadań specjalnych posiada wieloletnie, udokumentowane doświadczenie w swojej branży i dziedzinie aktywności zawodowej. Wynajmuje się go do realizacji konkretnego projektu w określonym czasie, a wynagradza odpowiednio do efektów. W zachodnim podejściu do zarządzania takie działanie jest bardzo popularne ze względu na swoją niezwykłą wydajność.

W naszym kraju instytucja interim managera dopiero zdobywa sobie uznanie, zarówno wśród właścicieli firm, jak i potencjalnych managerów do zadań specjalnych. Książka Manager do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem powstała w oparciu o doświadczenia interim managerów aktywnych na polskim rynku i we współpracy z nimi. Przybliża temat od strony teoretycznej, ale przede wszystkim stawia na studia przypadków z konkretnych, przeprowadzonych i zakończonych sukcesem projektów. Dzięki temu, że autorzy dzielą się przykładami z rodzimego rynku, czytelnik ma okazję przekonać się, że warto rozważyć interim management jako opcję zarządzania swoją firmą lub ścieżkę kariery zawodowej!

• Zarządzanie czasowe rozszyfrowane:
• Czym jest interim management?
• W jakich sytuacjach można go wykorzystać?
• Co trzeba wiedzieć, zanim wynajmie się managera?
• Jak zostać "managerem do wynajęcia"?

Stowarzyszenie Interim Mananagers zaprasza do udziału w III konferencji poświęconej tematyce interim management - Interim management w praktyce: polskie doświadczenia na tle europejskich standardów, która odbędzie się 02 grudnia 2011 r., w Warszawie.

Szczegółowy program wydarzenia oraz formularz zgłoszeniowy zamieszczony jest na stronie organizatora pod adresem https//stowarzyszenieim.org/page/iii-konferencja-sim.

Wprowadzenie (9)

Część I. Interim management - nowoczesne podejście do zarządzania (15)

Rozdział 1. Zrozumieć interim management (17)

• Definicja interim managementu (18)
• Geneza interim managementu (21)
• Czas i zakres (22)
• Rezultaty biznesowe (23)
• Działanie wewnątrz organizacji (27)
• Interim manager - osoba fizyczna (32)
• Interim management jako stan umysłu (32)
• Polska specyfika interim managementu (39)

Rozdział 2. Nowość w zarządzaniu (45)

• Projekt wewnętrzny czy interim manager? (45)
• Cel uświęca środki (48)
• Zarządzanie projektami (49)
• Szerokie kompetencje (51)
• Dlaczego mamy słuchać tego człowieka? (51)
• Forma prawna współpracy (53)
• Człowiek od "brudnej roboty" (53)
• Coach, trener, mentor (54)

Rozdział 3. Interim management - nowoczesna odpowiedź na potrzeby rynku (57)

• Trochę historii (59)
• Rozwój rynku i wzrost jego wymagań (63)
• Kiedy interim manager staje się niezbędnym narzędziem w przedsiębiorstwie (65)
• Korzyści, które przemawiają za wyborem interim managera (67)
• Interim manager - model współczesnego pracownika (70)
• Pozyskiwanie interim managerów (72)

Rozdział 4. Dlaczego interim manager, a nie pracownik? (75)

• Kiedy najczęściej firmy na polskim rynku sięgają po interim management? (75)
• Przewaga rozwiązania projektowego (81)
• Ile właściwie kosztuje zatrudnienie interim managera? (83)
• Kto najchętniej sięga po interim management? (87)
• Najczęstsze obawy przed zatrudnieniem interim managera (92)
• Jak znaleźć odpowiedniego interim managera? (94)

Część II. Interim management - sposób na życie i karierę zawodową (97)

Rozdział 5. Jestem z zawodu interimem (wywiad) (99)

Rozdział 6. Interim manager jako marka (115)

• Czym jest marka? (115)
• Na czym polega budowanie własnej marki? (115)
• Skuteczne zarządzanie własną marką (116)

Rozdział 7. Etyka interim managera (125)

• Miejsce i rola etyki w interim managemencie (125)
• Dwa obszary etyki interim managera (125)
• Potrzeba istnienia deontologii zawodu interim managera (127)
• Deontologia zawodu interim managera (131)
• Zasady etyki biznesowej (132)
• Zasady dobrych stosunków z klientami (134)
• Zasady dobrych stosunków w środowisku interim managerów (138)
• Korzyści deontologii (139)

Rozdział 8. Satysfakcja to nie wszystko - aspekty finansowe pracy interim managera (143)

• Okresy projektowe i bezprojektowe (143)
• Wynagrodzenie interim managera (146)
• Za co płaci klient? (147)
• Dlaczego akurat interim manager, a nie pracownik? (147)
• Premia za sukces (148)
• Korzystasz, dopóki płacisz (151)
• Zabezpieczenie płatności (152)
• Ubezpieczenie interim managera (152)

Rozdział 9. Wszędzie czasowo (157)

• Zmiana miejsca zamieszkania (157)
• Mobilność międzynarodowa (158)
• Wyzwanie dla rodziny (159)
• Zmiana pracodawcy co pół roku (160)
• Przeczekajmy (161)

O autorach (163)

Bibliografia (173)